最新国企改制方案样本 国企改制后归谁管理

最新国企改制方案样本 国企改制后归谁管理

社会实践标题-拔苗助长的道理

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国有企业改制方案两篇

篇一：XXXX国有公司企业改革总体方案

为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，创新物资

系统体制和机制，实施好XXXX“十一五”企业发展规划，促进物资

企业的快速发展。根据省委、省政府关于深化物资系统改革的总体

要求，结合XXXX的实际，制定本方案。

一、企业基本情况

1、集团历史沿革：XXXX公司是根据省人民政府批复（甘政函[20XX]65

号文）于20XX年9月由XXXX企业改制组建的国有独资公司，省政

府授权集团公司依法经营管理原物资局局机关及直属企业的国有净

资产。并授权集团公司托管资不抵债的直属企业，在此基础上集团

公司吸纳原省物资局所有无净资产的直属企业和事业单位组建了

XXXX（属法人联合体）。

2、所属成员单位及构成：XXXX共管理35个企事业单位，其中全资

和控股子公司13户（包括集团公司机关），托管成员企业18户，事

业单位4户。

3、人员状况：截止20XX年年底，XXXX现有各类人员总计4941人。

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其中在册国有职工2963人（在岗人员1673人，下岗、进中心、内

退、保留关系等1290人）；离退休人员1354人（离休102人，退休

1252人）；其他人员(含集体职工)624人。

4、资产状况：截止20XX年底，集团汇总22户企业账面资产和歇业

多年的9户企业最后一次汇总数据，集团的资产总额为10.8亿元，

负债总额为12.5亿元（尚不含9户歇业企业所欠银行利息），净资

产为-1.7亿元，负债率则高达116%;根据省审计厅甘审经贸发

[20XX]113号《甘肃省审计厅关于XXXX截至20XX年6月底资产负债

损益情况的审计意见》审计结果，XXXX在扣除各类资产损失后，资

产总额为7.4亿元，负债总额为12.148亿元，净资产为-4.799亿元，

负债率为164.2%，集团绝大部分债务是托管的14户资不抵债的困难

企业所负。由于无力经营，这些企业近年困难状况不断加重，已成

为制约整个集团发展的沉重包袱。物产集团总体上是一个严重资不

抵债且长期亏损的企业集团。

5、存在的主要问题：一是集团总体严重资不抵债；二是大部分企业

歇业、停业、无法正常运转；三是盘活土地困难；四是下岗职工多、

就业压力大；五是职工年龄结构老化、文化层次低、整体素质不高；

六是负担离退休人员费用沉重。

从上述的基本情况来看，集团公司从20XX年由原省物资局改制以后，

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经过几年的拼搏，尽管有所发展，但集团整体上仍然存在着三个基

本没有改变：一是资不抵债的基本状况没有改变；二是长期亏损的

局面没有改变；三是困难企业的困难状况还没有彻底改变。造成这

样的现状，主要是集团所属国有企业产权单一，机制、体制不活，

难以适应现代市场经济的激烈竞争，所以，集团必须在继续抓好当

前生产经营的同时，从体制、机制入手，通过产权制度的改革，搭

建发展平台，尽快推进物产集团的改制。

二、改革的指导思想、基本思路、改制原则和总体目标

1、指导思想

坚持党的十六大确立的国有企业改革方向，坚持十六届六中全会提

出的以改革促发展，努力构建社会主义和谐社会的决定，贯彻落实

省委“发展抓项目、改革抓创新、和谐抓民生、保证抓党建”的总

体要求，以提高企业竞争力作为企业改制的中心任务。

2、基本思路

加强领导、整体规划、分类指导、一企一策、先易后难、分步推进；

由“松散型集团体制”改制成“紧密型集团公司体制”，下属企业实

行“一控二参三退出”的模式进行改革。

3、改制原则

1）、正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社

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会的承受能力，切实维护职工合法权益，促进社会及劳动关系和谐

稳定的原则；

2）、坚持“三不启动”原则，即资产重组不落实、职工安置不落实、

托底资金不落实不能启动企业改制；

3）、实施改制要依法进行，规范操作，积极稳妥，坚持“公开、公

平、公正”的原则。

4、总体目标

以搞活现代物流企业发展现代物流为目标，从20XX年开始用三年左

右时间基本完成集团所属子公司及成员单位的改制，建立起比较完

善的物资系统国有资产运营新体系。

三、整体改制思路

1、集团所属企业现状

根据集团现状，将下属30户企业分为三类，第一类为正常经营企业，

其标准为：有净资产，运营正常，包袱较轻，基本不拖欠职工工资，

“三金”能正常缴纳，该类企业有10户，占企业总数的33.3%，各

类人员为3087人，占总人数的66.4%；第二类为困难企业，其标准

为：有较多的应收帐款或债权，却很难收回，企业能勉强维持运营

或暂时歇业，离、退休职工较多，负担较重，职工工资和“三金”

不能按时发放和缴纳，该类企业有6户，占企业总数的20%，各类人

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员为112人，占总人数的2.4%；第三类为特困企业和名存实亡企业，

其标准为：严重资不抵债，长期亏损，扭亏无望，基本上已停止经

营，长期拖欠职工工资，“三金”已多年无法继续缴纳，无固定资产

和土地资源，该类企业有14户，占企业总数的46.7%，各类人员为

1448人，占总人数的31.2%。

2、具体改制意见

1）、企业的改制

将甘肃省万达实业总公司、甘肃省陇西物资储运总公司、甘肃物资

（集团）总公司、甘肃省润通金属材料有限责任公司、甘肃联泰柏

道路集中供热站、甘肃润华房地产开发有限责任公司、甘肃省皋兰

物资储运石化工贸总公司、甘肃省木材总公司、甘肃省兰州物资供

应站、甘肃省金属物资储运供销总公司共10户企业通过盘活资产、

引进外来投资和鼓励职工参股等方式改制为国有控股、投资主体多

元化的混合所有制企业；

将有限责任公司共6户企业分类整合后改为国有参股企业或股份合

作制的民营企业。

对14户已严重资不抵债，基本无任何有效资产，扭亏无望的企业，

在妥善安置好职工的情况下，停业或依法破产。在实施过程中，集

团鼓励并帮助职工自愿进行重组，重新组建股份制、私营、合伙等

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多种形式的企业，并根据实际情况给予相应的政策扶持和优惠条件。

集团下属各企业的改制，在集团总体方案报省政府、国资委等相关

部门批准后，各企业分别形成具体改制方案，对人员安置、资产处

置、资金筹措等各类问题做出详细测算后，经集团初审，报国资委

审核批准后实行。

2）、所属事业单位的改制

集团下属共有四户事业单位，经济学校、散装水泥办公室这两户事

业单位根据行业对口原则交政府相关部门管理，生产资料市场管理

办公室、金属交易市场这两户名存实亡的事业单位在妥善安置好职

工的情况下，停业或注销。

3）、集团公司机关的改制

集团公司机关将在所属企事业单位的改制基本结束后，在省委、省

政府及相关政府部门的指导下进行改制。

3、集团改制目标展望

1）、集团改制力争在20XX年年底基本完成。全面完成改制后的集团

公司将是一个经营状态步入良性发展轨道的大型企业集团，届时集

团公司的销售额将由20XX年底的12.2亿元增加到18.6亿元，利润

额由现在的亏损173.5万元转变为盈利300万元，在岗职工的年平

均工资由20XX年底的14890元增加到22800元，集团公司的净资产

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将由现在的-1.7亿元增值到1.2亿元（主要为土地增值），并确保以

上各项指标以每年15%的速度递增。

2）、充分利用兰州是全国主干交通枢纽和欧亚大陆桥的重要通道的

区位优势，发挥集团现有仓储企业的地理位置和方便、快捷的装卸

运输作用，大力吸引国内外有影响力的大型物流企业来集团公司投

资参股，力争兰州甘藏物流园项目在集团所属的甘肃省金属物资储

运供销总公司（河口公司）建立。

3）、建立起比较完善的物资系统国有资产监督运营新体系，行使资

产受益、重大决策、选择管理者等出资者权利，履行好“管人、管

事、管资产”的职能。

4）、加快资源整合。全力支持所属库站和能正常经营的企业，使集

团公司所属的骨干企业做强做大，整合经营相同品种和无特色的企

业，逐步组建成跨行业、跨地区、跨所有制的集团公司。

5）、在今后一段时期乃至整个“十一五”期间，物产集团公司的发

展战略就是全力实施“三个三”工程（发展商贸、物流、实业三大

板块，强化体制创新、管理创新、经营创新三大措施，实现扩大营

业收入、提高经济效益、增加职工收入三大目标）。改制后的物产集

团公司将以搞活现代物流企业、发展现代流通业为目标，形成以产

权多元化、国有资本有一定控制力、在国内具有较强竞争力的大型

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现代化流通企业集团，最终达到“国家增税、企业增效、职工增收”

的目的。

四、职工安置

1、改制后由集团公司控股或参股的企业，对在册国有职工全部实行

身份置换，并确保在岗人员总人数的70%以上改制后有就业岗位，对

原不在岗而要求安排岗位的人员，根据要求上岗人员的素质及能力

结合企业实际确定是否安排重新上岗。对实行停业或依法破产的十

四户特困企业的职工全部解除劳动关系，支付经济补偿金，解除劳

动关系后自主择业，若该类企业退出国有，进入市场改为民营企业

时，应优先考虑原企业职工的重新就业，集团公司所属控股或参股

企业在招聘员工时，同等条件下优先照顾该类企业职工重新上岗。

2、距法定退休年龄五年内职工在本人与企业都同意的情况下可实行

内退，对内退人员按国家规定预留相关费用，达到内退条件而不愿

内退的职工不能置换身份，企业应安排适当的工作岗位。

3、改制后，集团所属成员单位的离休干部全部交由集团公司统一管

理，退休人员在社会化管理未正式实施前，原则上继续由原单位管

理，也可由原单位与改制企业协商具体管理方式。

4、有集体所有制职工的企业，在改制中应与集体工解除劳动关系，

经济补偿方式和标准参照本单位国有职工身份置换标准执行。

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五、资产处置

1、对拟将改制为控股或参股企业的资产，在支付置换职工身份补偿

金和欠发欠缴职工的各项费用后，剩余的国有资产由改制后成为集

团公司控股或参股的子公司继续使用；对外的债权和债务（包括银

行贷款）由改制后企业承接。

2、十四户特困企业绝大部分已无任何资产，只有少数几户有少量有

效资产，在改制中将少量有效资产通过变现后作为职工的经济补偿

金和欠发欠缴的各项费用；对外债务（包括银行贷款）通过依法破

产来解除债务关系。

六、改制费用测算及来源

根据劳动和社会保障部颁发的劳社部发[20XX]21号、省委发

[20XX]77号等文件精神，我们对集团所需改制费用项目进行了分类

测算。改制费用包括七大项，即：1、解除劳动关系经济补偿金；2、

预留距法定退休年龄5年内职工工资及社保费用；3、预留离休干部

医疗费及管理费；4、预留退休职工管理费；5、历年欠发欠缴职工

的工资、“三金”等各项费用；6、安置其他人员所需费用；7、改制

直接成本。该七项费用均按国家相关部门规定的范围和标准进行测

算。据此，我们初步测算出集团系统需改制资金共20628.69万元。

甘肃省万达实业总公司等16户企业所需12452.04万元改制费用，

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可以从这些企业的净资产和盘活土地等方式中予以筹措，但甘肃省

机电设备总公司等14户特困企业所需的8176.65万元改制费用，企

业自身已无力解决。

七、请求解决的问题

1、物产集团总体上是一个严重资不抵债且长期亏损的企业集团，净

资产为-1.7亿元，无力用自有的资产来完成改革任务，14户特困企

业无任何有效资产，已歇业多年，只能退出市场，这些企业都是20XX

年省物资局改制为集团公司时，因改制不彻底而遗留下来的托管单

位，是物产集团整体改革的重点和难点，如果政府不给予资金扶持，

整个物产集团的改制将无法启动。安置这14户特困企业职工经初步

测算需资金8176.65万元（解除劳动关系支付经济补偿金4021.2万

元，预留离退休人员费用940.9万元，欠缴养老金、医保费896.17

万元，欠职工工资和集资款2136.38万元，改制直接费用182万元）。

由于上述企业已资不抵债，自身无任何资金来源，其所需改制资金，

恳请省政府予以解决；这十四户企业的其它遗留问题，在依法破产

时，请政府给予必要的支持。

2、根据国土资源部国土资发（1999）433号文件第三条规定，采取

授权经营、作价出资方式处置土地资产的，土地资产40%计作国家资

本金或股本金；土地资产的60%可用于职工身份的置换；又据甘肃省

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人民政府关于XXXX有限责任公司盘活国有土地有关问题的批复（甘

政函[20XX]74号）第四条规定：涉及分批分期综合开发国有土地的

范围和面积，经土地评估后，按有关规定办理出让手续或转增XXXX

有限责任公司资本金。据此精神，为使集团顺利改制，请政府协调

相关部门将集团下属所有国有划拨土地评估后一部分用于职工身份

置换，一部分转增国有资本金。

3、鉴于物产集团公司机关改革将在所属企事业单位改制基本完成以

后启动，为了保证改革的顺利进行，保持整体稳定，恳请省政府将

现在财政供给机关每年125.4万元的补贴包干经费，继续保留至集

团全部改制完毕。

4、为加快我省物流企业的发展，扶持省物产集团公司的改革及物流

基础设施建设，恳请省政府每年继续拨付简易建筑费和贷款贴息250

万元；为促进甘肃省现代物流业的建设，建议省政府设立甘肃省物

流发展基金，以支持甘肃省物流企业的改革和现代物流业的发展。

5、从着眼于维护改革发展稳定的大局出发，根据省委办发[20XX]83

号文件精神，要求对离休干部的事情有人管、工作有机构负责，所

需经费有保障的原则，集团拟将改制后企业离休干部102人和原省

物资局54名退休干部全部由集团公司集中统一管理。为了便于对离

退休干部的管理，请求在XXXX公司组建离退休干部管理中心，该中

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心为事业单位性质，编制5—7人，经费由省财政供给；离休干部所

需医疗统筹金、特需费、公用经费、取暖费及老干部去逝后遗属的

困难补助等费用均由省财政供给；截止目前，共拖欠离休干部医疗

费、取暖费、特需费、公用经费等合计110.6万元，请求政府财政

拨款予以解决。

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篇二：国有企业改制方案

为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理

顺劳动关系，遵照xxx局“关于同意xxx公司整体改制的批复”意

见，经公司职代会讨论决定从xxxx年x月xx日起（即改制评估基

准日）进行公司整体改制，组建xxx有限(责任)公司。现根据xxx

字[xxxx]xxx号、xxxx发[xxxx]xxx号等文件精神，制定本方案。

一、基本情况

xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的专业公司，并曾担负xxxx行业管

理职能。公司主要经营xxxx等商品。注册资本xxx万元，注册地址

xxx市xx路xx号，现有土地面积xxxm2（不含路幅用地），生产经

营用建筑面积xxxxm2。企业正式职工xxx人，其中离休xxx人，退

休xxx人，在职xxx人。另有退养xxx人员xx名。

鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。

过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内

部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其

他业务收入和房屋租金收入来维持运行。

二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据

1、改制的指导思想：

以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，

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完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主

体多元化，逐步建立现代企业制度。

2、改制的目的：

通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建

的新公司奠定长远发展的基础。

a、实现企业投资主体多元化。对公司全部资产进行评估，明晰产权，

进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有

剩余，由新公司股东以现金回购

b.新公司重新建立新型的劳动关系。对原公司职工按省、市有关文

件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依

赖关系。新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动

合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事

制度和分配制度。

c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。新公司继续坚持为“xxxx”

的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以xxx经营生产为

主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。

3、企业改制具备的条件：

a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优

惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。

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b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和

改制领导小组。

c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改

制，走出困境。通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。

4、企业改制的政策依据：

本企业改制按照xxx市（县）人民政府“xx办发[xxxxx]xx号”、xxx

办发[xxxx]xx号、xx字[xxxx]xxx号文件及省、市一系列政策精神

进行。

三、企业改制的范围和形式

本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同

关系后，按政策实心人员分流。自愿出资组建成立“xxxx有限(责任)

公司”。在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按

照有关规定进行管理。

四、审计及资产评估情况和处置办法

1、审计及资产评估情况：公司以xxxx年xx月xx日为资产评估基

准日，经xxx会计师事务所审计，xxxx产评估事务所进行整体改制

资产评估，[xx评报字（xxxx）xxx号]并经市国资委xx国资产字

[xxxx]xx号核准：

企业总资产：xxxxx万元(不含土地使用权价值xxxx万元)

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总负债xxxxxx万元，净资产xxx万元

2、提留费用：

（1）请求政府特批提留的其他有关费用xxxx万元。

用于弥补职工身份置换标准xxxxx元/月与xxxx元/月之间差额xxx

万元

用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额xxx万元

用于军转干部工资差额xxxxx万元

用于弥补医疗铺底及大病医疗xxx万元，用于离退休人员原工伤保

健费xx万

用于负担x名xxxxx人员生活费xxx万元、医药费xx万元/人xx万

元；负担的x名遗属困难补助费xxx万元。

用于改制工作贡献奖励xx万元。

（2）根据xx政办发[xxxx]xx号文件规定:既提留改制成本费用附表

一中离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxxx万元；理顺职工劳动关系

经济补偿金xxxx万元。附表二中其他费用xxx万元。三项合计xxx

万元。

以上（1）、（2）项合计，企业改制总成本xxxxx万元。

3、改制成本来源：

a.企业净资产xxxx万元。

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b.土地使用权价值xxxx万元（不含路幅用地），作为改制资产可用

于弥补(xxx估字（xxxx）第xxx号确认，并经国土局备案)；土地位

置一处为位于xxx道xx号，一处为xx路xxx号，另一处为xx路xxx

号。

%的土地出让金xxxx万元、契税xxx万元，合计xxxx万元。

以上来源合计xxxxx万元。（预计期后审计亏损xxx万元）

4、资产弥补使用金额和顺序

1)、用净资产xxxx万元弥补以上第一项提留xxx万元，余xxx万

元。

2)、用于弥补预计期后审计亏损xxx万元,差xxx万元,以土地使用

权价值xxx万元弥补，余xxx万元。

3）、用于弥补以上第二项中的其他费用xxx万元，余xxx万元

4)、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxx

万元，余xx万元。

5)、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金xxx万元（见附

件），差xxx万元，以土地出让金及契税xxx万元弥补，余xxx万元

五、理顺劳动关系职工安置补偿办法

1、理顺劳动关系的对象

至xxxx年xx月xx日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工。

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2、理顺劳动关系截止时间

以xxxx年x月xx日为理顺劳动关系工龄计算截止日。以年月日为

理顺劳动关系手续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无

正当理由的职工视同自动终止劳动关系。

3、补偿标准：补偿标准为：1-10年工龄段每年补偿xx个月/人，从

第11年开始，每年x个月/人，最高不超过xx个月。月工资标准按

xxxx年社会平均工资标准xxxx元计算。

4、理顺劳动关系相关待遇

（1）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤7~10级人员

按国务院第375号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工

资计算，七级十五个月工资，八级十个月工资，九级八个月工资，

十级六个月工资。离退休人员工伤按公司原标准每年发放一次补贴。

（2）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理。

5、人员分流

（1）原已办理了内退手续的职工

与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新

企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达

到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动关系补偿金。

（2）距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工

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与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施

内部退养的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退

生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动

关系补偿金。

（3）距法定退休年龄不足10年（含10年）且未办理内退的职工

与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协

保协议，由新企业代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定

生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动

关系补偿金。（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保

人员处理）

（4）领取经济补偿金，自谋职业的职工

与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结

清对职工的内欠费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企

业的欠费也须一并结清）。

（5）在新企业应聘就业的职工

与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系

补偿金暂时不予发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，

三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股。

6、其他规定

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（1）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业

保险和最低生活保障。

（2）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结

清。

（3）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管

理。

（4）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺

劳动关系经济补偿，与企业自动脱离关系。

（5）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计

划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社

区、人才交流中心，亦可申请委托新公司代管人事档案，接续社会

保险关系。

7、理顺劳动关系的程序

（1）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会

政府政策精神。

（2）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计

算的一次性补偿金数额等。

（3）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决。

（4）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施。

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（5）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议。

（6）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与

应聘人员签订劳动合同。

六、组建新的有限责任公司。

1、新公司基本情况：

公司名称：xxxx有限(责任)公司

公司地址：xx市xx路xxx号

（3）注册资本：人民币万元。

（4）公司经营范围：主营兼营等。

2、股本设置

（1）股本结构：根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司

股本设置为xxx万元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个

人持有。

（2）购股对象：解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及

内退、协保人员）。

（3）购股原则：职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原

则，其持股比例不低于总股本的51%，其中要求董事长持股xx%以上，

普通股东出资不低于x万元。如入股人数超出公司法的规定人数，

可采取委托入股的办法。

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（4）购股办法：

a.出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时

间为准）。

b.职工按规定填写入股意向书，并预交x万元取得入选股东资格。

c.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中

层管理人员根据个人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的

出资额，发给出资入股证明）。如通过入股不足以达到公司注册资本

时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足。

d.新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明

书。

（5）股权管理：全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，

入股后不得退股，但可在公司内部转让，并可依法继承。

3、公司组织结构

（1）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行

使职权。

（2）公司设董事会，由x名董事组成，董事会按公司章程选举产生，

董事长为公司法定代表人，董事会对股东负责。

（3）公司设（总）经理1人，副（总）经理x人，财务总监1人，

由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责。