评优评先实施方案 年终先进个人评选方法

评优评先实施方案 年终先进个人评选方法

12xxx-学习有关的成语

年度评优评先方案

篇一：201x年度评先评优方案

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先

进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交

总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为

辅）；2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年

12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细则

一、优秀员工

1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业

务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。4、

服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问

题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献

者。

7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）

事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标

和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪

行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮

等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

篇二：201x年度评优方案

201x即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过

去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年

度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断

增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员

工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合

公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩

为准；

4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选

标准。

（二）评优小组组成

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数

应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）

②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国

刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）

③人力资源部；

④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、优秀员工奖项评选条件：

（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重

违反公司制度的事或人；

（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排

的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部

门领导证实）

2、优秀管理干部评选条件：

（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；

（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，

保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门

员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精

神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，

能创造性地完成本职工作。

3、先进班组奖项评选的条件：

（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视

同违纪）；

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。

（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方

面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于

3次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选

资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：

①部门员工违反公司规章制度的事例。

②部门关键性指标完成率低于93%。

（3）年度先进班组奖项评选否决条件：

①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工

作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法

（一）推荐方式

1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职

工代表进行投票选举产生。

2、优秀员工人选由各部门推荐；

3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。

（二）推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推

荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

六、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评

的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评

选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评

选；

①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

③通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员

工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评

篇三：201x年度评优评先方案

公司各部门：

为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工

作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究

决定开展2013年度评优评先活动。

一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则

“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造

积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组

公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组

成。

四、奖项设立（12名）

五、评选标准（一）基本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，

主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守

纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级

详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当

地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持

良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差

错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

（二）其他条件

1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；

2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，

投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的

稳定发展。

3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下

属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受

的态度，获得下属一致尊重。

4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错5、风

控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理

工作中没有发生过事故。

6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的

工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工

作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助

力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。

六、评选办法

（一）“评优评先奖”候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结

合的办法，符合推荐条件的，名额不限。（二）“评优评先奖”评选程序

1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选

推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出

团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得

到应有荣誉；

2、对经评审确认的候选人名单进行公示；

3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。

七、评选申报时间

201x年1月7日～201x年1月18日止。

推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优

评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。八、表彰和奖

励（一）表彰

1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；

2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行

现场交流。

（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表）九、流程图

九、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处

罚；

2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要

求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；3、获奖人选应能够获得多数员工的

认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能

外泄；

6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形

式要求分享。

恒大人力资源部二0xx年一月四日