利民煤矿
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2023年3月20日发(作者：权健直销)ＭｌＮＥ ＬＥＡＤＥＲＳ 星壅
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“乌金’’本色
——记神华乌海能源利民煤焦
有限责任公司煤矿矿长高晓明
文／本刊记者
眼前的高晓明不善言辞，异常谦逊、质朴。２０
多年的煤炭人生．在他的身上积淀下一种深厚特
质——一种外表朴实无华．内里却在默默燃烧、激
情奉献的“乌金”本色和精神
利民煤焦公司是一家集煤、焦、化、电为一体
的循环经济型企业．拥有６０万吨煤矿一座。高晓
明现任利民煤焦公司总经理兼煤矿矿长 担任矿
长３年多来．他带领全矿干部职工励精图治，攻坚
克难．使煤矿面貌发生了巨大改观．全矿发展质量
和效益显著提升．为利民煤焦公司循环经济产业
链的高效运行提供了坚实保障
科技兴矿
高晓明１９８５年毕业于大同煤炭工业学校．随
即扎根矿山．一干就是２０多年．锤炼出一身过硬
专业本领．积累下丰富的现场生产实践经验。
高晓明是乌海能源公司有名的机电技术“大
拿”，在３．１骆驼山煤矿透水事故抢险救援中，他被
乌海能源公司有关领导点名担负井下水泵等机电
设备的维修工作．可谓临危受命。
担任利民煤焦公司煤矿矿长之后．高晓明带
领全矿大力实施科技兴矿战略．以科技之力提升
矿井的安全高效发展水平，取得显著绩效。
利民煤焦公司煤矿矿井最初的开拓方式为立
井开拓．主立井作为主要提升井．采用箕斗提升原
８２ ＣＨＩＮＡ Ｃｏ＾Ｌ ｌＮＤＵＳＴＲＹ
煤．提升能力小：副立井无法提放大型材料和设
备 为解决以上制约矿井产能和效率的“瓶颈”问
题．高晓明和公司领导研究决定新建一条提升煤
炭和运输大型材料的机轨合一斜井 主斜井于
２０１０年６月建筑安装完成并投入使用．使得矿井原
煤提升能力由原来最大７０万吨／年提升到１５０万吨／
年．同时保证了大型材料和设备的正常提放。
在高晓明的主导和带领下．按照建设高产高
效回采工作面的思路布置采区．对原有设计进行
了整体修改和优化 通过配套选用大批现代化采
掘设备．使采煤工作面综合机械化程度达到１００％。
合理的开采布局和先进采掘工艺的使用．使回采
率大幅提高到８９．６％．为打造安全高产高效矿井奠
定了良好的基础
同时。高晓明带领技术人员对矿井的供电、运
输、排水、通风等系统全部进行了改进和优化。
——提升矿井供电能力．实现了双回路供电．
并新建了３５ＫＶ变电站一座。使供电能力达到
３２０００ｋｖ・Ａ．保证了矿井当前和产业升级后的用电
需要。
——改进井下辅助运输方式．采用无极绳绞
车运输．实现了长距离的连续运输。简化了运输环
节，大大提高了运输环节的安全系数。
——对通风、防灭火、防尘系统进行全面优
化 主斜井建成使用后．把原来的主立井改为专用
回风井：为了防止自燃火灾的发生，安装使用了矿
井火灾束管监测系统．实现了对采空区气体的动
态监测．并安装了采区移动式注氮系统，现在ａＴ＿在
设计安装矿井黄泥灌浆系统：使用和安装了各种
防尘设施．做到了有效防尘。
此外，在高晓明的直接领导下，煤矿采用沿空
掘巷窄煤柱留设及锚杆支护技术．将原有的工作
面之间２０ｍ的区段煤柱．减少为５ｍ。该技术的成
功使用．为神华乌海能源公司矿井实现高产高效、
提高煤炭采出率、改善巷道维护状况、降低支护成
本．提供了可靠的理论依据和技术途径。
安全发展
高晓明深知，对于煤矿来说，没有安全，就没
有发展 上任之后，他大力推进本质安全管理体系
在煤矿的运行．全矿安全工作在乌海能源公司名
列前茅．三年多来未发生伤亡事故。
“想的方法也不是很多，主要是分配指标，做
好现场危险源的辨识和预控．改革安全结构工资．
强化考核……”虽然只是寥寥数语．高晓明却道出
了安全管理之道的精髓
以切实做好安全预控为抓手．高晓明持续推
行员工岗前状态评估、工作面开工安全评估、员工
作业前风险预控工作．以确保员工在安全的状态
下、安全的环境中作业．防患于未然。为使安全预
控知识、岗位安全职责和应对举措深入人心．将复
杂、抽象的条款，进行通俗化提炼．便于员工理解
和记忆。
不久前．神华集团公司一位领导来利民公司检
查安全工作．对一些员工就岗位安全知识和防控措
施进行现场随机提问．员＿ｒ－４１＂３都对答如流。这位领
导感叹利民公司的安全工作“真正落到了实处”
为将安全管理纳入标准化、制度化的轨道．高
晓明主持召开了全矿班组长以上人员大会．讨论
安全考核制度的建立和运行 制订了员工安全结
构工资考核制度和考核细则．把员工工资总额的
５０％划为安全结构工资．实行矿级管理人员对队
长．队长对副队长、技术员、班组长．班组长对员工
三级考核，每月兑现考核结果，做到了人人头上有
责任．个个肩上有压力，进一步夯实了安全根基。
此外．高晓明带头严格落实各级领导干部抓
“三违”工作，对“三违”人员坚持标本兼治、着力治
本的原则，采取有针对性的矫正培训。规范各区队
班前会流程．要求每天利用班前会进行１８分钟的
安全培ｉＪ，Ｉ、教育、学习。加强特殊工种操作证培
（复）训工作，做到了煤矿全员持证上岗。担任矿长
３年多来．他共举办新工人培训班、更换工种人员
培训班、特殊工种培训和其他各种培训班共８０期．
进一步提升了员工的安全技能与素养
在高晓明的推动下．全矿完成了压风自救系
统、紧急避险系统的建设．按要求完善了煤矿六大
安全系统并投入使用
身体力行
“无论是技术改造，还是设备调试．他都是扑
下身子与大家一起干，时时刻刻给大家做榜样”：
“业务能力强．作风朴实，实干”，这是同事们对高
晓明的一致评价
为了煤矿的发展．高晓明每年下井３００天以
上，平时几乎没有节假日。公司所属单位的每一条
生产线，每一个大修技改工程工地上，都有他忙碌
的身影。为确保公司煤矿技改工程及在建工程质
量和工期，他经常深入施工现场，对施工进度、施
工质量和施工安全进行严格检查
在高晓明的带领下．利民煤焦公司煤矿取得
了良好的安全效益、经济效益和社会效益 ３年来，
职工的工作生活环境、生活质量、医疗保健等得到
大幅改善和提高 随着收入水平的提高．许多职工
都购买了楼房和私家车
“安全是职工最大的福利 为给职工创造舒
适、安全的作业环境，为了保障职工的职业健康，
这几年矿里投入特别大。现在．员工穿上利民公司
的工作服，都有一种荣誉感和幸福感” 利民煤焦
公司党委书记谭海说
“擅长组织协调，工作上有思路。有手段．有方
法，实干而灵活，有这样的班子骨干，我对利民煤
焦公司的发展充满信心！”利民煤焦公司董事长李
子豪如此评价高晓明
（责任编辑：庞永厚）
中国煤炭工业２０＂１２／０９ ８３