建设人力资源网

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2023年3月19日发(作者：世界人口)

人力资源管理

68MASTERMANAGEMENT

“互联网+”人力资源

管理的新趋势及对策分析

张

嫚

云南省建设投资控股集团有限公司

[摘 要]

网络技术快速发展，对企业的发展产生了重要的影响。“互联网+”为各行各业的发展带来了发展机遇，使企

业内部的各项工作效率得到了大幅提升。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，“互联网+”人力资源管理，

可以使企业人力资源管理充分利用互联网优势，增强人与人之间的沟通效率和工作速率，帮助企业高效地聘用、培训和

管理人才。文章结合“互联网+”的特点，分析在“互联网+”背景下该如何加强人力资源管理，增强企业的核心竞争力。[关键词]

“互联网+”；人力资源管理；趋势；对策

中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1674-1722（2021）07-0068-02

任何生产活动中人都是重要的生产要素，虽然自动化

技术的发展水平不断提升，机器取代人力的现象不断普遍

化，但是不可否认的是在现代企业的发展过程中，人依旧

是企业生产发展的重要资源。企业在管理的过程中如果拥

有强大的人力资源体系，那么工作的效率也能够大幅提升，

从而为企业的发展创造有利的环境。“互联网+”时代的到来，

使社会各行各业的竞争变得日益激烈。人力资源管理注重

增强员工的价值体验，注重完善人才激励机制，并借助大

数据来提升企业的管理效率，人力资源管理只有充分融入

“互联网+”，才能更好地满足现代企业发展的多样化需求。

一、“互联网+”的特点

“互联网+”让互联网“移动”起来。网络为人们

提供了便捷的信息传输和接收渠道。网络中有海量的信

息资源，同时在网络教育机制的不断完善下，网络中也

有很多优质的教育资源和内容，为企业的人力资源管理

提供了较大的便利。信息的传播在“互联网+”时代具

有双向性的特征，用户之间的交流和沟通变得更加顺畅，

交互性的特征变得更加突出[1]。

二、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的定义和组成要素

人才是企业竞争的核心动力，人才资源是市场经济

时代企业发展必备的“第一资源”。现代企业需要的人

才资源包含复合型、创新型、高素质等类型，是现代企

业持续、快速、健康和科学发展的关键。在建筑行业，

施工企业面临着人才竞争压力大的问题，人才的竞争逐

渐成为企业竞争的重要因素之一。人力资源管理是现代

管理领域中的新概念，它企图最大限度地发挥人的才能

与潜力，注重调动人的主观能动性，从而实现人尽其才、

人事相宜、事得其人。人才是现代企业竞争的核心动力，

传统的人事管理已经无法适应当前的市场竞争，企业为

此要加快改变和优化人力资源管理的方式。采用“互联

网+”的方式可以有效推动我国企业人力资源管理体系

的优化和完善，继而打造科学、健全、高效的企业部门

人力资源战略机制，实现企业人力资源应用的效率提升。

人力资源是企业在发展的过程中为适应实际生产需

要，建立相应的员工团队体系，其中不同员工的分工不同，

他们拥有各自的职位工作，旨在为现代企业的发展谋求更

大的利益和价值。人力资源管理是对企业内部人员的管理，

包括人员招聘、入职、离职、培训以及企业福利等其他方

面的具体管理工作，为企业的发展服务，并且充分挖掘员

工的工作潜力和价值，增加为企业的贡献率。另外，企业

为了增加人力资源管理的效率，通常会结合绩效管理机制、

员工考核制度、员工管理制度等维护人力资源的运转，减

少人力流失或管理不当等问题给企业发展带来的损失[2]。

（二）企业人力资源管理面临的问题

在现代企业的管理中，人力资源管理是基本的管理

要素。企业只有做好了人力资源管理，加强在互联网时

代的人才供应，才能够更好地迎接“互联网+”发展带

来的机遇和挑战。但是从部分企业的管理现状来看，由

于缺乏人力资源管理的战略性思维，导致大数据时代面

临着人才缺乏和人才流失等问题，不利于企业的可持续

发展。现代企业在生产经营的过程中，只有加强人力资

源管理，加大力度引进现代具有互联网思维的人才，才

能够在激烈的市场竞争中获得发展的优势。互联网时代，

企业管理要加快建构科学和完善的网络技术人才与合理

化的企业机制，尤其是在网络技术分析方面，很多企业

的管理结构较为单一，主要原因是企业管理人员对网络

的重视度不足，相关的网络管理人才较为缺乏，这些问

人力资源管理

692021.4（上）总第255期

题影响了企业对市场信息的分析能力以及搜集能力[3]。

三、“互联网+”人力资源管理的新趋势

（一）完善人才聘用机制

人力资源的管理中一个重要的环节就是人员招聘，企

业在人才招聘上应尽可能做到人尽其才。企业首先应有一

个针对本次招聘的规划，即要招聘哪些人或者不招聘哪些

人作出具体的需求分析，这样才能够确保招聘进来的员工

能够满足企业的发展需求。从企业的招聘条件来看，在进

行员工招聘的过程中应做好充分的沟通工作，确保来面试

的员工是符合企业的发展需要的。当前人才招聘是一个双

向选择的过程，员工会选择自己心仪的企业，企业也会从

自身发展的角度来考虑是否来选择该员工，并且会在招聘

面试的环节将企业关于该岗位的工资绩效和福利等讲清楚。

（二）增强人才开发和培训的效率

人才开发的主要方式是对员工开展针对性的培训，培

训能够提升员工的岗位素质和技能。例如，一个新员工进

入到企业中，对新的岗位和新的业务处于一个相对陌生的

状况，或者对企业内部环境、工作流程比较陌生，通过有

效的培训可以让员工融入企业中，逐步进入正常的工作状

态中，促进员工岗位职能与素质相互匹配。除了新入职的

员工，当员工在企业内成长和发展了一定阶段以后，也会

面临着职业技能提升的瓶颈期，企业应该注重员工的职业

通道和职业生涯的规划和建设，为员工开展相关的技能培

训等，让他们提升职业素养和职业技能，与企业共同成长

和发展，从而做到对人力资源的开发，发挥人力资源在为

企业作贡献的最大价值和收益，而这一过程则是人力资源

转化为人力资本的过程[4]。

四、“互联网+”人力资源管理的对策

（一）制定完善的人员招聘策略

“互联网+”在人员招聘方面的应用，可以改变企

业原有的人才招聘路径，更好地完成企业的人才招聘计

划，提高人才招聘的效率。2020年由于新冠疫情影响，“互

联网+”的作用在招聘方面体现得淋漓尽致。在社会招

聘方面，企业将人员招聘的信息发布到各大网络平台，

让符合该职位且正在找工作的人员可以第一时间查询到，

企业可以通过人员简历筛选系统设置的限制条件初步挑

选符合条件的初试人员，最后组织复试小组通过网络视

频面试的方式在全国范围内筛选员工，从而增加企业招

聘的效率。一些大型的招聘网站还会为企业自动匹配符

合企业所需岗位特点的人才，这样双方之间则可以加强

互动交流，使企业可以快速地找到优质的、有助于企业

发展的人才。在校园招聘方面，企业针对不同学校的专

业方向，制定针对性的宣讲视频进行远程宣讲，通过网

络平台投递简历、心理测试和远程面试，高效地完成学

生和企业之间的双向选择。

（二）拓宽人才互动渠道，培养员工的互联网思维

在“互联网+”时代，企业需要拓宽人才互动渠道，

培养员工的“互联网+”思维。因此现代企业要大力培养

和引进优秀人才，要努力健全现代企业的信息数据分析机

制和管理机制，提高企业管理者的网络意识，从企业自身

实际出发，制定相应的管理措施。企业在制定管理措施时

要密切结合企业的市场前景、行业特点等方面来优化管理，

加大力度引进优质的互联网人才，可以运用大数据分析的

方式来为企业的发展提供相应的市场信息，并制定科学的

市场决策。企业在经营的过程中，应了解网络技术对企业

发展带来的影响，并结合云计算、大数据等科技手段对企

业的发展进行分析，了解企业在生产经营中存在的问题以

及企业生产经营的优势。另外，企业要从客观实际的角度

来了解企业发展所处的行业背景，并能够采用大数据等科

技手段对企业的生产经营现状进行研究和分析，使企业认

识到互联网经营的重要性，并加大力度提高企业的网络化

办公管理体系建设，提升项目规划的智能化水平。现代企

业要增强对互联网技术的认识，并加大力度建立企业网络

化办公管理体系，增强项目规划的智能化水平，营造良好

的项目沟通环境，从而为企业的经营发展奠定良好的基础。

五、结语

随着网络技术的快速发展，以“互联网+”为代表

的网络发展新趋势，使传统行业的发展获得了新的机遇

和挑战。在“互联网+”的背景下，企业人力资源管理

工作可以搭乘“互联网+”的快车，提升管理的深度与

广度，为企业的发展奠定坚实的人才基础。企业人力资

源管理人员要努力提高自身的职业修养，学习“互联网

+”的优势，将“互联网+”的优势内容融入企业管理中，

实现企业人力资源管理工作的优化升级。

参考文献：

[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济,2017(01).95-97.

[2]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学,2016(05).152-153.

[3]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师,2016(04).239-240.

[4]曹玉萍.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].财经界,2016(24).338-339.