年终考核方案
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2023年3月17日发(作者：血气分析解读)第1页
篇一：2019年年终考核实施方案(试行)
2019年年终绩效考核实施办法（试行）
第一章总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工2019年度的绩效，更好地
激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织
整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、
岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围
2019年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、
考核原则
1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、
公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任
1、办公室
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部
门
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导
对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核
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一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素
详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：《指
标的评分标准》二、考核程序
三、考核结果处理
按照下表，绩效工资从2019年元月开始做相应调整,年终奖比例
按照
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的
要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行
复
议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。2、
员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。3、
考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得
随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归
学院办公室。三、附件
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附件1
员工综合考核表
姓名:职位:部门:年月日
附件2
指标的评分标准表
篇二：2019年终考核方案
2019年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合
理流动、优化人力资源配置。二、考核范围
2019年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考
核时限为2019年1月1日至12月31日。三、考核方式
2019年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、
班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值
进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，
行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考
评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总
月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报
公司领导审批同意。（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，
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采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附
表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，
要求于2019年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考
核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工
资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考
核涉及因素
1．2019年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常
表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对
应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位2019年定位工资标准；2、岗位与倍数
对应关系：（略）3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实
际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后
入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于2019年11月15日后入职保洁及2019年12月1日后
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入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发
放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数
作以下扣减：
①在2019年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；②
在2019年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；③
在2019年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2019年
时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④2019年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下
列条件的员工，2019年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人
审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．2019年度考核得分在110分以上者；2．2019年度绩效考核
累计3次105及以上者；3．2019年度绩效考核累计6次100及
以上者。（二）作为年终考核工资发放的依据。（三）用作员
工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被
考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考
核表中签名。
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3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2
个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延
误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工
自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，
作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人制表
篇三：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法
第一章总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工2019年度的绩效，更好地
激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织
整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、
岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围
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2019年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、
考核原则
1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、
公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资
源部
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）
负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导
对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核
一、考核方法1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素
详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指
标的评分标准》
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩
效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对
员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总
经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟
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通。
第三章中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见
附表二：《员
工综合考核表》（主管及以上）。第四章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和
主管副总。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、
本办法的解释权归人力资源部。