公司运营管理方案

公司运营管理方案

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企业运营方案

目录

一、组织架构

二、薪资架构

组织架构：

薪资架构：

一、总则

第一条目的和依据

董事长

总经理

副总

商务经理

商务经理

八人团队八人团队八人团队

八人团队

1。1目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1。2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪

酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入

与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通

过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资

成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不

同的工资系统，构成公司的薪酬体系,包括年薪制，结构工资制，临时性员工工

资制。

二、工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计

划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和

薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核

奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会或董事长批准后执行.

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将

上月实际薪酬发放情况汇总上报.

三、年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、总经理及其它人员是否适

用，由董事会或董事长决定。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发(年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，季度和年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会或董事长同意实施细则。

职位绩效基薪年薪超额计提

总经理500W-400W12W40W5%

副总400W—350W9.6W30W10％

商务经理200W—150W8。4W20W20％

四、结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、非正式员工工资制外的员工.

第十四条工资模式

工资＝基础工资＋公司工龄+津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照长沙市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性

补贴而确定,最低工资标准1580元,我司拟定为2000元，(《湖南省人力资源和社

会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强

弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定.

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、业务水平及工作态度等因素确定相

应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基

层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类等四大类，同时，将全公司

岗位按照岗位重要性分划为10个等级.见下表二：

表二:岗位分类及标准

职层职等管理类行政类财务类销售类

高层管理核

心层A

C10总经理、副

总、各部门

经理

C9

C8

中层骨干BC7成本会计、

出纳会计等

一般招商及

销售员等

C6人事行政主

管、行政文

员、销售管

理员等

C5

C4

基层CC3

C2

C1

3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会或董事长批准;⑵公司可

根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调

整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位

的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降

级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

4、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；

5、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制;

6、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定.

7、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定.

8、浮动工资：即月薪效益风险系数，中级以上职员，纳入公司股份，参与季度

和年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年

任务后一次性发放，完不成当年任务,取消当年浮动比例。

9、绩效奖金：即效益提成,依据公司税后净利润的10％计提,按照岗位系数计算

确定.

10、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格

者予以辞退。

五、薪资执行程序

1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资,没有聘任

的人员,按照总经理签发的工资通知单发放.

2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理

签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。

3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的

薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。

4、浮动工资待季度和年终决算审理、核计后，完成生产任务,季度和年终一次性

发放，中级以上的职员，浮动比例可纳入企业股份,参与季度和年终分红，当年

完不成销售任务和企业亏损时,所有浮动比例，用于弥补亏损.

六、考勤：详见《公司考勤管理标准》。

七、本制度自发布之日起执行，并由总经办负责解释.

附：公司职员月劳动工资构成表.

职位绩效/月基薪岗薪提成

行政主管20003000

人事员20001000

成本会计20003000

出纳20002000

销售主管10W200030005％

销售员1.5W2000100010%