头脑风暴案例
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2023年3月4日发(作者：汽车电控系统)1
运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积
雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开
了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他
们必须遵守以下原则：
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲
言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这
主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于
对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证
质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，
注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清
雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人
提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫
雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有
一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一
种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿
积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他
马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞
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机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出
90多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电
热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周
期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大
胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现
用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙
的解决。微信号：精益生产促进中心。
随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将
变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。
头脑风暴法(BrainStorming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家.奥斯本于1939
年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组
织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与
会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些
比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究
等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
头脑风暴法的操作程序为：
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1.准备阶段。
CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，
找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般
以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供
参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好
充分的准备。
2.热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一
种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣
的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
3.明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，
过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。精益生产促进中心。
4.重新表述问题。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问
题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发
言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发
性的表述，供下一步畅谈时参考。
5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。
为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散
注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解
时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随
后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正
做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。
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6.筛选阶段。
会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以
此补充会议记录。然后将
大家的想法整理成若干方案，再根据CI设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施
性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1￣3个最佳方案。这些最佳
方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。
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