绩效评价指标
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2023年3月4日发(作者：青花瓷纹样).实用文档.
.
第一节总经理
考核指标
指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体
绩
效
任务绩效80%
销售收入10%
保证公司年度经营
目标的实现
是否到达董事会下达的
销售收入指标
董事会
利润额10%
满足股东盈利性要
求
是否到达董事会下达年
度利润指标(否决性指
标)
董事会
市场占有率10%
保证长期利润的实
现
是否到达董事会下达的
市场占有率的指标
董事会
应收账款10%
保证合理的现金流
量，防止财务危机
应收账款周转率=销售
收入/当年平均应收账
款：大于次
董事会
重要任务完成率
10%
董事会下达的其他
任务，如上市等
任务目标与完成情况比
照
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的方
案性
不超过董事会批准预算董事会
关键人员流失率
3%
合格证公司人才的
稳定性
大学以上学历人员、中
级以上职称人员、主管
职务以上人员流失率低
于%
董事会
.实用文档.
.
全员劳动生产率
3%
提高生产效率和经
营效率
劳动生产率(=销售收
入/全员人数)较上年提
高%
董事会
能力0%能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法
考评主
体
绩效
任务绩
效
采购及时率
10％
及时供货，满足
生产需要
采购及时率=按时交货的
总值/方案采购的总值×
100％不低于％
总经理
产品供货及时率
10％
及时供货，提高
客户满意度
产品供货及时率=按时交
货的总值/方案交货的总
值×100％不低于％
(否决性指标)
总经理
.实用文档.
.
开箱合格率
10％
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付
客户的产品总量×100％
不低于％
总经理
废品率10％
降低生产过程
中的原材料浪
费
废品率=(生产投入—生
产产出)/生产投入×
100％不低于％
总经理
半成品库存周转
天数10％
降低材料、半成
品库存本钱
库存周转天数=360天
/(材料/半成品/平均库
存)不高于天
总经理
重要任务完成情
况20％
公司下达的工
艺改造等重大
活动
期初确定里程碑(包括截
止时间、阶段性成果、质
量标准)期末检查是否按
期完成
总经理
预算制定、执行
情况
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用
资金，是否有超预算的情
况
总经理
全厂有无重大平
安事故3％
保证生产过程
中的平安
期初确定死亡、重伤、轻
伤事故指标，年终考核确
定设备事故的损失金额，
年终考核(否决性指标)
总经理
.实用文档.
.
管理绩
效
关键人员流失率
3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级
以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低于％
总经理
下属行为管理
4％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规
事件数量
总经理
(人力资
源统计
数据)
周边绩
效5％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用
资金，是否有超预算的情
况
总经理
其他副
总经理
能力
10％
能力素质
专业知识及技能
4％
总经理
其他副
总经理
第三节行政副总经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效
任务绩效
70％
建立建设完善性
4％
制度建设的情
况
更新、制定管理制度到达预定
目标要求
总经理
.实用文档.
.
公司网站内容的更
新频率4％
考核公司对外
形象宣传的执
行情况
内容更新的周期符合预定要
求
总经理
公司在媒体上报道
的次数4％
公司对外形象
宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体
或专业媒体、次数目标衡量
总经理
公司网络运行的稳
定性4％
检查网络建设
维护情况
公司网络运行故障次数行总经理
上市工作的执行情
况4％
检查上市工作
的活动推进情
况
期初确定的里程碑总经理
公司环境卫生情况
4％
检查公司环境
保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数总经理
公司平安情况4％
检查公司消防、
保卫、出车等平
安情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失
情况，有无消防部门发现的重
大平安隐患(否决性指标)
总经理
员工满意度10％
检查员工对后
勤的满意度
员工满意度调查与上年比照
情况
总经理(人力
资源部组织
问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使
用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非
正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成
情况4％
执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会
.实用文档.
.
重要任务完成情况
20％
公司下达的重
大活动
期初确定的里程碑(包括确定
截止时间、阶段性成果、质量
标准)期末检查是否完成
总经理
管理绩效
预算控制情况4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
总经理(人力
资源部统计
数量)
关键人员流失率
保证公司人才
的稳定性
大学以上学历人，同、中级以
上职称人员主管职务以上人
员流失率低于％
总经理
周边绩效10％
部门合作满意
度
促进部门配合，保证公司业务
正常运行
总经理
其他副
总经理
能力10％
能力素质专业知识
及技能
总经理
办公室主任
行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
.实用文档.
.
绩
效
任务
绩效
70％
开发任务完成
情况20％
产品及时完成
开发任务里程碑(包括截止
时间、阶段性成果、完成
质量)期末通过技能管理委
员会评审情况
总经理
新产品立项数
量5％
检查技能创新情
况
新产品与立项数量与预定
目标比拟
总经理
研发产品的产
品化率5％
引导研发部门根
据生产可行性进
行性研发
根据研发产品的产品化
率，研发产品的可行性进
行性考评
总经理
新产品投入市
场的稳定性
5％
提高研发质量，
追求技术先进性
新产品投入市场因为技术
问题导致不合格的产品批
次数量或因为技术质量问
题导致技术更改次数
总经理
技术信息搜集
有效性3％
完善公司信息搜
集根底工作，为
新产品提供信息
支持
技术信息系统建立与资料
搜集完整情况
总经理
技术文档整理
标准性4％
加强公司技术管
理根底工作，为
今后好支持
软件各种版本保存完整，
各种文档完整有效归档，
符合质量管理要求
总经理
.实用文档.
.
ISO9000系
列认证及年检
的情况3％
确保公司通过
ISO9000系列认
证和得到持续的
执行
以期初确定的里程碑和是
否通过年检来评价
总经理
开箱合格率
5％
确保产品质量
产品现场开箱合格率不你
于％
总经理
重要任务完成
情况20％
公司下达的重大
活动
期初确定里程碑(包括截止
时间、阶段性成果、质量
标准)期末检查是否按期完
成
总经理
管理
绩效
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资
金，是否有超预算的情况
总经理(人
力资源部
统计数据)
下属行为管理
4％
严格管理下属情
况
所管辖部门出勤率、违规
事件数量
总经理
关键人员流失
率3％
保证公司的人才
稳定性
大学以上学历人员、中级
以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低于％
总经理
周边
绩效
部门合作满意
度4％
促进部门配合，
保证公司业务正
常运行
相关部门评价
总经理
其他副
总经理
.实用文档.
.
能力
能力素质
专业知识及技
能
总经理技
术开发二
部、技术开
展部、质量
管理部
第五节总经理助理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩
效
任务绩
效
70％
产业化建设的执行
情况40％
保证产业化建设的
保质保量完成
期初确定里程碑的
完成情况
总经理
重要任务完成情况
30％
公司下达的重要活
动
期初确定里程碑(包
括截止时间、阶段
性成果、质量标准)
期末检查是否按期
完成
总经理
管理绩
效
10％
预算控制情况4％控制费用，降低本
钱
是否按预算制度来
使用资金，是否有
超预算的情况
总经理
.实用文档.
.
周边绩
效
10％
部门合作满意度
4％
促进部门配合，保
证公司业务正常运
行
相关部门评价总经理
其他副
能力10％能力素质专业知识
技能
总经理
第六节总经理办公室主任
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内
容
考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效70％
制度建设完善
性0％，10％
制度建设的情
况
更新、制定管理制度到达预定
目标要注
主管副
总经理
公司网站内容
更新的频率
10％，5％
考核公司对外
形象宣传的执
行情况
内容更新的周期符合预定要求主管副
总经理
公司在媒体上
报道的次数
15％，10％
公司对外形象
宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或
专业媒体、次数目标衡量
主管副
总经理
公司网络运行
的稳定性
10％，5％
检查网络建设
维护情况
公司网络运行故障次数行主管副
总经理
.实用文档.
.
上市工作的执
行情况10％
检查上市工作
的活动推进情
况
期初确定的里程碑主管副
总经理
重要任务完成
情况10％
公司下达的重
大活动
期初确定的里程碑(包括确定
截止时间、阶段性成果、质量
标准)期末检查是否完成
主管副
总经理
管理绩
效10％
预算控制情况
4％
控制费用，降
低本钱
是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况
主管副
总经理
下属行为管理
3％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
主管副
总经理
关键人员流失
率
保证公司人才
的稳定性
大学以上学历人，同、中级以
上职称人员主管职务以上人
员流失率低于％
主管副
总经理
其他部
门
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配
合，保证公司
业务正常运行
相关部门评价主管副
总经理
其他部
门
能力10％能力素质专业
知识技能
行政副
总
直接下
属
.实用文档.
.
第七节行政部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内
容
考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效70％
公司环境卫生
情况10％，5％
检查公司环境
保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数主管副
总经理
公司平安情况
10％，10％
检查公司消
防、保卫、出
车等平安情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失
情况，有无消防部门发现的重
大平安隐患(否决性指标)
主管副
总经理
员工满意度
0％，5％
检查员工对后
勤的满意度
员工满意度调查与上年比照情
况
主管副
总经理
固定资产状况
4％
公司资产的使
用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非
正常损坏对公司资产影响
主管副
总经理
后勤支持投诉
率5％，5％
为工作开展提
供后勤保障
其他部门对后勤支持不力导致
工作影响的投诉数
主管副
总经理
重要任务完成
情况15％，0％
公司下达重大
活动
期初确定里程碑(包括截止时
间、阶段性成果、质量标准)
期末检查是否按期完成
主管副
总经理
管理绩
效10％
预算制定、执行
情况
控制费用，降
低本钱
是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况
主管副
总经理
.实用文档.
.
下属行为管理
3％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
主管副
总经理
关键人员流失
率3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级以上
职称人员、主管职务以上人员
流失率低于％
主管副
总经理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配
合，保证公司
业务正常运行
相关部门评价主管副
总经理
其他部
门
能力10％能力素质专业
知识技能
行政副
总
直接下
级
第八节财务部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效70％
财务报表完成
及时性5％，
5％
保证财务报表按时完
成
每月、每年的报表及时
完成
总经理
.实用文档.
.
财务信息有效
性10％，5％
为管理决策提供依据定期及时、真实地向总
经理提供支持决策的财
务分析报告
总经理
财务监督情况
5％，5％
进行财务控制日常财务监督及时，各
类资产账实相符，无盘
亏
总经理
财务工作准确
性5％，5％
合理使用资金，降低
资金本钱
会计核算，财务报表未
出现过失
总经理
财务费用控制
5％，5％
进行全公司费用控制严格审核各部门预算执
行，未发生审核错误
总经理
税务处理效果
5％，5％
合理税务筹划充分利用国家政策享受
的税收优惠数(未发生税
务纠纷)
总经理
资金供给及时
性
及时筹措资金，合理
运用，保证公司经营
活动需要
因资金短缺导致影响经
营活动造成损失
总经理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截
止时间、阶段性成果、
质量标准)期末检查是否
按期完成
总经理
.实用文档.
.
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低本钱是否探险预算制度来使
用资金，是否有超预算
的情况
总经理
下属行为管理
3％
严格管理下属情况所管辖部门出勤率违章
事件总量
总经理
关键人员流失
率3％
保证公司人才的稳定
性
大学以上学历人员、中
级以上职称人员、主管
职务以上人员流失率低
于％
总经理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，保证
公司业务正常运行
相关部门评价总经理
能力10％能力素质专业知识及技能总经理
直接下
级
第九节人力资源部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内
容
考评方法考评主
体
.实用文档.
.
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
保员供给
10％，5％
保证人员供
给
主管以、技术、营销等关键岗
位空缺亲不高于％
总经理
招聘效果
10％，5％
保证招聘质
量
新员工试用不合格的比例不超
过％
总经理
培训效果
10％，10％
培训方案执
行情况
培训效果满意度调查总经理
人员教育结构
提高程度
0.5％
促进员工自
我教育、引进
高素质人员
全体员工受教育平均年限提高
数
总经理
考核、薪酬工作
过失次数
15％，10％
提高计算准
确率
考核、薪酬计算错误次数总经理
员工流失率
0.5％
降低人员流
失率
年员工流失率不超过％总经理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的
重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、
阶段性成果、质量标准)期末检查
是否按期完成
总经理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降
低本钱
是否按预算制度来使用资金，是
否有超预算的情况
下属行为管理
4％
严格管理下
属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数
量
.实用文档.
.
关键人员流失
率3％
保证公司的
人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职
称人员、主管职务以上人员流失
率低于％
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配
合，保证公司
业务正常运
行
相关部门评价主管副
总经理
其他部
门
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
能力素质专业知识及技能总经理
人力资
源部人
员
第十节营销部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
销售收入
25％，15％
保证公司年低
销售目标的实
现
是否到达预定销售收入指标
的(否决性指标)
总经理
市场占有率
0.5％
保证长期利润
的实现
是否完成市场占有率指标总经理
.实用文档.
.
应收账款
0.10％
保持合理的现
金流量，防止财
务危机
应收账款周转率=销售收入/
当年平均应收账款：次
总经理
(财务统
计数据)
客户满意度
15％，5％
保证公司业务
正常运行
由于营销人员效劳原因的客
户投诉次数
总经理
预生产需求预
测准确性5％，
10％
保证满足市场
需求，降低库存
本钱
供货及时率不低于％成品
库存周转天娄不超过天
总经理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工
艺改造等重大
活动
期初确定里程碑(包括截止时
间、阶段性成果、质量标准)
期末检查是否按期完成
总经理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资
金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理
4％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事
件数量
总经理
(人力资
源部统
计数据)
关键人员流失
率3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级以
上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于％
总经理
.实用文档.
.
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，
保证公司业务
正常运行
相关部门评价总经理
其他部
门
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
能力素质专业知识及技能总经理
营销部
员工
第十一节技术开发部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
开发任务完成
情况20％，
15％
产品开发任务
的及时完成
开发任务里程碑(包括截止日
期、阶段性成果、完成质量)，
期末通过技术管理委员会评
审情况
主管
副总经
理
新产品立项数
量0％，2％
检查技术创新
情况
新产品立项数量与预定目标
比拟
主管
副总经
理
研发产品的产
品化率0％，
3％
引导研发部门
根据生产可行
性进行研发
根据研发产品产品化率，研
发产品生产可行性考评
主管
副总经
理
.实用文档.
.
产品的技术稳
定性20％，
15％
提高研发质量，
追求技术先进
性
产品投入市场因为技术问题
导致不合格的产品批次数或
因为技术质量总是导致技术
更改次数
主管
副总经
理
技术文档整理
标准性5％，
5％
加强部门技术
管理根底工作
技术文档完整有序归档，符
合质量管理标准要求
主管
副总经
理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工
艺改造等重大
活动
期初确定里程碑(包括截止时
间、阶段性成果、质量标准)
期末检查是否按期完成
主管
副总经
理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资
金，是否有超预算的情况
主管
副总经
理
下属行为管理
4％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事
件数量
主管
副总经
理
关键人员流失
率3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级以
上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于％
主管
副总经
理
.实用文档.
.
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，
保证公司业务
正常运行
相关部门评价总经理
其他部
门
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
能力素质专业知识及技能总经理
营销部
员工
第十二节技术开展部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
新产品立项数
量0.2％
检查技术创新情
况
新产品立项数量与预定目
标比拟
主管
副总经
理
培训方案完成
情况10％，
5％
检查内部技术培
训交流活动组织
完成情况
预定的培训方案完成情况主管
副总经
理
技术信息搜集
有效性10％，
5％
完善公司信息搜
集根底工作，为新
产品开发提供信
息支持
软件各种版本保存完整，各
种文档完整有效归档，符合
质量管理要求
主管
副总经
理
.实用文档.
.
技术文档整理
标准性5％，
5％
加强部门技术管
理根底工作
技术文档完整有序归档，符
合质量管理标准要求
主管
副总经
理
实验设备保管
完好性10％，
5％
保证实验设备正
常使用
实验设备完好，管理有序，
无丧失损坏
主管
副总经
理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工艺
改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止
时间、阶段性成果、质量标
准)期末检查是否按期完成
主管
副总经
理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低本
钱
是否按预算制度来使用资
金，是否有超预算的情况
主管
副总经
理
下属行为管理
3％
严格管理下属情
况
所管辖部门出勤率、违规事
件数量
主管
副总经
理
关键人员流失
率3％
保证公司的人才
稳定性
大学以上学历人员、中级以
上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于％
主管
副总经
理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，保
证公司业务正常
运行
相关部门评价总经理
其他部
门
.实用文档.
.
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
总经理
营销部
员工
第十三节质量管理部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
ISO9000认证
通过情况
0％,10％
确保公司通过
ISO9000认证和
年检
以其实确定的认证里程碑或
是否通过年检来评价(否决
性指标)
主管
副总经
理
年检不合格项
0％,5％
质量体系的完善质量认证机构年检报告中不
合格项不超过项
主管
副总经
理
质量培训情况
5％,10％
加强质量意识、
提高质量水平
质量培训方案培训效果主管
副总经
理
质量档案管理
完整性
10％,5％
加强质量档案管
理
所有定型工艺图纸、质量记
录、工艺标准资料保存的完
整性
主管
副总经
理
开箱合格率
25％,10％
保证产品质量开箱合格产品数量/交付客
户的产品总量×100％不低
于％
主管
副总经
理
.实用文档.
.
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工艺
改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止
时间、阶段性成果、质量标
准)期末检查是否按期完成
主管
副总经
理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资
金，是否有超预算的情况
主管
副总经
理
下属行为管理
3％
严格管理下属情
况
所管辖部门出勤率、违规事
件数量
主管
副总经
理
关键人员流失
率3％
保证公司的人才
稳定性
大学以上学历人员、中级以
上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于％
主管
副总经
理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，
保证公司业务正
常运行
相关部门评价总经理
其他部
门
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
总经理
营销部
员工
第十四节生产中心经理
考核指标：
.实用文档.
.
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
年50％
产品供货及时
率20％,10％
及时供货，提高
客户满意度
产品供货及时率=按时交货
的总值/方案交货的总值×
100％不低于％(否决性
指标)
主管
副总经
理
开箱合格率
15%,10％
保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户
的产品总量×100％不低
于％
主管
副总经
理
废品率
5%,10％
降低生产过程
中的原材料浪
费
废品率=(生产投入—生产产
出)/生产投入×100％不低
于％
主管
副总经
理
半成品库存周
转天数5％,5%
降低材料、半成
品库存本钱
库存周转天数=360天/(材料
/半成品/平均库存)不高于
天
主管
副总经
理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工
艺改造等重大
活动
期初确定里程碑(包括截止时
间、阶段性成果、质量标准)
期末检查是否按期完成
主管
副总经
理
管理绩
效季
10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况
主管
副总经
理
.实用文档.
.
年10％下属行为管理
3％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
主管
副总经
理
关键人员流失
率3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级以上
职称人员、主管职务以上人员
流失率低于％
主管
副总经
理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，
保证公司业务
正常运行
相关部门评价总经理
其他部
门
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
总经理
营销部
员工
第十五节采购部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主
体
绩
效
任务绩
效季
60％
采购合格率
15%,10％
保证采购物资
的质量
合格物资数量/采购物资数量
不低于％
主管
副总经
理
.实用文档.
.
年50％采购及时率
25%,20％
及时供货、满足
生产需要
采购及时率=按时交货的总
值/方案采购总值×100％不
低于％
主管
副总经
理
物料库存周转
天数5％,5%
降低材料库存
本钱
材料库存周转天数=360天
/(销售本钱/平均库存)不高
于天
主管
副总经
理
重要任务完成
情况15％，
10％
公司下达的工
艺改造等重大
活动
期初确定里程碑(包括截止时
间、阶段性成果、质量标准)
期末检查是否按期完成
主管
副总经
理
管理绩
效季
10％
年10％
预算控制情况
4％
控制费用，降低
本钱
是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况
主管
副总经
理
下属行为管理
3％
严格管理下属
情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
主管
副总经
理
关键人员流失
率3％
保证公司的人
才稳定性
大学以上学历人员、中级以上
职称人员、主管职务以上人员
流失率低于％
主管
副总经
理
周边绩
效季
20％
年20％
部门合作满意
度
促进部门配合，
保证公司业务
正常运行
相关部门评价总经理
其他部
门
.实用文档.
.
能力
季10％
年20％
能力素质专业
知识及技能
总经理
营销部
员工
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