delphi法
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2023年3月3日发(作者：偶偶小说网)【基本概念】
德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即
团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的
填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应
对复杂任务难题的管理技术。
德尔菲法（DelphiMethod）是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首
创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希
腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方
法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方
法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，
不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的
看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结
果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通过通常可以划分三个类
型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（d
ecisionDelph）。
【实施步骤】
德尔菲法的具体实施步骤如下：
（1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，
可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有
背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎
样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专
家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家
的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位
专家，以便他们参考后修改自己的意见。
（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第
二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息
反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明
发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己
的意见为止。
（6）对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议
法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即（1）能充分发挥各位
专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取
各家之长，避各家之短。同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人
士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意
见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是
过程比较复杂，花费时间较长。
需要我们注意两点：
（1）并不是所有被预测的事件都要经过四步。可能有的事件在第二步就达到统
一，而不必在第三步中出现。
（2）在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。不统一也可
以用中位数和上下四分点来作结论。事实上，总会有许多事件的预测结果都是不统一
的。
【实施程序】
·德尔菲的群体决策应用
1、向团队成员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提出问
题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提供信息的责
任，它是团队成员交流思想的工具。）
2、向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标
准对其他人的观点进行评估；
3、向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评
价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价；
4、总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综
合处理。
使用德尔菲法进行团队沟通可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位
最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以
保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。
【现实意义】
德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应
用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
例如，我们在考虑一项投资项目时，需要对该项目的市场吸引力作出评价。我们
可以列出同市场吸引力有关的若干因素，包括整体市场规模、年市场增长率、历史毛
利率、竞争强度、对技术要求、对能源的要求、对环境的影响等。市场吸引力的这一
综合指标就等于上述因素加权求和。每一个因素在构成市场吸引力时的重要性即权重
和该因素的得分，需要由管理人员的主观判断来确定。这时，我们同样可以采用德尔
菲法。
如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若
干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专
著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销
售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收
集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测
重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B
外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，
大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意
见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万
册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。
【起源演变】
·起源
德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946
年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用
这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期，当美国政
府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。
政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。
德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成
了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就
借用此名，作为这种方法的名字。
·演变
德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预
测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。此外，还用来进行评
价、决策、管理沟通和规划工作。
【典型特征】
（1）吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
（2）采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；
（3）预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
【注意事项】
①由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能
使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问
题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
②对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的
管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力
需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
·其他注意事项：
（1）为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供
所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
（2）所提问的问题应是专家能够回答的问题。
（3）允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的
准确程度。
（4）尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
（5）保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
（6）向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
【德尔菲法的特征】
资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；
最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己
的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮
的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而
出。这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论
时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；
同时也可以使大家发表的意见较快收剑，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意
见的客观性。
【德尔菲法的应用】
如某书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若
干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专
著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销
售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收
集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测
重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B
外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，
大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意
见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万
册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。
德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应
用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
例如，我们在考虑一项投资项目时，需要对该项目的市场吸引力作出评价。我们
可以列出同市场吸引力有关的若干因素，包括整体市场规模、年市场增长率、历史毛
利率、竞争强度、对技术要求、对能源的要求、对环境的影响等。市场吸引力的这一
综合指标就等于上述因素加权求和。每一个因素在构成市场吸引力时的重要性即权重
和该因素的得分，需要由管理人员的主观判断来确定。这时，我们同样可以采用德尔
菲法。
德尔菲法应用案例
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数
据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家
小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
专家
编号
第一
次判
断
第二
次判
断
第三
次判
断
最低
销售
量
最可
能销
售量
最高
销售
量
最低
销售
量
最可
能销
售量
最高
销售
量
最低
销售
量
最可
能销
售量
最高
销售
量
11550
2250
3400
4755250
5100
6350
7250
8260
平均
数
345575415570770
平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预
测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预
测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585
加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20
和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：
最低销售量：
350
最可能销售量：
410
最高销售量：
6009001250
最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加
权平均，则预测平均销售量为：
600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
【德尔菲法的优缺点】
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议
法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
权威人士的意见影响他人的意见；
有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。