劳动竞赛方案
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2023年2月28日发(作者：普洱邮编)1
劳动竞赛方案范文五篇
活动时间：
活动地点：学校操场
活动参与对象：学校1-6年级全体队员
活动主题：“我劳动我光荣”
活动目的：通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的
意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。
活动内容：
自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。
家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。
具体安排：
一年级：系鞋带二年级：穿衣服
三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣
五年级：包书面六年级：叠衬衣
活动办法：
1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设
裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判认真履行职责，扎实贯彻好
比赛要求，每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖，当评奖有争议
时，可以向活动仲裁提出申请，最后由仲裁判定。
2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生
办法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，
进行相同项目的比赛，最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。具体是：一年
级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，
四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。
活动准备：
1、联系媒体
2、购买青瓜40根
3、购买2孔纽扣若干
4、包书面纸15张
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5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》，《春天在哪里》……)
6、活动主题横幅
7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。
8、每班准备劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。
9、各班要考虑天气变化，准备太阳帽。
活动分工：
顾问：
总策划：
后勤：
影像：
发令：
场地安排：
音响：
媒体：
仲裁长：
场地布置：杰
裁判长：
裁判：
竞赛规则：
一年级：系鞋带
每班6男6女排成一列，以接力形式进行比赛。活动开始，三个班排头同时
出发到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰第二名选手的手，第二名
选手出发跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，……
依次交替进行。系鞋要求，带子均匀穿洞，最后系上蝴蝶结，裁判通过后方能离
开。以活动速度年级组取优胜奖一名。
备注：各班自备8孔鞋6双。
二年级：穿衣服
每班5男5女分两组面对面排列(距离10米)，以接力形式进行比赛。活动开
始，三个班排头同时穿衣，待裁判通过后出发(要求：所有纽扣全部扣全，挂好红
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领巾，翻好衣领)，跑到对面碰到第二位选手的手，第二位选手开始穿衣，穿戴完
整后跑到对面，碰第三位选手的手……依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一
名。
备注：每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。
三年级：刮黄瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式进行比赛。活动开始，三个班排头同时
出发到活动场地，开始刮皮(不留一点青皮为完毕，皮统一进纸箩)，待裁判通过
后跑回起点，碰第二选手的手，第二选手出发……依次进行，直到最后选手跑回
起点，宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。
备注：每班青瓜10根由学校提供，每位选手刮刀自备。
四年级：钉纽扣
每班男女选手各5名，先在活动场地预备。令下，每位选手分头在自备的钉
布上开始钉纽扣，在规定的10分钟时间内，以全班选手钉扣的总数多少取年级组
优胜奖一名。要求：每个扣子钉完后要打结，合计总数时，固定在钉布上的扣子
才算合格，有一拉脱落，或明显松动现象的扣子不归入总数计算。
备注：每位选手针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一准备。
五年级：包书面
每班男女各2名选手，先在活动场地预备。令下，每位选手分头包书面。时
间8分钟，以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求：所有选手
一律采用三角包方法，书面紧贴书本，无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁
去。
备注：每位选手一张包书面用纸由学校提供，被包书本(同数学
书大小)由学校图书室提供，其他工具由各选手自带。
六年级：叠衬衣
每班男女选手各2位，先在活动场地预备，令下，每位选手分头叠自备的衬
衣。在规定的6分钟时间内，取团队质量优胜奖一名。要求：扣好所有的纽扣，
袖子反背斜折往下，衣服一次对折，翻好领子，正面整齐摆放为结束。
备注：每位选手自备校服长袖衬衣一件，钮扣、袖扣完整。
x公司所属各部室：
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为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定
在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增
长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：
一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：
针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛
为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献
策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标
二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收节支劳动竞赛小组
组长：xxx
四、开展百日增收节支任务指标：
1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增万元；见
（附件一：增收计划表）
2、节支：进一步节约各项费用万元。见（附件二：节支计划表）
五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：
1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比
安全。
见（附件三：促销活动方案）
2、以人均节约500元，百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一
张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：
（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，
并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，
确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造
性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。
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各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”
的热情。
七、活动评比：
分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件
根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有
关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班
组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、
比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好
安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、
积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神
文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组长：
副组长：
成员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析
和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会
议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情
况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；
要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪
的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业
是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲
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高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不
是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要
求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全
检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到
位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全
运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、
安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。
每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，
在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故
和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，
对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度
考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
为认真贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新
为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通
高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保
圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导
研究决定，自20xx年月日至月日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞
赛活动，特制定以下活动实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力
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军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的浓厚氛围，进一
步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设
水平，确保年度任务目标顺利完成。
二、时间安排
劳动竞赛活动20xx年月日--月日。
三、组织机构
（一）领导小组：
（二）领导小组职责
领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织
领导；制定活动的总体目标和实施方案；研究解决活动中需要解决的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张
志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动
竞赛的阶段性检查工作；及时了解掌握活动进展情况，分析和总结主要经验和存
在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实计划，确
保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。
四、活动总体目标
通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准
化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，
统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。
（一）进度目标
项目各合同段月——月进度计划目标
（二）质量目标
在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量
合格率100%。
（三）安全目标
全线不发生一起重大安全责任事故。
（四）廉政目标
1．认真按照省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢
衡阳光工程。
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2．筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的内外部环境，
不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。
五、实施办法
（一）总体要求
1．制定合理工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格按照
规范控制质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制
度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。
2．狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做
到层层有人抓，事事有人管。
3．加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动
中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣
传。
（二）具体措施
1．工程进度方面
各合同段根据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出详细的周计划、半月计
划、月计划和活动整体计划，根据进度要求分解任务，按照计划科学合理调配所
需的人、料、机械数量。合理安排施工力量，按计划保进度。要求各参建单位主
要人员必须按照合同承诺到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监
督。
2．工程质量方面
各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序
的监督管理，对主要指标重点检查、控制，以点带面全面提高。项目工程师要加
大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工情况要及时掌控。严格执行工程质量
检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及
格人员必须清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规
范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素质。同时，监
理单位要对施工单位进行日常巡视检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点
部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量情况，也要检查现场监理的'
在岗情况。
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3．安全生产、文明施工方面
各参建单位要建立健全安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任
人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全
防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工
过程中。
4．廉政、“十公开”建设方面
各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落
实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。
筹建处将组织专门人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督
导检查。
六、考核内容与考核办法
（一）检查考核的主要内容
工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。
（二）考核办法
对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参加；对施工单位的考核由筹建
处组织，总监办和驻地办参加。
此次劳动竞赛采用月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监
办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施
工以及廉政“十公开”建设等指标的完成情况，并进行打分。
1.工程进度考核
工程进度考核满分30分；按工程每月实际完成情况对工程进度进行评分，超
额完成计划的得分为满分。
2.工程质量考核
工程质量考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6
分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项
考核得分。
3.安全生产、文明施工考核
安全生产、文明施工满分20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。
安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全管理两部分；文明施工考核办公场
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地与场站、施工人员设备、施工现场、环境保护等内容。各项考核以百分制考核，
按所占权重换算后之和即为该项考核得分。
4.廉政建设、“十公开”工作考核
廉政建设、“十公开”工作落实情况考核满分20分。廉政建设、“十公开”工
作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现
场公开内容是否完整、更新是否及时；“十公开”内页资料是否完整。
对每月完不成目标的单位，责令其根据实际情况增加人、财、物，除在全线
通报外，还要通告其法人。月末进度未完成计划的90％，进度考核计零分。经鉴
定工程项目存在较严重的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评
比资格。
对出现一次重伤及以上的安全生产责任事故，或出现一次环境污染事件的单
位，除全线通报批评外，安全生产、文明施工考核成绩直接计零分，取消评比资
格。
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛
的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生
产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，
实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实
开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创
新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶
超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳
动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积
极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生
产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快
上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：
组长：xx
副组长：xx
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成员：及全体科室人员
三、活动时间：
20xx年1月至3月底
四、活动目标：
以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实
效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上
高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安
全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分
管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不
及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育
加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把
“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好
帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干
部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，
正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑
牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努
力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展
“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力
开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并
进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质
量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程
勒令返工，加强动态达标。
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突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘
专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化
各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好
每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，
分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动
在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发
挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动
职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，
及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
十、各班组工作部署
测量技术组：
1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通
知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。
3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。
木场：
1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全
检查到位。
2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。
3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。
监控：
1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设
备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子
秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中
的相关系统工作。
3、进一步加强业务学习和自主保安能力。
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调度台：
1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三
调度并及时进行记录。
2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。
3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续
强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全
面利用语音广播按时进行播放。
4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。
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