培训计划通知
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2023年2月28日发(作者：业绩报表)今泰学院推荐文档
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公司年度培训计划通知文档6篇
Companyannualtrainingplannoticedocument
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公司年度培训计划通知文档6篇
小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时
制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，
大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作
用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计
划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特
点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容
可随意修改调整修改及打印。
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1、篇章1：公司年度培训计划文档
2、篇章2：公司年度培训计划文档
3、篇章3：公司年度培训计划文档
4、篇章4：企业年度安全培训计划范文(一)
5、篇章5：企业年度安全培训计划范文(二)
6、篇章6：企业年度安全培训计划范文(三)
为了提高员工的工作能力，新的一年，如何制定年度工
作计划?下面是小泰收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。
篇章1:公司年度培训计划文档
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对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标
的保证。
1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，
改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。
2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进
工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做
到“团结、奉献、尽责、高效”。
XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同
时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。
物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以
便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。。
完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实
地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为
业主及时提供高水准的服务。
在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素
质和服务技能，以适应物业行业发展。
1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。
（1）基本物业管理概况
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（2）管理处的具体运作
2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到
星级酒店服务标准。
（1）客户服务准则
（2）电话用语、礼貌培训
（3）客户接待礼仪
3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性
的培训，确保设备运行正常。
（1）物业接管验收
（2）二次装修程序控制
（3）设备保养和维修
4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼
宇的特性，加强物业保安服务意识。
（1）保安准则及工作纲要
（2）保安仪表、行为及纪律
（3）处理投诉及对客户的礼貌和态度
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（4）保安消防装备使用
（5）保安消防智能化系统的使用及维护
（6）紧急情况的处理办法
（7）火灾事故的处理办法
（8）车辆、人员出入控制
（10）法律、法规
5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法
（1）清洁流程和标准
（2）清洁、绿化器材和物料
篇章2:公司年度培训计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】
物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培
训计划工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将物
业管理公司培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目
标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报
到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企
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业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物
业管理公司培训计划。
为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施，
物业管理公司培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、
培训控制、培训评估等五个方面的内容。
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成
果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培
训目标是制定物业管理公司培训计划的基础，物业管理公司培
训计划目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，
培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，物业管理公
司培训计划目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培
训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要
求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有
所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同，
可采用不同的物业管理公司培训计划方式。常用的培训方式包
括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、
观摩范例法。
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①讲授法。讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让
一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节
约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很
多学员同时受益。
②学徒制。学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍
然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验
丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、
示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学
徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技
术性工种。
③小岛讨论法。员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前
（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师
控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的
意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见
都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大
家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每
一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨
论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法。角色扮演法是让培训对象假想自己是公
司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让
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培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技
能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提
供相应的服务，以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员
工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法。这种方法寓教于游戏中，通过完成事先
设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：
组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认
识。
⑥观摩范例法。通过组织实地参观考察，运用电视机、
录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈
现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。
培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按
计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用培训签到制、教员
评语制等方法。还可在每次培训结束时对物业管理公司培训计
划进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。
每次物业管理公司培训计划结束后可通过员工的培训报
告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今
后的培训中采取更好的培训措施。
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培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培
训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题。
（一）人力资源管理部门的职能和任务
物业管理公司培训计划是物业人力资源管理部门的主要
工作内容之一，其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内
容。具体职能和任务包括：
1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，
依据培训需求制定物业管理公司培训计划;
2、组织执行物业管理公司培训计划;
3、定期向上级汇报培训费用开支情况;
4、组织实施各种培训课程与活动;
5、做好员工的培训档案管理工作;
6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基
础教材;
7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。
（二）培训分类及实施要点
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分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地
组织实施物业管理公司培训计划工作，培训分类可根据培训的
对象、阶段、内容、类型不同来划分。
1、以培训对象的不同层次分类
①培训目的精通企业管理相关知识，掌握物业管理基础
知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战
略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管
理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品
牌策划、公共关系。
B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、
建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理
基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类公司法及相关法规、消费者权益法及相关
法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法
规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相
关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关
法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关
法规。
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D、财务知识类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、
了解财务管理基本指标。
③培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职
学历教育。
④组织实施由公司人力资源管理部门直接组织实施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工
作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。
①培训目的掌握企业管理相关知识，精通物业管理基础
知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
A、企业管理类管理学基础知识、物业管理相关公文写作、
决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、
控制方法、公共关系学。
B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、
建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理
基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类物业管理相关法规、消费者权益法及相关
法规、价格法及相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法
规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相
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关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关
法规、绿化管理相关法规。
③培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色
扮演法、管理游戏法。
④组织实施基础课由公司人力资源管理部门直接组织实
施，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实
施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告
对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。
①培训目的了解企业管理基础知识，掌握物业管理基础
知识，熟悉与工作相关法律知识。
A、企业管理类管理基本职能、物业管理相关公文写作、
员工激励、沟通与人际交往、公共关系。
B、物业管理类物业经营管理知识、建筑知识、机电设备
维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理
基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类物业管理相关法规、建筑物相关法规、房
屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、
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治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环
境卫生管理相关法规、绿化管理相关法规。
③培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色
扮演法、管理游戏法。
④组织实施基础课由公司人力资源管理部门直接组织实
施，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实
施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告、
员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后采
取更好的培训措施。
（4）基层操作人员培训，该类培训的目的是为了让基层
操作人员熟练掌握基本操作规程，可由各部门具体组织实施。
2、以实施培训的不同阶段分
①培训目的为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行
的培训，通过培训认定其上岗资格。
公司的历史、公司的组织结构、各部门的工作职责和权
限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工
的期望、公司的人力资源政策。
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③组织实施由公司人力资源部门组织实施。
④培训评估考核合格后上岗。
（2）在岗培训为在岗人员提供学习履行职务所必须的知
识和技能进行的培训。
（3）转岗培训为在职人员岗位轮换之前进行的培训，目
的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。
3、以培训的不同类型分
（1）学历教育是成人继续教育的一种方式，公司应在工
作时间上积极给予支持，如条件允许还可在经济上给予一定的
支持。学历教育的主要方式有夜校、函授等方式。
（2）职业技能培训根据国家劳动社会保障部的有关规定，
物业管理、电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗，
凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过鉴定后取证。
此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。
（3）专项培训为提高员工某方面的专业技能而进行的培
训。此类培训一般是通过专题讲座的方式来进行。例如：为提
高员工公文写作能力而进行的写作培训;为提高员工服务水平
而进行的礼节、礼仪培训等。
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（一）物业管理公司培训计划不重要的管理者认为培训
工作不重要，这种观点是非常错误的。物业管理公司培训计划
十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有
通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能
使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使企业在市场中立
于不败之地。
（二）物业管理公司培训计划有风险的管理者担心自己
培训好的员工跳槽，因此不太重视培训。其实这是一种非常短
视的行为，其结果只会使公司员工素质停留在一个较低的水平
上好的员工会因为得不到培训而离开企业，最终企业只留下一
些平庸的员工。
篇章3:公司年度培训计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】
为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中
海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工
作经验与工作能力的优秀员工。故此，中海建筑研究中心管理
处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化
服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中
心管理处服务水平的持续提高。
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同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对
性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考
核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，
保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。另外，
公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案
加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。
根据中海建筑研究中心管理处的特点，公司将对员工进
行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：
培训主题：结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关
技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培
训。
培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要
求，对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的
展开打下坚实的基础。提高工作人员的专业水平，使人员与岗
位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高
部门整体凝聚力和工作力。
培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系
要求的内容为主。
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培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各
层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。
在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训
的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在
培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程
控制工作。
三、储备人员培训（列举储备安全员培训方案）：
针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安
全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培
训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时可以随
时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处
工作，在人员交接时保持服务水准。对于其他关键岗位也建立
了一套储备培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司
标准及客户需求。
篇章4:企业年度安全培训计划范文（一）【按住Ctrl键点
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为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质
量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、
健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的
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市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工
过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规
程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训
等，培训计划表见附件1.
公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健
康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。
2、新规程、规范培训
为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项
管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规
定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范
为内容的培训。
根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培
训。
4、新员工的安全教育培训
对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，
能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、
安全知识为内容的教育培训。
5、特种作业人员培训
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根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持
证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作
已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复
检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。
（1）本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、
作用、实际操作技能。
（2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
（3）使用劳动防护用品、用具的技能。
（1）本企业一般生产技术知识.
（2）一般安全技术知识.
（3）专业安全技术知识。
（1）国家安全生产法律.
（2）行业安全生产法规.
（3）企业安全生产规章.
四、安全教育的方法：
1、新职工三级安全教育
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新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外
施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）
和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产
岗位。
《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作
业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持
证上岗。
经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、
安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、
图片展等形式，力求生动活泼。
4、转岗及复工安全教育
6、工人应知应会考核
1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教
育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由
项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育
光盘、试卷）。
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3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全
培训，由公司安全监管部负责组织。
4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安
排从事本岗位工作。
a、三级安全教育时间不少于24学时。
b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半
脱产的方式进行。
c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采
用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安
全月、节假日特殊时期。
d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。
e、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少
于8学时。
f、职业健康教育时间不少于8学时。
1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工
培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目
部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证
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员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，
可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级
行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对
企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管
理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管
理模式。
3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训
工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中
的规定进行。
1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，
要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训
计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进
行监控。
2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公
室备案后组织实施。培训结束后要填写《员工内培记录》，并
连同资料（培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等）
一起送综合部存档。
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3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，
经所在单位主管领导签属意见（注明本人实际工作岗位，符合
何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费）
后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结
束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训
结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公
室备案。
篇章5:企业年度安全培训计划范文（二）【按住Ctrl键点
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根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有
关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按
照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要
求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安
全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特
制定安全管理部20XX年度安全教育培训计划如下：
一、培训工作的指导思想
坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生
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产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全
生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生
产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标
通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生
产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”
明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。
1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法
规、规章及标准;
2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
5.国内外先进的安全生产管理经验
6.典型事故和应急救援案例分析
7.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间
1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时
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2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时
3.其他管理和技术人员每年不少于20学时
4.特殊工种每年不少于20学时
5、其他职工每年不少于15学时
6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的
培训
7.新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不
少于15学时、15学时、20学时
五、教育和培训的形式与内容
按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是
安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我
保护和提高防范事故的能力。
（一）新工人三级安全教育
对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和
技术培训，经考核合格方准上岗。
三级安全教育是每个刚进公司的新工人必须接受的首次
安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、车间、班
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组这三级。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全
教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00
新工人再分配到公司之前必须进行初步的安全教育，教
育内容如下：
1.劳动保护意义和任务的一般教育;
2.安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安
全知识;
3.公司安全规章制度等;
车间级新工人被分配到车间前八天每天上午9:00至
11:00
车间级教育是新工人被分配车间以后进行的安全教育。
教育内容如下：
1.车间工人安全生产技术操作一般规定;
2.车间安全管理规章制度
3安全生产纪律和文明生产要求
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4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在不安全因素
的危险作业部位及必须遵守的事项
班组级分配到班组前十天每天上午9:00至11:00
岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育，
教育内容如下：
1.本人从事工作的性质，必要的安全知识，设备及安全
防护
2.本工种的安全操作规程
3.班组安全生产的要求和劳动纪律
4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品
的使用要求
（二）特定情况下的适时安全教育
1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作
3.节假日加班或突击赶任务
4.工作对象改变、公种交换的培训时间为上岗前五天上
午9:00至11:00;下午3:00至5:00
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5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午
9:00至11:00;下午3:00至5:00
6.发现事故隐患，和发生事故后
（三）经常性安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安
全教育贯彻于工作当中，并根据接受教育对象的不同特点，采
取多层次、多渠道和多种方法进行
1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至
11:00
2.普及安全生产知识宣传教育每月第一周周五上午9:00
至11:00
3.公司定期的安全日于当天进行安全教育活动
4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、
和一讲评（安全讲评活动）。上岗前半小时
1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保
意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。
2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，
覆盖施工现场所有人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。
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篇章6:企业年度安全培训计划范文（三）【按住Ctrl键点
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照相关法律法规要求以及公司安全教育培训制度，制订
20XX年度安全教育培训计划：
1、每月第一个、第二个周日8：00举办生产一线员工安
全培训，培训内容为相关安全生产常识。
2、每月第二个周六8：00举行全体非生产人员安全培训，
培训内容为相关安全生产管理知识。
3、每月举办两次安全宣传，对象为公司全体员工，内容
为安全杂文或事故通报。
4、根据实际情况，安排主要负责人、分管负责人、安全
管理人员及特殊工种人员参加外部培训。
5、新进员工必须进行三级安全教育并考核合格后，方可
持证上岗作业。
6、转岗员工必须经转岗教育并考核合格后，方可上岗作
业。
7、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，必须及
时对员工进行专门教育。
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8、外来施工人员必须签订安全合同，并经安全教育后方
可施工。
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