现场管理
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2023年2月28日发(作者：变形金刚人物介绍)现场管理制度
现场管理制度（精选5篇）
现场管理制度1
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定
进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工
证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请
假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现
场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等
物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它
半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防
安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工
作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、
吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故
意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产
的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破
坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品
投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂
乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
A、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指
甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生
规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
B、车间卫生制度
1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生
产用品进行清理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保
持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清
理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半
成品的红色塑料斗中。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。
18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。
三、现场安全制度
1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安
全，
对于安全规定必须无条件服从。
3、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程
作业。
4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异
常应立即上报维修。
5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开
关。
6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工
作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏
散和路线。
8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9、注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。
10、现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。
11、设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易
被腐蚀的设备上。
12、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上
报。
13、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
14、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
15、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
16、严禁将生产器具未按规定挪为他用。
17、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保
持畅通。
以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等
《条例》执行受灌装车间每位成员监督。
现场管理制度2
1目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素
质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容
3.1质量管理
3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工
作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，
要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产
的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检
查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故
原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合
格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明
显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理
3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师
傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规
定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有
让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申
请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后
纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可
投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手
续，并做好各项记录。
3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3定置管理
3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。
3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。
3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。
3.4设备管理
3.4.1车间设备指定专人管理。
3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保
养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上
班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、
并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准
确、整洁。
3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时
内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三
好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，
遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检
查、处理。
3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并
报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔
偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6计量管理
3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须
及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用
后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时
送检。
3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理
入库、领出手续。
3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不
得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评
教育或予以罚款。
3.7能源管理
3.7.1积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现
象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8劳动纪律
3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过
硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完
整、规范。
3.9文明生产
3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清
晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、
合格数量、报废数、班组成员等。
3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小
车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、
锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工
具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.10安全生产
3.10.1严格执行各项安全操作规程。
3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐
患。
3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。
3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门
窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期
限标志明显。
3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录
及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。
4奖惩
4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评
比
4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评
比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80
元、50元的`奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并
予以通报。
4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
执行：本规定自下发之日起即执行。
现场管理制度3
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公
司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的?
管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具，主流的有
现场ojt、现场5s管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
现场ojt
现场ojt(on-the-jobtraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师
制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场ojt的培训职
责，科学运用ojt的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场ojt，新进的员工将由一个师傅级
的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场ojt是为了快速培养熟
练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工
可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线
员工管理目标。
现场5s管理
5s指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5s里面最强调素养，所谓
“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生
产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度
最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5s成效卓着，可谓我们身边活生生的例子，其
心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员
工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。如果有机会到广州本田工厂，
你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐
前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒
落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前
的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星
级酒店的标准。
现场目视管理
现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时
看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管
理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理
也是检验系统运行成果的一种有效方法。
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边
是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产
线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况，而在经理的办公间
也有显示终端，方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公
司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工
要关注客户需求的变化。
现场改善
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪
费，并努力将其衡量出来;然后遵循pdca的管理循环，制定并实施改善方案，持续
地追求现场价值的最大化。国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力
推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达30%，远远
大于同业竞争对手。
现场问题解决方法
现场问题解决方法按照pd-ca的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，
也有人将其归纳为现场问题解决的8d法，这符合问题解决的逻辑顺序。8d法有利
于群策群力，快速解决现场问题。
福特汽车是全力推行8d法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企
业也通过在现场推行这一方法，全面调动了员工参与的积极性，提高了工厂的质量
水平，降低了生产成本，确保了准时交货，并为客户提供了更加全面周到的服务。
现场管理制度4
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，
制定本制度：
1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标
志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；
下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班
前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况
良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小
工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅
自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得
移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复
电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，
门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主
动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
现场管理制度5
为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形
象，特制定以下制度。
一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；木工
进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工
过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十
元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装
修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地
上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次
罚款二百元；现场开罚单。
三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次
罚款五十元，现场开罚单。
四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸
必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂
画。发现违规一次罚款三十元，现场开罚单。
五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改
必须要有设计师签字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元，现场开罚
单；因此造成的损失由木工自负。
六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有
效利用装修材料。
七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡
改施工工艺。发现违规一次罚款二百元，现场开罚单。
八按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候
要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将
及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一
次罚款二百元，现场开罚单。
十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，
发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
十一不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客
户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。
十二不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布
诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。
十三木工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制
度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有木工。
十四被罚人员可以询问处罚原因，但是被罚人员必须在罚单上签字；被
罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失
效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。
十五本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切
违规行为负责。
十六工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度
完全认可和接受。