最满意的三项工作
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2023年2月27日发(作者：弟子规全文拼音版)1
员工年度考评手册
（主管及以下员工）
2010年度
姓名：
部门：
岗位：
年度考评手册填写说明
2
1、本手册组成：封面、填写说明、年度工作总结、年度考评表组成。
2、封面是员工基本情况，由员工根据所属项目、部门和岗位规范填写。
3、员工于2011年元月8日前完成年度工作总结，将本手册交部门负责人考
评。
4、2010年12月1日起入职的员工只需填写年度工作总结，不参与年度考评。
5、各部门负责人于2011年元月10日前完成员工年度考核评价表，并报分管
领导审核。
6、各部门于2011年元月13日前将本手册交公司办公室汇总。
7、工作总结须按统一格式和字体打印，不接受手写。
8、评估表须用黑色中性笔或钢笔填写，文字书写规范、整洁。
3
2010年度工作总结
工作总结主要围绕业务工作、团队协作、制度执行、学习发展、存在问题及
解决思路等几个方面展开阐述，同时回答以下几个问题：
一、业务目标及成绩
1、您2010年度完成的主要工作。
2、您2010年度工作中最满意、最有成就感的三项工作是什么？请举1－2个
案例。
3、您2010年度工作中最不满意或稍感不足的三项工作是什么？请举1－2个
案例。
二、个人发展
1、您认为自己三个最显著的优势是什么？
2、您认为自己存在的主要不足是什么？
3、您是否认为自己还有更大的潜力可以发挥？原因何在？
4、为实现工作目标，提高工作效率，你需要怎么的培训、工作锻炼、公司或
部门领导的支持？
5、您对公司或部门工作有何意见或建议？
（正文以小四宋体字打印）
主管及以下员工年度考评表
4
考评周期：2010年
姓名
部门
职位
领导评估（直接领导评分）
优秀合格不合格
序号
考核
项目
权重考核内容5分3分＜3分
1
知识
10
工作需要的专业知识、工作经验
工作需要的企业管理知识
2
学习
能力
10
明确的学习目标和重点，所学知识在实践中
的总结与运用
积极主动参与公司安排的各类培训，努力
学习业务知识，提高专业水平
3
业务
能力
20
根据部门工作制订个人工作目标、计划并按
计划推进工作的力度
对本部门和其他部门相关管理制度、流程的
掌握和运用程度
对业务问题的分析、判断能力、解决办法、
解决能力
工作中产生的业务文件、资料的归档管理水
平
4
团队
协作
10
与上级和内外部沟通协调能力、技巧，与他
人合作开展工作的力度
与团队成员分享知识经验，保持融洽的团队
工作氛围
5
工作
态度
10
对工作职责、责任的理解与认识，对自身角
色的认同
工作计划推动的主动性，工作信息沟通及时
准确性
6
业绩
导向
15
完成工作的数量和质量达到计划或满足要求
完成工作的效率迅速、及时，成本合理
积极提出工作合理化建议，并付诸行动提高
工作业绩
7
发展
潜力
10
具有丰富的专业知识和岗位技能，能承担比
目前更重要、更深入的工作
具有优秀的管理技能和领导素质，能胜任比
目前更高职级的工作
8
企业
文化
15
认同公司企业文化、诚信感恩，有阳光心态、
奉献精神
5
遵守公司规章制度、流程，保守公司机密
遵守工作纪律，严格按公司廉政建设要求开
展业务活动
应得总分100考核总分
年度总评及提升要求
[]优秀[]合格不合格，建议[]培训[]换岗[]淘汰
综合评价
考评人日期
分管领导意见
办公室意见
总经理审批