仪表工是干什么的
-
2023年2月25日发(作者：tardy)仪表工的前途问题
一．对仪表工看法的变化
在计划经济时代，韶钢的一位仪表工是这样说的:“每当有人问我：你在工
厂里是干什么工作的？我都会自豪地告诉他：我是一名普通的仪表维修工！早在八
十年代，由于仪表女工多，而被称为钢铁工业的“皇后”，仪表工是一个人人羡
慕的工种”。那个年代实行的是八级工资制，规定按技术等级拿工资，仪表工最
高可定到八级工或技师，而化工生产的水洗塔工最高仅定到三级工，当时虽然是要
有文件才能调工资的，同一技术级别拿的是同一数额的工资，但大家还是觉得有
奔头。随着改革开放的深入发展，工资制度已变为按岗位拿工资了，不讲技术等
级、不讲工龄只讲岗位了，同一工种所在的企业不同，工资的金额差别也是很大
的，有的私企甚至是老板说给多少就给多少。这就出现了一些新的矛盾和问题，
如前久网上热议的:大学生收入不如农民工等话题。仪表工是个好工种，这是很多
人认同的，但也必须正视好工作不一定就有高收入。当然并不代表仪表工就没有
前途。因为社会发展对事物的看法也在变化，在这样的背景下也就出现了我们今
天要讨论的话题，这是很正常的。
二．从外部环境来看仪表工的前途本人认为当仪表工是有前途的，由于工业生
产的发展和技术进步，对产品的产量、质量、成本、环保提出了更高的要求。为达
目的，行之有效的方式就是推行自动化了。自控手段在生产中的应用，自控设备的
大量增加，这样使用、维护、修理都必须要有人来做，因此对仪表工的需求就会增
加。随着工业化进程的推行，相关管理部门对各行各业的经营、管理、生产、质
量、安全等要求是越来越高、越来越规范；很多企业加大了对自控仪表的投入，大
企业就不用说了。就连一些小企业都加大了投入，如本人有一次路过一果酒饮料
厂，当时就报着试一试的想法，进去看看能否推广下自控仪表，其厂长说:“叫
张工陪你聊聊”，结果一谈才知道这位张工是该厂从四川聘来的仪表工，他还带我
去看了他做的项目，真是出乎我的意料!这样的小厂竟然走在前面了。可以说工控
这职业涵盖的范畴很广，就业机会还是很多的。再者生产中自控系统的大量应用，实
践证明自控系统运行越正常，工艺的安全运作和生产活动对自控系统的依赖性越强，
为了保证自控系统的正常运行，这时对仪表工的依赖性就越强，成了离开仪表工就
不行。从相关部门的调研报告来看，我国已处于工业化成熟初期，未来十年我国
自动化市场将是，大型项目的比重下降，而中小项目比重提升，而且中小项目并不
意味着中低端，这样对仪表工的需求只会增加，而不是减少。
三．有没有前途关键在个人
我们谈了外部环境，是不是说明仪表工就很容易找工作了?实际情况并不是
这样的，因为找工作所涉及的问题是很广泛的，有各种因素参杂在里边，在此我
们不谈找工作的事情，只谈怎样爱惜已有的工作问题。对当仪表工而言，各人的
从业过程是不同的，如有的本来学的就是这个专业，有的是自己要求从其它工种转
过来的，有的可能是学的其它专业但现在干了这个专业等等。但不管怎么样，你
现在干的就是仪表工，你从事的就是为生产自动化服务的工作，古人不是说:“当
一天和尚撞一天钟”吗?所以在这个岗位上一天就要做好一天的本职工作，这是最
基本的要求。
有的领导不是常宣传要爱岗敬业吗，本人认为前提是要对本职工作热爱，喜
欢仪表这一工种，否则从何来的爱岗敬业?我个人就喜欢仪表这一工作，所以我认
为当仪表工就是一种幸福。当然各人的看法不一，不强求别人也如此。只有对本
职工作热爱了，才会有学习和做事的动力，这也是被实践证明了的。
只热爱仪表这一工种是远远不够的，还要扎扎实实的继续再学习，并应结合
所在企业的实际来学习，争取多动手，在工作实践中注意积累知识，总结经验及教
训，并制定一定的目标和计划，争取在技术上有较大的提高，并能在生产中解决
一些仪表及系统的问题，这样时间长了，你也就能得到领导及同事们的认可和信任，
遇到仪表或系统有问题时，操作工也愿意找你解决问题了，这不就是前途吗?
在搞好本职工作的同时，还要多向工艺、设备的工程师、设备管理维修人员、
操作工、电工学习，以提高相关知识和搞好人际关系，通过和别人的交流及沟通，你
的知识面宽了，工作氛围好了，干起活来顺手，心情愉快工作效率也高，精神集中
就不会出事故，对自己的前途、对家人、对企业是只有百益而无一害。是不是?再
就是通过和这些人员的交谈，使他们知道你和你们班组的工作性质，和所做的事
情。在工作和生活中遇到困难和问题要及时向领导反映，和有关部门沟通，使他
知道原因，这是很重要的一个环节，如果没有人知道你在做什么?你等于是在白忙。
如果没有人知道你的困难，那谁会帮你考虑和解决问题呢?
但如果只是安于现状，不求进取，不继续学习，这样技术一般，没有什么大
的能耐，只是一个你会做的别人也会做，而别人会做的你做不了的仪表工，而要
别人重视并重用你，那就难了。
四．看问题要一分为二，分清主次的关系从以上谈的可看出当仪表工是有前途
的，生产活动对自控系统的依赖性越强，就越离不开仪表工了，你练就了一身的本
领、技术上有一套，能解决生产上的许多问题了，你就沾沾自喜认为了不起了，
为什么不提拔我们仪表工中的人才?为什么不调整仪表工的工资、奖金数额和分配
系数?当得知你的待遇和收入并不比操作工高时，你能没有想法吗?有想法也是正
常的。但这时看问题就要一分为二了，否则就会出现思想上的波动，进而影响情绪
和工作热情。要明确客观存在的主次关系，任何时候仪表工只是一个辅助工种，
这是无法改变的，没有主就谈不上次，任何一个企业生产的产品都要投放市场，
通过销售产品企业才有收益，才能生存和发展；就以帖主所在的化工行业的氮肥生
产为例，如果没有氮肥厂就不会有仪表车间的存在，氮肥厂是一个整体就像是个人，
人们常说仪表是化工生产的眼睛，但没有了人，眼睛有何用?而企业管理者从全局
出发，肯定对这一主次关系是很明确的，他就是对你仪表有百分之两百的重视，在
分配问题上他也决不会百分之百的向仪表倾斜的，原因很简单，因为企业是生产
氮肥的，一定要平衡好各工种之间的关系，以保证生产的正常进行。如果用换位
思考，叫帖主站在领导管理的位置，他也只能这样做，假设他说我是仪表车间出来
的，为了照顾仪表弟兄们，把仪表工的工资、奖金发的比操作工高，这样就会影
响大多数操作工的利益和情绪，最严重的可能会导致氮肥产品质量下降、产量下滑，
如果企业垮了，还有仪表车间吗?这就
是现实生活中的“公平”和平衡的关系，你看操作工比仪表工收入多一点，但你仪
表工在上班休闲时可以看看业务书、甚至有的还可以上上网、在工厂内四处走走、
夜班可以打个盹，这叫有失必有得，这就是事物的平衡关系。如能这样想，那人
的心态就好多了，对不对?
五．不要孤立的看问题
各企业都有各自的实际情况，因此不能以点代面的看问题，有的国有大企
业（如石化、钢铁等）从仪表人员中被提拔到总工程师、总经理位置的事例也是
有的,但并不能说明所有的企业、公司都应该或可能从仪表人员中提拔吧。再就
是不要孤立的看问题，想只是本企业存在的问题，最好不要轻易的下结论，辞职走
人，搞不好还会后悔呢，如有个同事跳槽后遇见本人说:“原来以为在公司里没前
途,现在看来在外面也是这样的”。尤其是才参加工作的年轻人，由于社会实践经
验少，有时会这山望着哪山高，总认为此处不留人自有留人处，而看不到社会这个
大熔炉是有太多相似之处的，从而导致择业决策的失误，这是应引起注意的。
六．维护合法权益是前途的保证
谈了这么多仪表工的前途，不是说你热爱仪表这一工作，你就可以忘我的
工作，不计较得失了，这是不行的。你的劳动、你的技术、你的所有付出，使你有
了成就感，其具体表现就是你得到了社会的尊重和认可，并使你精神上得到快乐，
经济上得到报酬。但由于我国还处在法制的建立建全、完善阶段，所以还有一些
不尽人意的地方，如帖子中所谈的问题，及电工被当杂工使用等问题，尤其是有一
些企业，任意延长工作时间、越界用工、不执行相关的规章制度、不配或少配劳动
保护用品、压低工资、不进行培训就上岗等等都是会有发生的，这就涉及到一个维
护合法权益的问题，由于种种原因，维护合法权益说起来简单，做起来却是件很
艰难和复杂的事情。再者与企业相比个人属于弱势群体，但由于维护合法权益是
仪表工前途的保证，所以再有困难弱势群体也要团结起来争取。合理的收入是生
活的基本保证，这是应该争取的；很多问题最好采取在桌面上说清楚较妥。再就
是带电作业、登高作业、在危险环境中工作，这些都应该是要有专人监护的，并要
有相关的安全保护措施的，这是规程所规定的，在这些问题上只能叫老板迁就规
程，而你决不能迁就老板，否则受害的就是你和你的家人了。
七．应根据各人的特长选择发展方向
人各有志，再者人的潜能、特长、爱好、性格都是有差异的，这也会左右一
个人的发展方向和从事的职业。所以帖主有这样和那样的想法也是很正常的，从
我们所接触的人中就会发现，有的人技术很好，悟性特强一学就会，喜欢看书学
习，但接人待物、处人处事就略欠缺，这样的人就不善于做管理，你叫他做管理
他还不一定愿意呢。但有的人对技术不是太感兴趣，但接人待物、处人处事就有一
套，并且有一定的号召力，这样的人就善于做管理。技术型的人来做管理，他本
人也难适应，而且管理起来力度也不大，效果也不会太好。当然两者都兼有的人还
是有的，但可以说这只是少数。
每个人所从事的工作不同，经历也不同，本人认为:干自己喜欢的工作就是
一种幸福!。所以每个人应根据自己的特长和爱好选择发展方向。这样不论做什么工
作，在什么岗位上都能充分的发挥个人的工作热情和工作积极性，这也许对个人、
企业都是有好处的。如果帖主认为自己当仪表工没有前途，那就尽早争取换个工
作，这也是很正常的事情。也祝帖主在新的工作岗位上取得好成绩!