华为发展史
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2023年2月20日发(作者：)华为创业初期的艰难发展历程
华为创业初期的艰难发展历程
东方幽灵的“上甘岭”
2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立
信成为全球最大的电信设备供应商。
同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖
金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299
亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。
这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万
名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202
亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西
方
众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽
灵”。
事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生
了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者
一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去
堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正
非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许
不
能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会
产“粮食”了。
应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高
度，但方向一定要走对。”
第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察
显然，这是一次近距离观察华为的机会。
从百草园到华为大学
到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型
员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，
有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不
大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电
蚊香。
今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，
无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗
称为“大队培训”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每
天
出发和落脚的地点，就是百草园。
华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新
员工入职前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报
销。据说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。
从华为大学毕业后，新员工们要开始分流了，他们有的去到华为
在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地
A区工作的。
A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，
华为的老板任正非便在A1办公。
展厅的电子屏
在坂田基地的华为企业展厅前，是一个硕大的电子屏幕。屏幕上
滚动播放着一些华为员工的工作镜头。
华为员工们遍布世界各地，视频中一个感人画面，出现在2012
年日本福岛地震期间。彼时，因为核电站发生核泄漏，当地居民
已
经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要在穿戴防辐装备后，
前
往福岛整修通信设备。
事实上，战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，
因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，
华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是因为其
对
奋斗者精神的崇尚。
当然，付出和回报在这家企业是成正比的。“不让雷锋穿破袜子，
不让焦裕禄累出肝病。”在华为的高速运转过程中，一直走“高薪”
路线。按任正非的说法，华为就是“高效率、高工资、高压力”的
“三高”企业，“高工资是第一推动力”。
今天，知道“华为”这个名字的人很多，但细问起来，相信电信
产业之外的人，九成以上完全不清楚这家高科技企业的具体经营项目，
华为被许许多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是
“一家高薪企业”。
任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企
业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据
华为2010年业绩，每股分红2.98元，
如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占
1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进
入董
事会，掌控企业方向。
比如，从2000年到2010年，上证指数从2073点涨到了2808
点，增长了0.35倍。同期，假如投资上海的房子，增长5.4倍。如果
投
资华为的虚拟受限股，增值将达到15倍。
由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的
信任问题。任正非的解决方案是，每年请五大所之一的德勤对公司
进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，
这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就
解
决了员工的信任问题。
“贤”就是黑暗中的那盏灯
这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋
教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收
获很大。
企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，
要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现
在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原
到
跟你类似的决策环境中去学习。
小农经济是我国实现现代化的很大障碍，在我看来，华为对中国
企业界最大的贡献就是让15万员工差不多有统一意志，让15万人
实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事
将
兵一万、十五万，释放团队生产增量。
搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你
头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺?就是企业家精神。“贤”
就是黑暗中的那盏灯。
研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕
不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、
组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，
转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。
任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改
良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。