资产管理部
从三味书屋到百草园-syb创业培训是什么
2023年2月22日发(作者：华为c8650)个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：(大家下午午好）
（我是资管理部XXX，我来XX公司6年了）
时光飞逝，转眼间2016上半年即将结束，首先感谢各位领导和同事一直
以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也
付出过心血，在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部2016上半年的
工作情况做简要总结：
一、2016上半年开展的工作
1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸
费标准，调整后的装卸费比去年下降23%。
2、3月份对内蒙公司的库存材料、固定资产进行了全面的清查盘点。
3、配合供应部和生产车间完成材料的入库。入库PVC管材110万米（合
1786.46吨）、PE管材116.32万米（合1096.96吨）、滴灌带2.44亿米。
4、配合销售、连锁部完成了上半年的发货工作。上半年累计出库PVC管材
80.72万米（合1419.15吨）、PE管材191.64万米（合705.06吨）、滴灌带
2.06亿米。
5、发货淡季协调车间员工对厂区露天码放的材料进行遮盖等防护，同时协
调车间员工对库存材料进行了整理、归类存放。
6、协同工程和销售人员将积压多年的库存材料进行最大限度的处理。
二、工作中存在问题及改进措施
1、新任资产主管，欠缺工作经验，在摸索中学习，在摸索中成长，有时难
免会有顾此失彼的被动局面。造成这个问题的主要原因，是由库管员上升过来对
工作的拿捏和考虑没有到位，体现在工作上就是没有头绪。今后在工作中一方面
向有经验的同事请教、学习，积累经验，另一方面看书学习、开拓知识面。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成
平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实
践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力。
在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心
和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，
并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、自身的管理水平有待提高。部门人员管理比较松散，使员工对工作的热
情和上进心不够，形成的原因是对员工的标准化要求不清楚，教育培训少，没有
让他们学会怎么才能做好，缺少对员工的引导性。
4、现场6S管理执行不到位。库房存货码放混乱，未留下出货通道，使用
的有些材料未做到先进先出，没有明确的区域划分和标识，存货未按规格型号分
开码放不利于管理。厂区的露天材料没有做到及时防护，形成的原因是在2016
年工程量大，出入库的货物比较多，库存存储空间有限，发货高峰期部门人员忙
于发货。改进措施合理规划存货空间，对材料进行整理、归类码放，零星管件及
日常使用的备品备件等材料存放到货架上面，节约了库房的存储空间，加盖遮阳
网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作。
三、下半年的工作计划
1、加强团队建设和库管员日常培训。2016年要继续加强对库管员的培训
工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责
任感，进一步提升团队凝聚力。
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管
理，每年最少一次会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘
点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好
存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2016
年下半年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大材料防护力度和现场的6S管理，做好材料日常防护工作。协
调装卸人员对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安
全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
5、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产
设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管
理，确保公司资产安全。
四、合理化建议（节能减排，降耗增效）
1、公司吃水问题。
2、材料调拨价格。
3、公司材料价格同一。
各位领导我的述职完毕，请领导点评
点评内容：
1、加强资产管理部人员的管理，责任化分到个人。
2、加强项目部和连锁点材料管理及现厂管理。
3、加强自身的学习。
4、把资产管理的安全放到首位。
5、原则的强货材料出入库手续，做好材料防护管理。
6、各个库房要细化。
资产管理部
2016.06.15