工程管理前沿
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2023年2月21日发(作者：价格历史)浅谈强化工程管理的措施及方法
摘要：工程管理兼具工程技术和管理的双重属性，是一门综合性学科。作为
业主单位工程管理人员在具备专业的工程理论知识和实践技能的基础上，还需要
掌握相关的管理理论和方法，相关的法律法规，一定的经济理论知识，同时具有
阅读专业文献，能够运用计算机办公的能力。现代化建设需要全方位发展的管理
型人才，在工程管理过程中要善于总结思考，取长补短，为提升自我铺筑基石。
此文通过对工程建设全过程进行梳理总结，从而得出工程管理的具体对策，通过
规范严谨的管理流程及科学的管理措施，进而铸造高质量精品工程。
关键词：工程管理；前期；质量；进度；台账
引言
随着社会的进步，对工程质量也提出了更高的要求，为了更好地发展，工程
管理人员必须跟上市场需求，加强自身建设，强化工程现场管理力度，方能铸造
精品工程。
1、强化工程管理的必要性
业主单位工程管理人员的业务水平高低与工程造价、工程品质及工程安全等
息息相关，工程管理贯穿整个工程建设始终，一个精品工程不仅需要在建设过程
中强化工程管理，还需要在工程施工前及施工后强化相应管控方法，通过有效的
工程管理手段，可以最大化地降低建设成本、缩短建设工期，同时也能够有效控
制工程安全事故等一系列不利因素发生，对提高工程建设品质和质量具有一定意
义。
2、强化施工前的准备工作
2.1、加强项目审批流程的梳理
项目自立项（备案）至竣工验收贯穿着一套完备的审批及验收手续，一个环
节的延误将会影响到整个项目的正常推进。所有管理人员均应重视并熟悉项目所
有报批报建流程以及相应手续所需的办理时间及条件。熟悉流程才能更好地制定
进度计划，合理安排工作，为项目有序推进打下坚实基础。审批过程中，相关部
门总会因一些不可抗力因素导致审批时间超过预先计划，前期手续延误一天就如
蝴蝶效应，因此必须做好自身工作，一环紧跟一环，未雨绸缪，避免因自身失误
影响项目报批报建手续正常推进。
2.2加强前期方案及施工招标的把控
在管理过程中经常会发现因为前期工作未把控到位，为项目后续工作埋隐患。
我们应汲取经验教训，在工程前期工作中做好风险把控，结合管理经验，做到全
方位覆盖，避免不必要的损失。
在方案阶段，结合专家评审或自身专业及工作经验纠正可预见性及原则性错
误，力求最佳方案。比如设置的常水位标高是否符合实际；出入口设置是否符合
交通安全及要求；苗木的选择是否适宜当地气候；相关的工艺技术是否成熟，具
有可操作性；材料的选择是否符合环保要求等。
政府投资或者国有企业投资项目涉及到需要招标的，在施工招标阶段，应组
织招标代理单位和设计进行图纸答疑，留存答疑过程，成品采购的材料必须明确
相关参数指标，慎用二次深化设计，避免后期重新组价。核对招标清单与设计图
纸，招标清单内是否存在漏项、做法与材质是否与设计图纸一致。根据各个项目
的特殊性可以适当提出一些附加条件。同时，在合同的制定时，必须将施工及设
计内容细化、具体化，避免不必要的纠纷。
2.3加强图纸会审及前期资料准备
组织设计、施工、监理进行图纸交底。将图纸未明确及不合宜之处在施工前
修正，避免后期出具不必要的联系单。如若工程涉及到大量的土方开挖及回填，
在项目部进场前委托第三方对现场地形及地下综合管线进行详细测绘，为后期施
工留存原始参考数据。
3、强化施工过程中的各项管理
3.1加强施工安全管理
施工过程中总会存在一定的不安全因素和隐患，严重影响到工程的顺利开展。
部分市政景观工程因施工难度不大，管理人员和施工人员往往存在侥幸心理，安
全事故很大一部分源于个人安全意识淡薄，导致安全监督不到位。因此，做好安
全管理工作首要任务就是树立正确的安全生产责任意识，把安全永远放在第一位。
加强施工单位安全管理，组织施工人员安全培训，建立健全完善的安全防范应急
制度，将安全生产责任细化，落实到个人。定期组织安全生产大排查，一经发现
即刻整改。
3.2加强施工质量管理
工程管理人员要监督施工单位严格按照设计图纸、相关规范进行施工。对现
场施工情况进行实时检查，材料进场前必须检验，相关参数和指标必须符合设计
要求后方可进场；进场材料必须严格按照规范进行堆放，部分易受环境影响的材
料必须做好保护措施；影响设计效果的材料必须经业主、设计、监理三方确认同
意后方可采购；隐蔽工程要组织三方进行检验，确认合格后方可进行下一步；为
保证高质量的施工效果，可采用试验段施工。
3.3加强施工进度管理
对施工进度进行控制是确保工程在合同约定时间内完工的关键，在项目动工
前，必须要求施工方根据项目实际情况制定科学合理的施工进度计划，综合考虑
天气、环境等外在不可抗力因素对工期的影响。制定总进度计划、月进度计划、
周进度计划，时刻对照进度计划，遇进度滞后时，总结反思滞后原因，采取合理
的补救措施，确保赶上总体进度计划。在工程实施关键阶段，遇现场各专业同步
施工时，要求各专业将计划细化到日，定期召开现场碰头会，核对每日完工情况、
遇到的困难以及需要其他专业配合解决的问题，做到今日事今日毕。
3.4加强施工台账管理
一个精品工程必定有一套完美的台账，台账管理规范化不仅可以提高工作效
率，还能为项目正常推进保驾护航。工程实施过程中的每一份过程资料都极具重
要性，所有工程资料必须做好纸质版和电子版留存备份，根据资料属性进行整理
分类，为日后存档和审计打下基础。对于工程量变更、设计变更、图纸会审等及
时记录，留存原始数据资料，做好每日工作总结，避免签署联系单时无从查证处
于被动状态。同时，签署联系单时要谨慎，涉及到具体工程量的必须与监理一同
现场复核，抬头写明具体变更原因。在项目管理中坚持基本原则不动摇，所有涉
及工程量变更的必须留书面依据，切勿口头轻易承诺，规范自身工作可避免不必
要的纠纷。工程管理人员在加强施工管理的同时必须加强自身建设，提高自身专
业知识及监管水平，注重现场每一个环节的把控，确保项目顺利推进，铸造精品
工程。
4结语
综上所述，随着时代日新月异，高速发展，作为工程管理人员，我们遇到的
新情况、新问题，面临的风险和挑战及不可预料的事情也越来越多。工程管理人
员需具备专业的工程理论知识、扎实的实践技能以及系统科学的工程管理理念，
方能应对工程管理中各种情况。工程管理的水平高低影响工程精品程度，因此，
工程管理人员在工程建设各环节中需更加规范化、高效化。对工程进行全方位管
控，才能不断打造出高质量的精品工程。
[1]管勇美.浅谈工程管理[J].工程管理前沿,2015(1)
[2]李丽英.浅谈工程资料管理[J].电力设备,2019(6)
[3]王惠娟.浅谈工程建设管理[J].工程建设标准化,2022(5)
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