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基本工资包括哪些

发布时间:2023-06-06 作者:admin 来源:文学

基本工资包括哪些

基本工资包括哪些

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2023年2月17日发(作者:)

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四种常见的基本工资制度

在企业薪酬管理实践中,依据薪酬支付依据的不同,有

岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪

级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形

式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,

这体现着公司的价值导向。

以下是几种主要的工资制度形式:

依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制

或职务工资制;

依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制

或能力工资制;

依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成

工资制、承包制等;

依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗

位技能工资制或职务技能工资制;

岗位工资制

岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等

级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假

设:第一,岗位任职要求刚好与任职者能力素养相匹配,假

如员工能力超过岗位要求,意味着人才的铺张,假如员工能

力不能完全满意岗位要求,则意味着任职者不能胜任岗位工

作,无法准时、保质保量的完成岗位工作。岗位工资制的理

念是:不同的岗位将创造不同的价值,因此不同的岗位将给

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与不同的工资报酬;同时企业应当将合适的人放在合适的岗

位上,使人的能力素养与岗位要求相匹配,对于超过岗位任

职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓舞员工通过岗

位晋升来获得更多的报酬。

职务工资制

职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区分

在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资

源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表达出来层级,

比如主管、经理,以及科长、处长等。职务工资制在国有企

业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只

区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体

现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工

作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资

仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对

于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:依据职务级

别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那

个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公正的最大

挑战。

技能工资制技能工资制依据员工所具备的技能而向员

工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。技能工资

制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资

制和能力工资制是基于员工的能力,他不是依据岗位价值的

大小来确定员工的报酬,而是依据员工具备的与工作有关的

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技能和能力的凹凸来确定其报酬水平。技能通常包括三类,

深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作

有关的学问和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他

强调员工在某项能力上不断提高,鼓舞员工成为专家;广度技

能指从事相关岗位工作有关的学问和技能,广度技能表现在

能力的横向结构上,他提倡员工把握更多的技能,鼓舞员工

成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,把握与工作有

关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓舞员工成为

更高层次的管理者。

能力工资制

能力工资制依据员工所具备的能力向员工支付工资,员

工能力不同,薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中,

能力多指一种胜任力和胜任特征,是员工具备的能够达成某

种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。

依据能力冰山模型,个人绩效行为能力由学问、技能、

自我认知、品质和动机五大要素构成。学问是指个人在某一

特定领域拥有的事实型与经验型信息;技能指结构化地运用

学问完成某项详细工作的能力,即对某一特定领域所需技术

与学问的把握状况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以

及个人价值的自我感知;品质指个性、身体特征对环境和各种

信息所表现出来的持续而稳定的行为特征;动机指在一个特

定领域自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力),

它们将驱动,引导和打算一个人的外在行动。其中,学问

和技能“水面以上部分”,是外在表现,是简单了解与测量

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的部分,相对而言也比较简单通过培训来转变和发展;而自我

认知、品质和动机是“水面以下部分”,是内在的、难以测

量的部分,它们不太简单通过外界的影响而得到转变,但却

对人员的行为与表现起着关键性的作用。

技能工资制和能力工资制的理念是:“你有多大能力,

就有多大的舞台”。技能工资制和能力工资制真正体现“以

人为本”理念,给与员工足够的发展空间和舞台,假如员工

技能或能力大大超过目前岗位工作要求,将给员工供应更高

岗位工作机会,假如没有更高层次岗位空缺,也将给与超出

岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

绩效工资制

绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效

工资制的核心在于建立公正合理的绩效评估系统。绩效工资

制可以应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领

域更是得到大家认可,计件工资制、提成工资制也都是绩效

工资制。

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