三关点帅

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黄粉虫成虫-会计顶岗实习周记

2023年2月21日发(作者：衣服牌子)

企生 Ｂ导报

杜邦

在世界化学工业领域，有一个历史

悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫

的化学公司，它就是美国化学工业的

。始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻

名的化学公司之所以能从职工１７人、资

金３万美元、产品仅黑色火药一种的家

族式企业，发展成为现代化大型跨国企

业集团，全应归功于杜邦化学公司的三

位超凡绝伦的工业管理研究专家，被人

们盛赞为 管理三剑客 的——查尔斯・

里斯、杰里斯・Ｍ・Ａ・斯蒂恩和埃尔莫・Ｋ・

博尔顿。

“第一壹｜客 —查尔斯 里斯

里斯是名闻退迩的 杜邦研究实验

室”的创始＾。他以其渊博的“技术化

学 专业知识和果敢进取的开拓精神，

创建了美国化学工业的第一个现代化研

究实验室 ”东方实验室“，甩出了

“五魁高中 的管理研究绝招：

不尚空谈重实用。里斯上任伊始，

就确定了“一切为了生产，一切为了效

益 的管理研究唯一原则。他通过切实

了解生产过程，提出了改变利用废酸和

溶媒以及提高硝化甘油产量的方法．为

了实现公司管理一体化，他研制出确保

降低成本、节省原材料和提高劳动生产

率的标准化程度系统。

台二为一发展。在公司实行一体化

管理体制的全新模式下，里斯果断地把

负责新产品开发研究的发展部归＾“束

方实验室”，从而达到了研究机构由分散

到集中的统一管理，增强了研究机构的

实力。这个舍二为一的 东方实验室

经过１年的运作，创造利润１亿美元。

多种经营好管理。面对公司田头去

无蝈炸药军用市场的困难，里斯推出了

多种经营战略，通过买进生产相关化学

产品的公司，扩大公司的多种经营触角．

通过加强研究与预测工作，切实加强公

司的市场竞争地位，永立市场竞争的潮

“管理三刽客ｓ３

●韩迎红张正忠

头。

科学有序再改革。杜邦化学公司从

事多种多样的化工制品生产和销售后，

里斯提出了科学有序地改革原有管理机

制的大胆建议 ”井散型多分支机构”．

按照专业市场而不按职能系统设立了５

个生产部，并实行各部门经理全权负责

制。这样．不仅有效地解决了跨行业经

营的棘手难题．而且成为后来企业巨子

们广为仿效的“经典经营管理绝招 。

顾全大局勇让贤 里斯虽然对杜邦

化学公司的太发展和大改组作出了杰出

的贡献并被破格提拔为公司董事 但是，

面对全新的有机化学，他却力不从心。

为了公司的持续发展和开拓进取，里斯

撤流勇退 将“东方实验室 的管理大

扭转让绐了年轻的得力助手、博士高材

生——查里斯・Ｍ・Ａ－斯蒂恩。

“第二剑客”——杰里斯・Ｍ－Ａ・斯蒂

恿

斯蒂恩全副身心地投＾到管理研究

之中，高扬起令人耳目一新的”三关点

帅 管理研究绝招 被人们称赞为”杜

邦化学公司的蓝图设计者’。

三大领域勇开拓。为了使研究专家

与工艺技师更紧密地合作．切实保证有

限的研究经费全部用于提高生产率的管

理研究之上，斯蒂恩明确提出了“三大

领域”的管理研究宗旨。首先，指导管

理研究工作沿着与公司执委会所确定的

战略目标进行其次，竭力杜绝菩生产

技术部门的重复无效研究最后，及时

有效地把技术信息、管理法则和终营情

报传播绐所有专业研究管理人员，从而

使公司的高层管理部门和挂术部门，都

真正认识到管理研究工作对企业发展昌

盛的巨大推动力。

取长补短妙公关。为了最大限度地

同其它公司管理研究人员交流管理研究

经验，斯蒂恩如饥似谒地参加由企业界

名流组织的各种集会和社交活动．为了

了解整个公司的竖营管理战略，他详尽

研究公司的规划部署 并以此来审视公

司管理研究活动的效能．为了鼓励公司

各部门问开发新工艺和新产品．降低生

产成本而进行的正当竞争，他创立了各

部门管理研究负责人进行业务交流的例

会制。

效益第一巧研究。斯蒂恩十分强调

管理研究工作的功利性，确立了 效益

是管理研究的动力’的研究原则，以便

使新的发明创造尽快转化为生产上的技

术创新。这一在当时全新的研究原则，

使每一位研究人员都有意识地把研究的

效益作为判定工作优劣的唯一标 隹。

“第三剑窖”——埃尔莫－Ｋ－博尔顿

斯蒂恩像里斯一样，在高科技迅猛

发展的新形势下 主动让贤，举荐博士

生埃尔莫・Ｋ－博尔顿充当”东方实验室”

的第三任总管．从而使杜邦化学公司的

管理研究步＾了”逍遥第三剑客”的辉

煌时期。

博尔顿别出心裁地抡起了“阴阳双

刀斧 的管理研究绝招，从而使杜邦化

学公司跨＾了世界化工企业的前列，使

束方实验室”成为威震寰宇的企业管理

研究权威。

“阳刃斧”——基础研究开帮速。他

不仅从著名的“贝尔实验室 取竖．而

且参阅大量国内外管理研究机构成功的

实例，制定了加强管理基础理论研究的

全新研究战略，从而不仅成为公司获得

最佳经济效益的唯一手段，而且成为公

司营销策略的牢固基石。

”阳刃斧’——聚散有度巧管理。他

独具慧眼地发明了”聚散适度 的管理

绝招，根据公司的发展状况，从一体化

到分散管理再到更高层次的集中，达到

了一种否定之否定的辩证统一最高管理

研究境界。

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