6s管理制度
总结图片-乌梢蛇的功效与作用
2023年2月20日发(作者：故事拔萝卜)6S”管理规定为了营造整洁、优美的工
作环境以及和谐的工作气氛，特规定如下：
一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公
室、各维保站以及员工的言行举止等方面反
映出公司高质量管理。二、6S管理是现场
管理行之有效的管理模式.包含整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全。整理：区分要用
与不要用的东西,不要用的东西清理掉。整
顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,
并明确标示.清扫：清除工作场所内的脏污，
并防止污染的发生。清洁:维护清扫后的整洁
状态；素养：人人依规定办事,养成好习惯。
安全：上述一切活动,始终贯彻安全第一的宗
旨。三、促进“6S”管理，建立“6S”管理基
金，此基金专用于员工6S管理奖励。专款专
用独立建帐。四、公司成立6S管理工作领
导小组，小组成员由总经理、工程事业中心
总经理、销售总监、运营管理中心经理、办
公室主任组成,日常工作由办公室主任负责。
领导小组每月25日左右召开一次例会，并组
织考评活动，表彰先进，公布考评结果。
五、划分6S管理区域，由负责人负责本区
域的6S管理。各部门（各区域)应按规定标
准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物
品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。六、设
立6S现场核查组，实施日常检查考核管理，
每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣
分按《6S管理检查标准》(见附表1）执行。
检查组由运营管理中心负责，每天安排两人
定时或不定时检查，检查不合格项如当场能
整改则及时整改，当时不能整改则采用《6S
管理整改通知单》（见附表2）限期整改，
直到整改后由现场核查组收回红单，每日检
查结果由运营管理中心公布在公告栏和公司
论坛上，并将《6S检查日报表》(见附表3)
报运营管理中心经理审核，月末统计到《6S
管理月统计表》(见附表4)中，总经理审核后
报运营管理中心存档.七、检查时间：每天
上午9：30以前例行巡视检查,其他任意时间
安排不少于一
6S管理标准的不合格项对责任人口头警告，
不定期检查中违反6S管理标准的不合格项对
责任人开出《6S管理整改通知单》。每周一
公司进行一次6S检查,时间上午9:00，检查
组成员：组长，组员。原则上以上检查人员
当天不得休班，若休班,必须指定代理人；禁
止本人在公司上班而找代理人的现象,发现一
次处罚100元.八、展厅及车间设立“值班经
理制"。值班经理人数及值班安排由部门负责
人确定。各部门负责人及值班经理对当日所
管辖范围内违规现象有义务、有权力开出
《5S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处
罚。九、处罚办法:采用扣分制，违规情况
严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反
6S管理标准的，除对直接责任人扣分外，也
可以对其直接上司同时扣分处罚,甚至同时对
整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果,
部门负责人负连带责任。所有扣分都与工资
挂钩，每一分扣现金5元。按每月统计汇总
结果，每一分扣管理区域负责人2元。同一
区域（或同一人）同一问题重复出现3次以
上,双倍加重扣分。处罚形式：扣分并口头警
告、书面警告、记过、降级、辞退等。十、
本条例适用于6S管理及日常行政管理，重点
考核员工工作态度及工作责任心、工作效
率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损
失或触犯法律法规，则依法律法规另行处
理。下列情况可获不同程度表彰或奖励。
1、每月扣分最少的班组(区域）。2、工作表
现出色，对公司有突出贡献者。3、在公司
经营管理上,提出合理化建议被公司采纳者。
十三、6S管理执行流程:核查小组成员及6S核查小组开出
《6S管理整改对重大违规或有当事人签字确认.通知单》，一式二
联，运营管理争议处罚以及奖当事人拒不签字中心一联，当事人
一联.励由6S管理领导的,核查小组成员小组开会集体讨两人签字
生效.论决定运营管理中心当日公布检查考填报检查日报表
月末统一汇总考核分数报总经理审批。1、综合部建立奖罚及
处理结果档案.2、交财务部进行核算.3、每月公布考核结果，
并通报考核情况，表彰奖励先进.十四、5S管理标准（具体内容
见《5S管理检查标准一览表》)十五、其他说明：１、以上规定
配合《员工准则》及公司各项管理规定、岗位职责说明书、例行
工作表、会议及通知、文件以及员工月度任务书、主管的《每周
工作任务确认书》、工作联络单执行。2、公司将此考核结果纳入
员工管理档案,作为对员工职位升迁及奖惩的依据.3、本规定自颁
发之日起实施。
区域序号检查标准分值扣分责任人备注1未按公司规定在
展厅内摆放展车1分2展车轮胎标识未保持水平向下并轮胎花
纹内有杂物并未定期保养上蜡1分3展车内外有包装塑料等杂
物1分4展厅内展车在用户离开后未及时清理1分5展
厅内展车未在2个月内定期更换或调整1分6展车表面有浮沉，
车辆不完整有损坏1分展展厅玻璃每日无擦拭，有灰迹、手印1
分7厅接待台及摆放物品不干净、整齐,未按标准定位1分8
资料架上的资料品种不齐全，没有分类摆放1分9宣传画、促销
内容的过期现象，图面不清晰且有灰尘1分10客户洽谈区桌椅
不干净，有损坏现象、烟灰缸内有污物1分11展厅落地物的清洁
1分12展厅植物盆内、外表有落叶、污迹及其他杂物等1分13
展场未明确划出车位，车辆停放未分类、对齐1分14展场内库存
车辆未保持状态完好无损，处于良好的销售状态1分15展展厅
前停车区未划线，未放置指示牌，状态未处于完好1分16场
展场内车辆未保持清洁1分17销展场内试驾车在用户离厂后
未及时清理1分18墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘1分19
售桌椅没有摆放整齐1分20销售桌面文件资料、水杯等没
按要求摆放及清洁1分21办公门窗和玻璃不干净，有污渍和灰
尘1分22室桌洞内有书报、杂志等杂乱物品1分23
销售资料等用品没有更换，有过期或破损现象1分24墙围及顶棚
不干净，有污渍和灰尘1分25桌椅没有摆放整齐1分26市桌面文
件资料、水杯等没按要求摆放及清洁1分27场部门窗和玻璃不干
净，有污渍和灰尘1分28桌洞内有书报、杂志等杂乱物品1分29
销售资料等用品没有更换，有过期或破损现象1分30桌椅没有摆放
整齐1分31墙围及顶部有灰尘、污痕及蛛网1分32销地面不干净
1分33售VIP门窗和玻璃不干净1分34室电视音响、电脑灯没有
保持清洁并在没有顾客时随手关闭1分35桌面不干净且有杂物1
分36沙发不干净且有杂物1分37分数总计37分合计合格
项,合格率％，得分，责任人签字.
1桌椅没有摆放整齐1分2报纸不是当日（因公司条件
有限可是昨日报纸）切没有摆放整齐1分3空调温度没有保
持25度1分4门窗和玻璃不干净1分客户电视音
响、电脑灯没有保持清洁并在没有顾客时随手关闭1分5休
息桌面不干净且有杂物1分6室沙发不干净且有杂物1分7
饮水机不干净且没有保持有水状态1分8没有及时给客户倒
水或客户不在时及时将纸杯、报纸等清理掉1分9地面、墙
围及顶棚有灰尘、污迹、蛛网等1分10地面、桌面不清洁且有灰
尘1分11预检区有杂物、各项标牌未按制定位置摆放1分12
绿色植物盆内外表有污垢，盆内有落叶和其他杂物1分13预
检区预检区三件套未按制定位置摆放1分14展板、电视不
清洁且有灰尘1分15售墙围及顶部有蛛网、灰尘、无迹1
分16备件没有按固定位置摆放，没有达到物不落地的要求1分
17后各项备件没有明确标识仓位及型号1分18
捡料篮没有按标准摆放整齐1分19各种工具没有按标准进行
摆放、定位1分20备件库预约车辆备件及定期保养备件没有
预先检料1分21备件没有及时保养并保持清洁1分22
备件室门窗未及时清洁1分23地面、墙围及顶棚有灰尘、污
迹、蛛网等1分24个人工具箱内的工具没有排放整齐1分25
车间地面不干净，有杂物1分26地面、墙围及顶棚没有进行
清扫、清洁1分27拆卸下来的旧料未及时清理，维修现场未
及时清理1分28车员工休息室地面及桌面不清洁，所用物品
为定位1分29间设备检查表没有按期填写1分30设
备未定期进行保养或有问题没有及时上报1分31举重机及专用
设备未及时清洁，有灰尘污渍1分32车间外卫生区不干净1分
33分数总计33分合格项，合格率％，得
分,责任人签字。合计
1。展厅地面有烟头、卫生死角,清洁不彻底1分2。
展厅墙踢角及周围管线、地面砖清洁不彻底1分3.1分展
厅正门不干净，有污渍一楼4.1分展厅墙围、墙面有灰尘
及蛛网等展厅5.1分垃圾桶内垃圾没有倒掉并保持清洁
6。1分展车下方地面未及时进行清理有污迹、灰尘7.1分
展厅垃圾桶、消防设施及相关物品未进行擦拭有脏痕、污迹、灰
尘8.1分保持洗手间的光线及通风良好且无异味9.
1分洗手台及地面保持干燥且无污渍10.1分便池内无污垢
及异物残留11。1分洗手间内的消耗用品供应充足一楼
12.1分清洁用具干净整齐，妥善存放不外露洗手13。1
分室内门窗玻璃、地面干净且无污渍间及卫14.1分垃圾筐
未及时进行清理有污迹、脏痕及杂物等生综区15.1分每
月未及时更换洗刷间内备有的美化设施、图片、盆栽及幽默笑话
等域16.1分洗刷间内点检表未及时登记合17.1
分各种卫生工具未按标准定位部18。1分卫生区域地面不
干净有污迹、明显脚印及杂物19。1分卫生区域墙围、墙
体、顶棚、指示牌有污迹、脏痕及蛛网等1分20。保持洗
手间的光线及通风良好且无异味1分21.洗手台及地面保持
干燥且无污渍1分22。便池内无污垢及异物残留1分
23.洗手间内的消耗用品供应充足二1分楼24.清洁用具干
净整齐，妥善存放不外露洗1分25。手室内门窗玻璃、地
面干净且无污渍间26。垃圾筐未及时进行清理有污迹、脏痕
及杂物等1分及卫27。每月未及时更换洗刷间内备有的美
化设施、图片、盆栽及幽默笑话等1分生区28.洗刷间内点
检表未及时登记1分域29。各种卫生工具未按标准定位1分
30.卫生区域地面不干净有污迹、明显脚印及杂物1分31.
卫生区域墙围、墙体、顶棚、指示牌有污迹、脏痕及蛛网等1分
32。空办公室地面、门窗未及时进行清扫有污迹、灰尘。1分
分数总计32分合计合格项,合格率%,得
分，责任人签字。
1墙围及顶棚不干净,有污渍和灰尘1分2桌椅没有
摆放整齐1分办3桌面文件资料、水杯等没按要求摆放及清洁1
分公室客4门窗和玻璃不干净，有污渍和灰尘1分
5桌洞内有书报、杂志等杂乱物品1分服6资料文件
及用品没有清理，有凌乱或破损现象1分部7玩具缺失并没有
上报更换申请1分儿8玩具破损并没有上报更换或维修申请
1分童9玩具及地面有污迹1分区10物件有损坏并没有上报
维修申请1分分数总计10分合计合格项,合
格率%,得分，责任人签
字。1墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘1
分财2桌椅没有摆放整齐1分办3桌面文件资料、
水杯等没按要求摆放及清洁1分公务室4门窗和玻璃不干
净，有污渍和灰尘1分部5桌洞内有书报、杂志等杂
乱物品1分6资料文件及用品没有清理，有凌乱或破损现象
1分分数总计6分合计合格项，合格
率％，得分,责任人签
字.注：1、以上检查内容为6S检查
小组检查标准，每项不合格给予责任人10元罚
款，此罚款于每周6S检查完毕后,综合部在当
日将整改通知下至直接主管，由直接主管根据
整改内容对责任人收取罚金，于第二日上午
9：00前统一上交综合部，如无责任人由直接
主管负责交纳罚款,逾期不上交罚金，由财务部
在其责任人工资中双倍扣除。2、检查小组每
周一定期进行一次标准检查。3、各部门根据
检查标准覆盖内容合理安排责任人.4、月底总
结检查结果排名倒数第一名的部门给予本部门
最高主管领导100元罚款.附件2：6S整改
通知单
5S管理整改通知单日期:
编号：程序5S存在的问题：
现场检查限
期整改时间：
检查者：检查区域：
整改计划：整改
完成情况和时间:
责任人：复查情况：复查
复查人：
3：5S检查日报表项满扣得内容检查结果目
分分分通道畅通，无物品压线，清洁无灰尘4工作场所的
设备、材料都是整理好的、无过期的及34整天内用不着的物
品理办公用品、文件各就各位，整齐有序4料架物品整齐有
序，无过期物品，无不要物品4库房及现场物品按规定定位摆
放，且整齐有序，进出4方便设备、物品、仪器摆放整齐、
干净，配线固定，呈最4佳状态整工具、工装、模具、卡
具、检具等工具有保养,有定4顿置且牢靠产品、零件有定
置，有标识，任何人一看就很清楚4图纸、文件、作业卡片、作
业指导书，有目次且整齐，4任何人很快能使用布局规划合理,
各物品均按规定定置，标识清楚4各标牌、图牌、制度牌、看
板洁净无灰尘4作业现场地面洁净，无灰尘，无油渍4清办
公室内及用具整洁、干净无灰尘，窗明几净显本色4扫窗户、
墙面、窗台、墙台、天棚,干净无灰尘4、设备工具仪器类干
净、整洁4清厕所卫生间垃圾桶、箱等无异味，干净清洁4洁
储物室干净、整齐4更衣室清洁、卫生、无异味4工具箱内整
齐、定位，橱柜上下无杂物，无油渍，无4灰尘墙根、墙角、
柜后等卫生死角干净,无杂物灰尘4着装统一，整洁干净4仪
容精神有活力4素行为礼貌、客气、语言文明无脏话、职业道
德好、社4养会公德好，遵守公司规定执行力是否到位4积
极参加5S活动，养成良好习惯，及时整理整顿清4扫清洁合
合格———-—---项，合格率-—---————%，得分100计—--
-—----—
日检查整改跟踪表序得检查内容检查标准检查方法检
查结果限期整改号分●物品未分类杂乱放置（1分）●尚有较
多物品杂乱放置（2分）●现场观察●物品已分类，且已基本整理
（3分）1办公室●抽查●物品已分类，整理较好（4分）●物
品已分类，整理好（5分）●有较多不使用的物品在桌上或抽
屉内杂乱存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●
现场观察●有较多7天以上才使用的物品（3分)2办公台●抽查
●基本为7天内使用的物品,且较整齐（4分）●基本为7天内使用
的物品,且整齐（5分）●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚
未标识（1分)●仅有部分产品、设备、工具标识,现场仍很乱，有
较多不用物品（2分）●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设
备和工具放置●现场观察基本整齐，尚有少量不用物品在现场(3
分）3生产现场●抽查●产品已标识、产品堆放、设备和工具放
置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）●符合要求（5分）
奖完成整改事项未完成整改事项及原因处理意见惩4纠正跟踪
4：5S检查月报表5S管理月统计表序号部门存
在问题问题出现次数是否整改完毕责任人备注1
234567
89101112
1314151617
1819202122
2324252627
28293031