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员工考核表

发布时间:2023-06-06 作者:admin 来源:文学

员工考核表

员工考核表

追逐作文-李白传奇

2023年2月20日发(作者:chants)

共3页第1页

公司员工考核表

被考核人姓名:部门:

职位:

评价目标评价标准

初核

得分

复核

得分

25

出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。

奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误次,嘉奖次。

合群性

对集体漠不关心,

不愿并且很少参加

公司的群体活动

对集体不太关心,

不主动参与公司的

集体活动,劝说有时

能参加

能参加公司所有的

集体活动

关心集体,主动的

参与公司的集体活

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

20

责任心

敷衍无责任心,做

事粗心大意

交付工作需常督

促,始能完成

有责任心,能自动自

任劳任怨,竭尽所

能完成任务

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

积极性

无论怎样督促也不

上进,工作挑挑拣

拣,避难就易

遇问题和困难就垂

头丧气,不出成果

不知疲倦,不断进取

求知欲强,并把知

识用于实践,弥补

自己工作中的短

外,永不满足,努力

提高自己素质

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

原则性

原则性差,是非不

分,常常拿原则做

交易

原则性较差,有时

为了情面放弃原则

一般情况下,能坚

持原则,但不能硬

原则性较强,是非

分明,能开展批评

与自我批评

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

纪律性

组织纪律性差,有

违法乱纪行为

组织纪律性较差,

规章制度执行不

严,偶有违纪现象

有一定组织纪律

性,能遵守党纪国

法和各项规章制度

组织纪律性较强,

自觉遵守党纪国法

和各项规章制度

初核

得分

复核

得分

共3页第2页

分值501~23~45

25

学习能力

学习进度慢,记忆

力差

每一次学习均需要

督导

需要少量督导,能

了解一些新产品,

新知识

知道如何学习,并能

积极主动的学习新

知识,了解新产品

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

专业知识

缺乏本职专业理论

知识

对本职专业理论知

识只粗浅了解

一般性掌握本职专

业知识

掌握本职专业理论

知识,具有一定深

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

本职业务能力

本职业务能力差,难

以胜任本职工作

本职业务能力较

差,在具体指导下

能符合工作要求

本职业务能力一

般,能独立胜任本

职工作

本职业务能力强,

能独立处理较复杂

的业务工作,是业

务骨干

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

判断能力

理解迟钝、判断力

不良,只依上级指

示执行

理解较迟,对复杂

事件判断力不够

理解判断力普通,处

理事务不常有错误

有高度敏锐的分析

能力,理解力非常

强,对事判断极正

确,处理力极强

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

沟通能力

谈话说服力差,态度

生硬,缺乏谈话技

巧,难以被人接受

谈话说服力较差,

不善于疏导,有时

不易被别人接受

谈话说服力一般,

有一定疏导技巧,

尚能被别人接受

谈话说服力强,态

度诚恳,善于疏导,

说服效果较好

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

30

任务完成情况没完成规定任务

基本上完成规定任

规定任力完成较好

比规定任务完成的

既好又多

初核

得分

复核

得分

分值1001~34~67~10

工作质量

工作质量低劣,经常

出现差错

一般能完成工作任

务,质量处于平均水

能完成作者国,工作

质量比较好

提前完成任务,工

作质量突出,无差

初核

得分

复核

得分

共3页第3页

分值1001~34~67~10

工作效率

工作效率低,经常完

不成任务

工作效率较低,需

要别人帮助才能完

成任务

工作效率一般,能

按时完成任务,基

本保证质理

工作效率高,完成任

务速度快,质量高,

效益好

初核

得分

复核

得分

分值1001~34~67~10

初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

综合

评分

总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。

2、公司员工考核其中:基本情况25分,占重25%;工作态度20分,占重20%;工作能力25分,占重

25%;工作成绩30分,占重30%;总分为100分。

3、考核者应把考核当作自己的重要职责,对员工考核做到公正、严格、合理的原则.

4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分,复核由本商场店长进行评分,之后进行综合评分,

综合评分合格后上报总经理审批.

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