企业资源管理
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2023年2月19日发(作者：小产权房屋买卖合同)1
第四章ERP库存管理
企业可以分为两大类：生产企业和流通企业，它们都是物资进、
销、存系统。（企业的各个环节都是一个物资进、销、存系统）
第一节库存与储存
一.库存
企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，
货架上的，工位旁边待加工的，等等。
1.仓库
仓库就是一个进、销、存系统。采购——物资入库（形成进货）
——提货（人们由于生产或销售需要，就形成出库）
入库和出库的结果就形成库存
2.销售
销售环节也是一个进、销、存系统。（出货和出货）例如零售，
摆在货架上的货物不断被顾客买走，这就是销售出货；货架上的货
物销售差不多时，就要进货，放置于货架上，这就是进货；进货销
货的结果，现存于货架上的货物．就是库存。
3.车间
生产车间、甚至每一道工序也都是一个进、出、存系统。例如
对某一道工序来说，上一道工序传下来的工件就是“进”；进入本工
序加工完以后，传人下一道工序，就是“出”；上一道工序传下来的
工件，本工序还没有加工完，因而还没有传入下一道工序的工件，
就是本工序的“库存”。
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4.库存量
是指在某一时点上，存在企业产成品仓库中暂未售出的产品实
物数量。
5.库存优点
二.储存
1.定义
是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形
态都存在的经济现象
2.分类
1）按储存状态分
a.仓库储存：指存储在正规的仓库中的储存，储存数量较大、
存储时间较长。占用资金。
b.临时堆放：是指在工作地临时堆放的物资，一般是小量的、
临时的、没有进入仓库保管的物资。例如临时堆放于工序岗位上的
工件，零售柜台、货架上的商品等。
学
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律
目
标
格
3
2）按储存性质分类
安全储备、中转储备、周转储备
三.库存过程
1.订货过程；2.进货过程；3.保管过程；4.销售过程(或供应过程)四.
库存费用
1.订货费；2.保管费；3.缺货费4.补货费；5.进货费与购买费
第二节库存控制订货点理论
一．库存控制
1.定义
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要
求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存
水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
2.库存控制的作用
a.保证企业生产、经营需求;
b.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；
c.减少库存空间占用，降低库存总费用；
d.控制库存资金占用，加速资金周转。
二．订货点
1.定义：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐
减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单
（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，
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发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的
消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
2.安全库存
是指除了保证正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定
因素引起的缺货而备用的缓冲库存。
3.订货提前期
从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。
订货点=单位时间的库存消耗水平X订货提前期+安全库存
三．再订货点
1.定义
是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低
于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，
须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
2.再订货点的前提
是物料消耗率与采购提前期不变。（物料消耗率指的是生产过程
中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库
所需要的周期。）
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
四．库存控制订货点理论
1.定义
根据过去的经验预测未来的一种物料需求方法。目的在于进行
合理的库存补充，保证创库中的某一种物料始终都有一定的存量，
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以便需要时随时使用。
物料控制的方法：采购订单(发出)——催货（供应商）
创库管理员的工作：检查库存——填写缺料单——采购部（通
知）
2.作用
弥补由于不能确定近期内正确的物料储备数量和需求时间做造
成的缺陷。
3.订货方式
当某种原材料的现有库存和已发出的订货量之和低于订货点，
就必须进行新的订货。
a.定期订货：按一定的订货时间周期进行订货。（两次订货的时
间差为订货间隔）适用于：品种数量大、库存资金占有量少的非重
要物资，即C类物料。
b.定量订货：指当库存量下降到在订货点时，按规定的数量进
行订货补充的一种库存管理方式。（经济订货批量）适用于：品种数
量少，库存资金占有量非常大的一些重要物资，即A类物料。
备注：什么是物料ABC分类法？——巴雷特分析法
A类物料是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额
约占70%，而实物量不超过20%。
C类物料是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额
约占10%，而实物量不低于50%。
B类物资介于A类、C类物料之间。其成本金额约占20%，而
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实物量不超过30%。
五．库存控制订货点的局限
1.物料资源是无限的；（什么时间？什么地点都能买到原料？）
2.物料资源的相对均匀、连续、稳定的；（产品零部件需求的不均
匀）
3.物料需求是通过预测得到的；（物料需求是由客户订单决定）
4.物料需求是相对独立的；（物料需求的关联性——产品）
5.根据物料库存消耗情况来确定订货及订货时间；（何时使用该物
料）
六．采购订货策略
1．什么时候订货?即订货时机。
2．订多少?即订货量。
3．如何实施?即订货操作方法。
七．周转库存系统
1.安全储备
是有意识有计划的储备，所以安全储备追求的目标。
目标：是要争取达到既定的储备数量，保护好物资的使用价值。
2.中转储备
是为运输服务的，在不同运输方式或不同运输环节的接口处设
立仓库，为中转物资的集散、组配、暂时储存等作业提供场所。
目标：是追求提高中转作业效率、集散快、节省费用、降低成
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本。
3.周转库存
是要提高库存周转率、降低库存成本、提高经济效益。
第三节物料需求计划（MRP）
定义：是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据
总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产
品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内
的生产计划
心
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习
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“
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色
教
育
、
守
纪
律
目
标
格
8
MRP的任务：
1.从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；
2.根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产
（或订货）的时间。
学
习
主
义
立
场
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、
务
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学
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行
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行
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有
品
行
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定
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齐
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认
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委
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员
重
温
入
党
志
愿
、
重
温
入
党
誓
词
，
谈
信
念
，
对
照
入
党
誓
词
找
标
准
、
找
差
距
。
党
支
部
书
记
作
学
习
动
员
，
领
导
干
部
带
头
温
入
党
志
愿
和
入
党
誓
词
，
交
流
思
想
体
会
。
（
二
）
开
展
“
三
个
心
组
形
式
，
定
期
组
织
集
中
学
习
，
每
次
确
定
1
个
专
题
开
展
交
流
研
讨
。
按
照
“
三
会
一
每
月
底
组
织
一
次
党
员
集
中
学
习
。
支
部
每
季
度
召
开
一
次
全
体
党
员
会
议
，
分
别
围
绕
“
方
向
”
、
“
坚
持
根
本
宗
旨
，
敢
于
担
当
作
为
”
、
“
坚
守
纪
律
底
线
，
树
立
清
风
正
气
个
专
题
集
中
学
习
讨
论
不
得
少
于
1
天
。
（
三
）
开
展
“
四
个
讲
党
课
”
。
党
支
部
要
结
合
四
个
讲
党
课
”
要
求
，
开
展
党
组
班
子
成
员
到
联
系
区
县X
X
局
带
头
讲
党
课
，
局
党
组
书
记
记
给
支
部
党
员
讲
党
课
，
邀
请
党
校
教
师
、
专
家
学
者
给
党
员
干
部
讲
党
课
，
鼓
励
普
通
党
党
章
党
规
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
实
施
方
案
党
中
央
决
定
，
2
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
（
以
下
简
称
“
两
学
一
做
”
学
习
教
党
员
中
开
展
“
学
党
章
党
规
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
方
办
公
室
关
于
印
发
〈
关
于
在
全
市
党
员
中
开
展
“
学
党
章
党
规
、
学
系
（X
X
委
办
〔
2
0
1
6
〕
2
8
号
）
，
结
合
我
局
实
际
，
现
制
定
如
下
实
“
两
学
一
做
”
学
习
教
育
，
基
础
重
要
讲
话
，
全
面
贯
彻
落
实
党
的
十
八
大
和
十
八
届
三
中
践
活
动
和
“
三
严
三
实
”
专
题
教
育
成
果
；
要
突
出
持
学
用
结
合
、
创
先
争
优
，
进
一
步
强
化
宗
旨
对
问
题
改
，
进
一
步
坚
持
问
题
导
向
，
注
重
领
导
带
头
、
以
上
率
下
，
为
协
调
推
进
良
好
开
局
和
“
决
胜
全
面
小
康
、
党
党
章
，
明
确
做
合
格
党
员
党
内
法
规
，
尊
崇
党
用
好
红
色
教
育
、
守
纪
律
目
标
格
9
一．MRP的工作原理
1.主生产计划（MPS）
实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需
求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。（主生产计划说
明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？
什么时间生产？）
2.物料清单（BOM）
是在描述某一成品，由哪些原物料或半成品所组成的，且说明
其彼此间的组合过程。
物料属性：
a.相关性（物料存在都有其原因、需要、关系）；
b.流动性（物料存在的需要导致物料的流动性）；
c.价值性（占有流动资金的大小衡量物料的价值）；
3.库存信息
是企业现有产品、零部件、在制品、原材料等的库存信息，也
指在企业数据库中的信息。
二．MRP的基本逻辑
制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含
有这些物料的料品所决定的。（而这些物料并不是以持续均匀的速率
被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的）
最理想的MRP：依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制
造、采购或委外正确数量的正确料品；
4
1
1
2
2
0
1
6
2
8
10
MRP的作用：是在解决料品之间数量、时间的连动关系问题；
MRP目标：是要达成供、需平衡，做到“数量刚好、时间及时”
；
三．MRP的管理特点及缺陷
1．特点
运算要考虑优先级；
运算后产生的分时段计划；（制造和采购计划）
c.该计划能进行快速的修订；
2.缺陷
的前提条件设定资源的无限的；
的前提条件是提前期已定；
作出的是零件级的计划，而不是车间级的计划。
第四节闭环MRP
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入
与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环
MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，
在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需
求的执行和实现。
一．闭环MRP的原理与结构
4
1
1
2
2
0
1
6
2
8
11
2.能力需求计划
1）资源需求计划与能力需求计划
资源需求计划：把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划。
（亦称粗能力计划，对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划）
能力需求计划：把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划。
（亦称详细能力计划，对象为相关需求件，主要面向的是车间）
2）能力需求计划的依据
①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的
统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通
日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期
表示为顺序形式而形成的。
材
，
纳
入
学
习
克
思
主
义
立
场
情
怀
、
务
实
思
想
“
五
位
一
体
”
总
体
布
深
刻
内
涵
和
要
求
。
要
着
重
、
科
学
发
展
、
和
谐
发
展
。
（
三
新
要
求
，
坚
持
以
知
促
行
、
知
行
合
德
、
有
品
行
，
讲
奉
献
、
有
作
为
的
合
格
想
信
念
时
时
处
处
体
现
为
行
动
的
力
量
；
坚
定
针
政
策
看
齐
，
认
真
贯
彻
省
委
、
市
委
决
策
部
署
，
产
党
员
永
远
是
劳
动
人
民
的
普
通
一
员
，
密
切
联
系
群
心
存
敬
畏
、
手
握
戒
尺
，
廉
洁
从
政
、
从
严
治
家
，
带
头
弘
扬
筑
牢
拒
腐
防
变
的
防
线
；
始
终
保
持
干
事
创
业
、
开
拓
进
取
的
精
时
候
豁
得
出
，
在X
X
事
业
“
十
三
五
”
规
划
开
局
起
步
、
“
决
胜
全
面
”
中
奋
发
有
为
、
建
功
立
业
。
全
体
党
员
要
坚
持
学
做
结
合
，
坚
，
牢
固
树
立
党
的
意
识
、
党
员
意
识
，
强
化
党
的
宗
旨
意
识
，
积
极
践
行
社
会
主
定
实
践
中
建
功
立
业
。
县
处
级
以
上
党
员
领
导
干
部
要
学
做
结
合
，
对
照
习
近
平
必
须
”
等
重
要
论
述
，
认
真
践
行
“
三
严
三
实
”
要
求
和
好
干
部
标
准
，
带
头
坚
定
理
想
政
治
规
矩
，
带
头
牢
固
树
立
和
贯
彻
落
实
五
大
发
展
理
念
，
带
头
攻
坚
克
难
、
敢
于
担
当
，
责
任
。
三
、
主
要
措
施
（
一
）
开
展
“
两
重
温
两
对
照
”
主
题
党
日
活
动
。
4
月
底
前
，
结
党
支
部
为
单
位
开
展
一
次
主
题
党
日
活
动
，
组
织
党
员
重
温
入
党
志
愿
、
重
温
入
党
誓
词
，
谈
信
念
，
对
照
入
党
誓
词
找
标
准
、
找
差
距
。
党
支
部
书
记
作
学
习
动
员
，
领
导
干
部
带
头
温
入
党
志
愿
和
入
党
誓
词
，
交
流
思
想
体
会
。
（
二
）
开
展
“
三
个
心
组
形
式
，
定
期
组
织
集
中
学
习
，
每
次
确
定
1
个
专
题
开
展
交
流
研
讨
。
按
照
“
三
会
一
每
月
底
组
织
一
次
党
员
集
中
学
习
。
支
部
每
季
度
召
开
一
次
全
体
党
员
会
议
，
分
别
围
绕
“
方
向
”
、
“
坚
持
根
本
宗
旨
，
敢
于
担
当
作
为
”
、
“
坚
守
纪
律
底
线
，
树
立
清
风
正
气
个
专
题
集
中
学
习
讨
论
不
得
少
于
1
天
。
（
三
）
开
展
“
四
个
讲
党
课
”
。
党
支
部
要
结
合
四
个
讲
党
课
”
要
求
，
开
展
党
组
班
子
成
员
到
联
系
区
县X
X
局
带
头
讲
党
课
，
局
党
组
书
记
记
给
支
部
党
员
讲
党
课
，
邀
请
党
校
教
师
、
专
家
学
者
给
党
员
干
部
讲
党
课
，
鼓
励
普
通
党
党
章
党
规
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
实
施
方
案
党
中
央
决
定
，
2
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
（
以
下
简
称
“
两
学
一
做
”
学
习
教
党
员
中
开
展
“
学
党
章
党
规
、
学
系
列
讲
话
，
做
合
格
党
员
”
学
习
教
育
方
办
公
室
关
于
印
发
〈
关
于
在
全
市
党
员
中
开
展
“
学
党
章
党
规
、
学
系
（X
X
委
办
〔
2
0
1
6
〕
2
8
号
）
，
结
合
我
局
实
际
，
现
制
定
如
下
实
“
两
学
一
做
”
学
习
教
育
，
基
础
重
要
讲
话
，
全
面
贯
彻
落
实
党
的
十
八
大
和
十
八
届
三
中
践
活
动
和
“
三
严
三
实
”
专
题
教
育
成
果
；
要
突
出
持
学
用
结
合
、
创
先
争
优
，
进
一
步
强
化
宗
旨
对
问
题
改
，
进
一
步
坚
持
问
题
导
向
，
注
重
领
导
带
头
、
以
上
率
下
，
为
协
调
推
进
良
好
开
局
和
“
决
胜
全
面
小
康
、
党
党
章
，
明
确
做
合
格
党
员
党
内
法
规
，
尊
崇
党
用
好
红
色
教
育
、
守
纪
律
目
标
格
12
③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序
的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，
各项时间定额，外协工序的时间和费用等。
④由MRP输出的零部件作业计划
3）现场作业控制
各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集
中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按
期完成各项订单任务。它的工作内容一般包括以下四个方面：
①车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转
换为下达定单。
②作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺
序或作业优先级。
③投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通
过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在
的问题，采取相应的措施。
④作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，
收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。
第五节制造资源计划（MRP-II）
1.定义
是把企业作为一个有机整体，从整体最优化的角度出发，通过
运
用科学方法对企业的人、财、物、产、供、销各个环节进行有效的
4
1
1
2
2
0
1
6
2
8
13
计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分发挥作用。
2.作用
a.企业资源整合
b.资金流与物流的信息集成
3.特点
a.计划有一贯性和可行性；
b.管理具有系统性；
c.数据具有一致性和共享性；
d.具有动态的应变性和高速的响应速度；
e.具有一定的模拟预见性；
f.做到物流、资金流、信息流的高度统一；
（MRP-II是一个比较完整的生产、经营、计划管理体系；是实现制
造企业整体效益的有关管理模式）
4.缺点
-II是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市
场竞争全球化、管理正果供应链的需求；
2.多数MRP-II软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业
务流程变化的需求灵活调整；
-II的一些假设（批量、提前期）不灵活；
-II运算率低，不能满足适时应答；
4
1
1
2
2
0
1
6
2
8