步步高供应链管理系统

步步高供应链管理系统

程控器-史记翻译

摘要：本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链管理(SCM)的概念，分析了

SCM中的信息问题和SCM与信息管理系统的关系。并且指明了信息化对企业供应

链管理的重要作用。

关键词：供应链管理、信息管理系统、关系，信息化、重要作用

1引言

信息技术已经奠定了当今信息时代的不可动摇的基础，进而引领了信息时代的早日

到来，然而信息时代又进一步推动了供应链管理的不断发展和努力创新，我们的企

业从而可以充分凭借现代的信息技术针对供应链管理上的相关薄弱环节进一步进行

完善与改进，使其运作效率得到很大提高，从而降低我们企业的经营成本预算，从

而快速建立做出及时反应的策略，进而能够坦然地面对我们广大消费者需求的多样

性以及个性化，在现在日益变化莫测的市场环境条件下，使我们的企业能够长久地

保持十足的竞争活力。然而我们的相关企业要想在如此激烈的竞争环境中获得领先

地位的话，首先一定要改变以往老套的信息管理机制，运用目前一流的网络信息相

关技术，对企业的供应链优化以及重组，进而能够使得各种信息在企业供应链的各

个节点间迅速、精确的共享，进而能够快速的对客户的一切需求做出及时的反应，

从而把更好的服务提供给我们的客户。所以有效合理的供应链管理机制绝对摆脱不

了来自信息管理系统的有力支持，本文将会从信息系统的各个角度对供应链的管理

进行详细地研究和探索。

2信息管理系统、供应链及供应链管理的概念

采用了多种计算机以及各种多媒体技术从而建立起来的一个信息管理平台就是信息

管理系统。供应链也就是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动

的上游与下游企业从而形成的网链结构。供应链所关注的是一种集成性的管理思路

和方式，它主要关注的是双方存在供需相关关系的企业与企业之间的合作，它把供

应链上的相关种种环节进行了有机的结合，进而实现了供应链的整体性效率的极点。

供应链管理就是采用计算机的网络技术全面客观的对供应链中的商流、物流、信息

流、资金流等进行规划并且进行一系列控制活动。”

3供应链管理与信息管理的关系

3.1供应链管理中信息管理系统处理流程

管理信息系统重点是供应链的管理，由于供应链的管理所针对的是人、财、物、产、

供、销，这些都关系到了企业的各个相关部门，比如企业的内部部门其中包括原料

堆放仓库、产品生产车间、成品储藏仓库、产品运输部、产品销售部、企业财务部

门等等，企业外部部门诸如原材料的供应商、分销商、合作商以及客户等等。

3.2在SCM中MIS对数据、信息处理的逻辑结构模型分析

企业内部的供应链管理信息系统的结构模型是由企业供应链的管理作业层、电子数

据处理层以及商业应用层组成。这只不过是在逻辑的相关概念所进行的层次的划分，

根本不存在什么实体性。

4信息化对企业供应链管理的重要作用

由于世界经济的不断迅速发展进而使我们的地球成为了一个小山村，正如《世界是

平的》一书当中托马斯·弗里德曼说言：在过去的15年当中，我们的世界正日益变

得平坦，我们当中的每一个人都已经受到了经济全球化对我们的很大的影响，在这

过程中供应链对全球化的进程起了无比重要的影响。然而供应链的高效运作不能离

开信息化的有利支持，所以凭借信息化的渠道进而来提高企业的供应链管理的高度

就日益成为了我们企业日后顺利发展的重要抉择。信息化对我们的企业管理当中的

供应链管理有着日益重要的作用，如下：

4.1、信息化使物流功能得到整合

4.2、信息化使供应链各环节之间协调运行

在现如今买方的市场格局之下，市场日益竞争的焦点已经变成了争夺顾客之间的竞

争，所以，企业理所应当地应该把顾客的需要所要放在首位位。然而我们企业传统

上进行物流管理的缺点就在供应链的各相关成员，企业进行管理的各个环节相互之

间进行脱节、信息的沟通也相对较少，这样就导致信息的流动速度慢、物资的流动

速度慢、资金的流动速度慢、企业对顾客做出响应的速度也慢，不能满足客户的需

求。然而我们企业的物流信息化如果能够通过物流的信息网络的话，那么这样就能

够使物流供应链各个环节之上的各个成员之间实现了有用信息的及时共享，进而能

够实现物流、信息流动以及资金流动的快速、准确进行传递。在现如今我们企业的

物流信息能够进行实时反应的条件这下，企业物流的各个相关环节所涉及的成员可

以相互支持与配合，进而来对日益竞争激烈的市场条件做出快速适应。

4.3、信息化改善了物流系统的时空效应

物流系统所涉及的两个相当重要的功能包括时间效应以及空间效应。时间效应指的

是企业要凭借商品的合理有效库存进而来解除商品的生产和消耗在时间上的某些矛

盾，进而能够使商品的生产和消耗在时间与空间上达成一致；空间效应指的是企

业要凭借运输以及配送的方式来避免商品的生产和消耗在空间上存在的矛盾，进而

能够使生产和消耗在空间位置达成一致。物流的信息化凭借迅速、精确地对物流信

息进行传递，这样就使得产品的生产厂商与物流的提供商能够不断及时掌控商品的

需求者的需求情况，生产的厂商实施准时制生产，物流的提供商相应实施的是准时

制的配送方式，这样就将产品生产地以及产品流通过程当中的大量库存降低到了最

低的程度，产品供应商和产品生产的厂商或者广大消费者们之间存在的距离就被拉

得很近，甚至可以达到“零库存”或者“零距离”，这样就大大地降低了物流的费用。

4.4、信息化提高了物流系统的快速反应能力

现代意义上的生产系统是凭借定单的多少为依据，也就是采取定制化生产产品的方

式，从而来不断地满足广大消费者的一切个性化需要。要注意的是，在不断满足广

大消费者的个性化需要的同时企业必须要能够快速地做出相应的反应，这不仅是消

费者的广泛要求，也同时是产品生产者们不断进行成本降低，进而能够增加竞争的

优势的广泛需要。

5结语

现代的信息技术的广泛运用不仅能够有效地降低我们企业所投入的管理上的费用，

而且有益于协调控制供应链各个节点企业。企业能够把信息管理系统的建设和供应

链的有效管理相结合，从而建设起科学而且高效的供应链信息管理体系，从而能够

彻底改善供应链管理上所进行的活动的效率，进而增强供应链的整体经营与决策的

能力。