安全预警指数系统
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2023年2月19日发(作者：平均数教学反思)1/4
安全生产预警预测系统作业规范
1.目的
为规范企业安全生产预警预测技术体系建设，提升生产安全事故预防预警水平，客观评估组
织安全风险，提高企业安全生产标准化建设水平，特拟订本标准。
2.适用范围
2.1本标准适用于公司各生产制造单位。
2.2本标准适用于公司安全生产预警系统维护、预警预测数据分析、对策改进等环节管理。
3.权责
3.1本标准由安卫规划组组长制订，经安全处处长核定。
3.2执行权责
（1）安全处负责预警系统维护管理（包含预警指标的选取以及预警指数模型优化、预警系统
相关指标调整、预警分析报告生成）；负责督导预警预测不良倾向的厂处实施分析改进。
（2）各厂处负责采集填录真实有效的系统数据；负责本单位预警预测不良结果的分析和改进。
4一般资料
4.1参考文件
（1）《企业安全生产标准化基本规范》GB/T33000
（2）《冶金等工贸行业企业安全生产预警系统技术标准（试行）》安监总厅管四63号
4.2名词解释
（1）企业安全生产预警系统：是指在全面辨识反映企业安全生产状态的指标的基础上，通过
隐患排查、风险管理及仪器仪表监控等安全方法及工具，提前发现、分析和判断影响安全生产
状态、可能导致事故发生的信息，定量化表示企业生产安全状态，及时发布安全生产预警信息，
使企业及时、有针对性地采取预防措施控制事态发展，最大限度地降低事故发生概率及后果严
重程度，从而形成具有预警能力的安全生产系统。
（2）安全生产预警指数（SPI）：是指将反映企业生产及事故特征影响指标，通过数据统计、
建模、计算、分析，定量化表示生产安全状态，反映企业某一时间生产安全状态的数值。
（3）预警指数图：根据系统不同时刻的预警指数值，绘出安全生产预警指数图，对超过警戒
的预警点，在预警指数图进行报警；同时在预警指数图区域内，将企业安全生产预测值曲线在
图形上用其他颜色进行绘制，表征未来时间的安全生产状态。
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5.执行内容
5.1安全处专业工程师负责建立公司安全生产预测预警系统，预测预警结果作为公司及各厂处
安全风险预测、管控改进的参考依据。
5.2公司安全生产预警管理包括：预警指标选择、预警指标量化、预警指标权重确定、预警模
型建立、预警指数图生成、预警报告发布、不良倾向改善。
5.3安全生产预警指数系统建立
5.3.1公司安全生产预警指标包括：
—事故隐患评估指标（包括隐患数量、隐患等级、隐患整改率3项指标，数据源自隐患
排查管理系统）
—安全培训教育指标（包括培训等级、培训学时比2项指标，数据源自安全培训系统）
—安全应急演练指标（包括演练级别、演练影响2项指标，数据源自安全应急管理系统）
—安全生产事故指标（包括伤害/火灾/未遂事件等次数、事故影响2项指标，数据源自
事故事件管理系统、消防安全管理系统）
—行为安全评估指标（包括主动纠正违章1项指标，数据源自违章记分管理系统）
5.3.2安全生产预警指数模型具体设计详见附件1《安全生产预警指数值设定模型》。
5.3.3安全处专业工程师根据各指标在整体预警指标体系中的相对重要程度，设定各指标在预
警体系中权重值（路径：安全预警管理-预警画面-参数调整），调整结果提交处长确认后执行。
赋值可参考如下方式：
—安全历史数据、各指标对事故的影响程度
—模拟试算（“预警模型-权重模拟”页面对各预警指标权重数模拟设定）
5.4安全生产预警信息发布
5.4.1预警阈值
（1）安全生产预警状态划分四个等级（安全为绿色；注意为黄色；警告为橙色；危险为红色），
各等级间的预警阈值用3个数值表示，分别记为a=7，b=16，c=22：
预警等级安全注意警告危险
预警值SPI
SPIaaSPIbbSPIccSPI
（2）SPI数值越大，表示危险程度越高，即安全程度越低；SPI数值越小，表示危险程度越低，
即安全程度越高。
5.4.2预警指数图
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系统不同时刻的预警指数值，自动绘出安全生产预警指数图，对超过警戒的预警点，在预警指
数图进行报警；同时在预警指数图区域内，将企业安全生产预测值曲线在图形上用其他颜色进
行绘制，表征未来时间安全生产状态。
5.4.3预警报告生成与信息发布
（1）公司及各厂处安全生产预警分析报告分为周报、月报两种模式。
（2）各级管理者可通过【安全预警管理-预警画面】主动查看本单位预警指数图，同时系统自
动将各厂处SPI预警结果推至被预警单位一级主管、安卫课长；公司SPI预警结果被推送至【安
全可视化管理平台】供领导层查看。
（3）制造部安卫课通过【安全预警管理-预警报告】查看或下载本单位安全生产预警分析报告
（模板参见附件2），对影响SPI结果的因素进行详细分析、发现短板和不足。
5.5安全生产预警结果运用
5.5.1预警分级管理
预警结果管理意见
安全无需整改，保持关注
注意
1.责任单位针对存在问题需提出改善方案并进行整改
2.系统中反馈改善措施（5个工作日内）
警告
1.一级主管组织安委会成员检讨分析，拿出整改方案落实改善
2.系统中反馈改善措施（5个工作日内）
危险
1.一级主管组织检讨分析，拿出整改方案落实改善
2.系统中反馈改善措施（5个工作日内）
3.安全总监对单位一级主管安全约谈
4.列入公司安全重点监控对象，加大专业督导频次
5.5.2安全处每季度至少一次开展安全预测预警工作执行情况检查，发现改善偏离或存在严重
不符合时，纳入责任单位安全绩效考核。
5.6安全生产预测模型有效性验证
安全处每年组织开展一次安全生产预警分析工作研讨会，评估安全生产预警系统预测结果与单
位实际安全表现的偏离情况。当准确性无法满足管理需求时，依照5.3条款及时调整预警指标、
指标权重等事项，确保预警模型与其所反映的趋势保持一致。
6.附件
附件编号名称
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1.安全生产预警指数值设定模型
2.安全生产预警分析报告（模板）