京东刘强东
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2023年2月13日发(作者：)《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字
当看完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关
键的读后感怎么能落下！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整
理的《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_900字，欢迎大家分享。
好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推
动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其
产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的真实性。因为《创京东》
让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。
不得不佩服京东的神奇和魅力。
看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走
到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商
城永远只是个商城。
京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。不仅
白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为
先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。
以下摘录：
客户要的`是什么？产品、价格和服务
一、京东战略管理模型
1.基础层——团队
2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统
（1）信息系统。
（2）物流系统。
（3）财务系统。
3.关键KPI——成本、效率
4.品牌——产品、价格、服务
5.用户——客户体验
6.关于盈利
二、京东核心价值观
1.诚信
2.客户为先
3.激情超越
4.学习
5.团队精神
6.杜绝浪费
“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我
们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都
有不同的含义。
所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系
统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个10年的增长打下一个坚实
的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任
何瑕疵。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，
把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，
还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。
所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的
业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有未来的业务，
都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以
及时间。
很多很多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得
太过浅显，但好像这本书又打开另一条大道。中国电商的发展现在已
然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以灵活转换的，很好
的一本书推荐。