企业组织机构框图
网名4个字-观沧海主旨
2023年2月16日发(作者：欧几里得)......
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（二）投标人企业组织机构框图
说明：
由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。项目经理部下设技术部、质
检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工
期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
总经理
副经理
财务科
总工程师
机
械
队
财
务
综
合
办
试
验
室
质
检
科
测
量
队
计
划
科
后
勤
部
安
全
科
施
工
队
总经理
副经理总工程师
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高速公路绿化植物的水分管理
目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无
自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花
草树木所需水分主要靠人工补给。
在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长
为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10
月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解
冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足
可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。
浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件
的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，
以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随
浇树时进行。
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高速公路绿化绿化植物的养分管理
在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养
分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太
大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相
应减少。
基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于
高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。
追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两
次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否
则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免
肥效散失。
高速公路绿化植物的整形修剪
高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要
及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
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花灌木在修剪时间上应注意，凡先开花后出叶的，如榆叶梅、紫荆等，应在春季花后
压缩修剪老枝，适当疏剪弱枝，以促发壮枝，利于次年开花。乔灌木的修剪主要是为了提
高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害。因此，应在树冠不影响美观的前提下适当
重剪，其生长期修剪一般在5至6月份进行，休眠期修剪一般在10至11月份进行。但注
意中央分隔带的刺柏、龙柏类由于生长相对比较缓慢，一般每年在10至11月修剪一次；
黄杨每年在生长期和休眠期均要进行修剪。
中央分隔带黄杨、龙柏的修剪，必须保持水平面一条线相平而两侧面应略有一定倾斜
度，即横断面是梯形(即上窄下宽)，这样有利于进行光合作用，不出现下面光秃等现象；
而刺柏树形较好，仅修剪顶部保持水平。若有病虫枝、干枯枝和伸出钢板下侧的枝条等均
应及时修剪。同时清除杂树及缠绕物。绿化平台树木的修剪，除松、柏等常绿树种一般不
动剪外，其余树种均应按其自然生长形式人为进行修剪，如红叶李采用除主干上的萌蘖枝
芽、龙爪槐采用除顶部直立枝和修剪下垂枝、对影响行车的小叶女贞采用休眠期重剪造型
等，但所有苗木应除病虫枝、干枯枝等。
立交区、院落、收费广场等树木的整形修剪，要本着“造型各异，美观大方”的原则，
根据环境中的建筑物、地形地貌确定方法，还应保持原有设计图案形状，描绘出具有不同
风格的园林艺术图案。修剪时尽可能添枝着色。
高速公路绿化植物病虫害防治
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由于高速公路绿化战线长，面积大，养护管理难度大，所以病虫害很难预防，故要经
常巡视，发现病虫害就及时防治，若不及时防治就会迅速蔓延，应以防为主，防治结合。
在设计上注重绿地植物配置的合理性，如杨树、柳树等不能长距离单一栽植，柏类不
能与苹果、梨等果树近距离配置等，设计时应注重混交，防止因配置不当而造成病虫害的
发生。平时做好测报工作，做到早发现早治疗，能收到事半功倍的效果。
预防性打药在每年的3月、10月各进行1次。喷药时间应在晴天、无风的早晨或下午
进行；使用农药时要“巧、准、狠”；不能长期使用某一种农药；要对症下药、不能盲目用
药；使用农药时的浓度要适度；喷药时要从叶上部和背部均匀喷洒，不得有遗漏。在实际
工作中，要合理选用生物农药和化学农药，扬长避短，充分发挥农药的优越性；秋季在地
面至1米左右高的树干上涂刷一次细石灰浆，不仅可以防止菌染腐烂，还可以增加美观效
果。
六项目管理机构
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说明：
本项目组织机构以项目经理为核心；总工主要负责施工管理及所有技术工作；
计划部负责编制施工计划，组织并监督实施，财务部负责财务管理的具体工
作；工程技术部负责工程施工中具体工作的实施，工程报验等；质检部负责工
程施工中的质量检查及安全工作；材料设备部负责施工现场的材料设备管理及
施工中的材料设备
项目经理
专
业
养
护
队
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专
业
养
护
队
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计
划
部
工
程
技
术
部
养
护
巡
视
质
检
部
材
料
设
备
部
工
地
试
验
室
综
合
办
公
室
项目总工项目副经理
财
务
部
专
业
养
护
队
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