企划部职责
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2023年2月15日发(作者：商业街策划)企划部职责与权限
是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保
持企业的可持续性开展。
1、编制企业筹划年度工作方案并实施年度工作方案主要内容包括
年度筹划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性开展为依据，将课题分为重大课
题和一般课题。
2、进行筹划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行筹划并编
制筹划方案，筹划的主要类别包括企业战略筹划、企业生态筹划、企
业融资筹划、企业管理筹划、企业营销筹划等。
企划案主要包括课题的提出、创意设计、筹划描述、筹划总结和
实施建议。
3、编制可行性研究报告根据决策，为筹划工程编制可行性研究报
告。
可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市
场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，
并附带调查报告等支持性文件资料。
4、编制工程实施方案根据决策，为决定实施的工程编制实施方
案，实施方案主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法
与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及方案的动态控制说明等内
容。
方案的支持性文件是筹划方案，可行性研究报告，及其相关资
料。
5、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过
程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括工程方案实施过程，
都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存
的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
6、培育和开展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业
内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识
和气氛。
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需
要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正
性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘
请参谋、接受咨询或专题评审。