2024年4月3日发(作者：)
建筑工程造价项目管理信息系统发布时间：2022-09-16T09:50:53.732Z 来源：《工程建设标准化》2022年10期 作者： 郭勇[导读] 随着社会和经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，每一项工程的投资都是有限的，因此，如何合理使用资金是每一位项目经理必须要考虑好的。 郭勇 身份证号：37****
【摘要】随着社会和经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，每一项工程的投资都是有限的，因此，如何合理使用资金是每一位项目经理必须要考虑好的。在工程项目中，造价控制是项目管理的精华所在。在项目管理中，信息系统建设是联系管理工作的桥梁。文章重点阐述了该信息系统的特点，并给出了一套较为完善的施工造价管理信息系统，并指出了应用该信息系统时应注意的几个问题。 【关键词】建筑工程；造价；项目管理；信息系统 1 建筑过程造价管理信息系统概述 建设项目管理信息化建设中，质量管理、进度管理、合同管理、投资管理等多个子系统是紧密相连的。施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位、监理单位，这些信息范围广泛，关系也十分复杂，所以，在施工中，往往会产生大量的信息和数据。利用信息化管理系统，可以对项目建设过程中的各类数据进行收集、存储和分析，对项目的建设进度、质量、费用的消耗进行分析，为项目的实施提供可靠的依据。 2 建筑工程中信息管理系统的作用 现有的建设工程项目的信息管理系统基本思路是：从收到工程的第一个工程开始，按照工程公司的工程量清单，将所有的有效信息综合起来，形成相应的目标造价，并对其进行分析，制定出符合造价的规划。在实际施工中，严格控制人工、分包、材料和管理费用，出现超出预算时，要及时提醒，并对每一个环节进行严格审核，直到工程完工。通过上述工作，管理者可以及时掌握工程造价的动态，严格控制工程造价，杜绝工程建设中出现的各类浪费，达到节省费用和提高效益的目的。 3 建筑施工项目造价管理现状 3.1缺乏高质量的工程造价师 近年来，我国建筑业取得了长足的发展，但在建设项目造价管理中，专家的数量还很少。目前，我国工程造价师的职业素质普遍较低，有些建设项目造价师缺乏相应的专业知识、理论体系和实践能力，对施工工艺和工艺规程了解不够全面，因而在工程造价方面完全是照搬书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据现有的工程进行造价核算。还有一些工程造价师由于没有职业道德，为了谋取一己之私，在工程建设中为不法商人提供便利渠道，导致工程材料的质量下降，从而影响了工程的整体质量和进度。 3.2设计投标不完善的问题 在建设工程设计招标过程中，一些设计单位在中标后，通常会依据工程的总造价和建筑的实际规模来确定其费用，从而造成一些设计公司故意夸大工程的面积、规模，从而造成实际施工的不合理，既浪费了大量的人力物力，又损害了投资者的整体利益。 3.3在施工阶段任意变更设计方案 在项目的特定施工阶段，由于项目的实际需求与设计方案存在偏差，造成项目造价上的差距，而一些施工方为了牟利，弄虚作假、巧立名目，将材料和具体的施工金额大幅度提高，造成后期在进行工程结算时与前期的造价金额不符。此外，由于监理工程师不了解项目的程序和有关法规，其造价远远低于市场上的价格。 3.4竣工结算的阶段 在项目完工结算过程中，往往会发生与原来项目造价不一致的问题。首先，新技术、新结构、新材料的开发，在以前的项目造价预算中没有考虑到，设计师在进行新技术、新材料的计算时，没有考虑到新技术、新材料的使用，造成了造价上的差距。一些建筑企业为了自己的利益，采用虚假的方法增加工程量、工作量，例如，尽管没有采用新型的施工设备，但是在工程结算时，将机器的使用费、维修费用包括在内。 4 提高施工项目造价管理水平的措施 4.1员工整体素质的提高 施工队伍的整体素质对项目造价管理的质量有很大影响，提高施工企业的整体素质是非常有意义的。一是开展思想政治教育，组织在岗职工学习有关施工的法律法规，增强他们的法制观念，并运用案例分析的方式，对工程造价违法违规的典型案例进行剖析，以提高其职业道德。二是举办职业技术竞赛，在不影响项目管理的前提下，组织在岗的工程造价管理人员进行信息化管理、工程造价知识竞赛，并根据需要，对获奖者进行奖励，鼓励其他项目经理积极参与管理工作。例如，举办项目造价技能竞赛，以促进项目经理在项目造价管理中的积极竞争。三是对现有的管理者进行定期的绩效评估，了解他们的工作状况，对存在重大管理错误的员工进行处罚，并对其进行思想教育，防止其产生负面情绪，从而产生心理问题。 4.2观念的更新和方法的优化 在造价管理中，要主动学习先进的造价管理思想，加强造价管理。企业的领导和管理者要充分认识到造价管理对企业效益和企业声誉的影响，掌握施工企业发展的趋势、发展方向、管理内容和方法，把现代思想和造价管理有机地结合起来，使之适应新常态的经济发展，为工程造价方法的更新奠定基础。建设工程公司要积极吸收具有先进管理经验和管理知识的优秀人才，充分利用人力资源进行造价管理的优化。人力资源是提高企业竞争能力的核心，是优化管理、更新管理方式的重要手段。除了通过增加工资和福利来吸引高层次的人才，还可以通过派遣学习和培训的方式来培养高素质、高效率的工程造价管理团队。企业可以邀请著名的造价专家进行专题讲座，了解造价管理的最新知识和理念，并定期召开专题讨论会，探讨最优的造价管理方式。另外，公司也可以派人到国外去进修，了解到先进的造价管理和造价管理的思想。企业应该借鉴清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等先进的造价管理方法。根据不同的建设项目和不同的施工条件，采用合适的造价管理办法，使资源得到最优化的分配。根据当前工程造价管理的状况，我国建设工程造价管理必须坚持先进
性、先进性，不断学习和完善工程造价管理思想和管理手段，不断改革和更新造价管理，使之适应现代企业的竞争。 4.3在项目决策中的应用 从工程造价管理的实际出发，运用信息管理系统技术可以保证工程建设的顺利进行。在项目投资中，运用信息管理技术进行造价控制是一项重要的工作。建立建设工程信息模型，将各种资料输入到该模型中，对工程造价进行评估。在此基础上，结合已有的同类工程项目的有关资料，如：材料价格、人力资源造价等；如果在建筑模型中输入的工程造价信息比较合理，系统就会给出相应的提示，让工作人员根据模型估算的造价来进行施工，从而为以后的工作做好准备。 4.4工程方案的最优化 项目造价是以工程设计方案和施工图为基本依据的，而有关的管理工作则需要企业做好。因此，施工单位要根据实际情况进行工程设计的优化。在招标设计中，要从全局出发，全面地考虑项目的投资估算，尽量降低工程设计和招标的造价之间的差距，使其在业主的许可范围之内。在施工图设计中，实施实地勘察，对施工现场的环境进行深入的调查，根据对工程的环境信息，对设计图纸进行全面的掌握，再通过模拟技术来检验其合理性和科学性。例如，将信息管理技术应用到建筑工程中，利用信息管理技术将平面设计图纸进行三维化，并利用信息管理技术对目前设计中存在的不合理问题进行深入的剖析，例如：配电系统布局问题、防火系统缺乏问题等，以达到对设计图纸的合理性和科学性的检验。 5 结语 加快建设项目造价管理的信息化建设，了解到建设项目造价管理的迅猛发展已成为一种必然。工程造价项目管理信息系统的建立，能够促进工程造价资料的及时、准确、高效，促进我国工程与科技的融合。同时，要积极应对各种挑战，提出合理的对策，为建设工程造价信息系统的发展前景而不懈地奋斗。 参考文献： [1]杨华.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（26）.
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[3]朱雅琳．建筑工程造价项目管理信息系统．济南:山东大学，2019(05)．
