2024年4月1日发(作者：)
井下作业井控工作中的常见问题 张建忠发布时间：2021-09-17T04:59:31.696Z 来源：《防护工程》2021年15期 作者： 张建忠[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，石油作为重要战略物资，其开采及应用对国家经济的快速发展十分重要。国内油田的开采工作已经具有多年作业经验，随着油田开发程度的增加，相关人员必须提高安全意识，制定更为合理的应急预案。井控从狭义角度而言是控制油田井下作业的井涌、压力，确保油田正常工作。由于开采方式、操作形式、人员素养等在开采中存在诸多问题，本文针对上述问题进行了分析，并提出了具体应对措施，力求有效避免大型安全事故的发生。张建忠 中国石油冀东油田分公司井下作业公司 河北省唐山市 063200 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，石油作为重要战略物资，其开采及应用对国家经济的快速发展十分重要。国内油田的开采工作已经具有多年作业经验，随着油田开发程度的增加，相关人员必须提高安全意识，制定更为合理的应急预案。井控从狭义角度而言是控制油田井下作业的井涌、压力，确保油田正常工作。由于开采方式、操作形式、人员素养等在开采中存在诸多问题，本文针对上述问题进行了分析，并提出了具体应对措施，力求有效避免大型安全事故的发生。 关键词：井下作业；井控工作；问题
引言 井控工作是石油开采环节中的重要组成部分，通过井控工作不仅可以有效地解决石油开采过程中存在的一些问题，还能够为石油开采工作保驾护航。但从实际情况来看，我国的一些油田在进行井控工作时还存在如安全意识、井控设备以及管理措施等方面的问题。上述问题不仅影响了石油开采和石油产出问题，还直接给一线的石油工人造成了潜在的安全性危险。文章针对井控工作中存在的问题，提出了相应的解决方案，为井控工作的发展起到积极作用。 1井下作业井控技术分级概述 对于井下作业，一般按照作业中井涌事故规模、实际控制方法，可以将其划分为三个技术等级。（1）初级井控。在调节控制井下压力中，采用了合适密度井压液，并采取相应措施，在调节控制下井下压力加大并高于地层压力，避免地层中的流体涌入井中，引发井喷事故。（2）二级井控。井下作业中井下压力低于地层压力，要解决引发的溢流现象，需采取地面设备和相关举措进行，调节井内压力使其达到合理范围，此时实现初级井控。其技术措施就是有效预防事故，确保生产作业安全进行。（3）三级井控。如果井下作业二级井控措施实施失败，井涌现象恶化下地层的流体得不到控制，持续不断侵入井内，需要采用合理的技术、设备在井喷事故发生后再次井控，通过技术措施实现初级控制。比如生产实践中的井喷抢险，可以采取灭火、打井等救援措施应对。 2井控工作中的常见问题 2.1管理措施尚未完全落实 目前针对油田井下作业井控工作的开展存在的第一个问题就是管理措施尚未落实，井控是保障油田生产的一项非常重要的工作，我们一定要重视这一项工作，并且要实现相对应的管理措施的落实，借助于管理措施的落实，提升工作的质量和工作效率，但是就目前的发展状态来看，我们可以了解到针对油田井下作业井控工作的开展存在的第一个问题就是管理措施落实不到位，很多管理者都缺乏良好的管理制度的建立，进而使得员工的行为缺乏一定的约束，员工工作效率比较低，影响了工作的质量，同时也影响了油田采集的效率，最重要的是，会导致安全隐患的产生，进而对员工的自身的安全构成一定的威胁。 2.2井控设备有待完善 在井控工作开展中，各种设备的使用是提升井控工作质量的必然途径，也是油田开采安全的重要保障，而在现阶段部分油田开采井下作业井控工作开展中，还存在着机械设备老化情况严重的现实问题，还有部分油田产业为了节约成本，导致井控开展中设备缺乏，都给井控工作开展带来了严重的不利影响。与此同时，井控工作中设备安装的质量也决定了井控工作的质量，部分油田产业在井控设备安装中还沿用着人工安装的方式，设备安装质量难以保证，不利于油田产业井下作业的开展。 2.3工作人员的安全意识不足 调研后发现，油田单位的工作人员存在安全意识不足的问题，该问题的主要原因如下。首先，部分油田单位工作环境较为恶劣，相关员工自身无法掌握完善的井控知识体系，也未进行安全施工方面专业知识的学习和培训，导致井控管理中极易出现影响安全的问题。其次，大多油田的生产运行较为平稳，未出现过严重的井控安全事故，导致大部分员工在思想上过于松懈，对井控安全问题的重视不足，进而会导致井控问题。再次，一般情况下，员工进入油田单位工作，必须进行全面合理的安全培训，这是员工工作中的首个重要环节。但是
部分管理层重视度不足，同时从缩减资金支出的角度出发，并未进行新员工的井控安全培训，间接导致员工的安全意识薄弱，容易出现井控安全事故。 3提高井下作业井控存在的问题及对策探究 3.1落实管理制度 落实管理制度是完善井控工作的重要环节。无论是石油开采还是其他常规任务，都需要建立完善、合理的管理制度来保障工作的实行，这在井控工作中尤为重要。想要落实井控工作中的管理制度，可以从几个方面着手。首先，建立奖罚制度。对于一些工作积极和工作效率较高的前线工人，可以给予一定程度的奖励（奖金或荣誉性奖励）。而对于一些不重视安全流程和消极懒散的前线员工，可以给予一定的惩罚（扣奖金或口头批评）。通过这种奖赏条例，一方面让积极的员工得到正向鼓励，另一方面让消极怠工的员工得到警醒。其次，建立责任管理制度。对于井控中的每个环节和每项工作，都应该明确负责人，让员工在完成工作后签署名字。这样就可以让员工避免出现疏忽安全的情况，在出现事故后，能够找到第一责任人，这样将会极大地推动井控工作效率和落实责任。最后，实行员工民主制度。定期开展会议，让员工提出管理中的漏洞问题，并由负责人进行完善，有利于管理制度的履行和开展。 3.2革新井控设备，保证井控设备的完善 设备作为井下作业井控工作开展的重要基础，设备的完善性和状态情况直接决定了井控工作的质量，也直接关系到了井下作业的安全性。因此在油田产业井下作业中开展井控工作时，重要的工作任务之一技术革新井控设备，对现阶段缺乏的井控设备以及老化的井控设备进行全面革新，保证井控开展中井控设备的整体质量和状态，并采用自动化设备安装方式，保证井控设备安装的整体质量，提升井下作业的安全性。 3.3加强员工安全意识 积极提高员工的安全意识水平，这是确保井控工作顺利发展的基础。一般而言，油气开采属于劳动力密集型行业，对相关作业人员而言，必须积极进行全面合理的安全意识培训，为了保证满足这一要求，具体措施如下。首先，员工进入单位后，第一项工作便是进行安全培训，确保员工在工作中遇到安全事故问题后，熟知对应安全事故问题的处理方案。同时，还要对新员工进行操作方面的专业技术培训，两项培训均合格后方可上岗。其次，日常生产过程中，须定期举办安全讲座、安全演习，确保安全管理工作的顺利开展。最后，油田企业单位必须定期进行生产隐患方面的排查，结合安全管理制度的具体要求进行分析，一旦出现隐患问题，必须及时进行追责，保证油气生产的各个环节均可得到良好有效的监督，降低安全问题发生几率。 结语 综合上述所言不难看出，油田井下作业存在着一定的复杂性，同时，也存在着一定的问题，本文结合这些问题，详细为大家阐述改善问题的方法和措施，希望在本文相对应的一系列的建议的帮助下，可以改善油田井下作业井控技术存在的问题，进而为我国油田开采工作的开展带来一定的帮助。
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