2024年3月24日发(作者：)
研发技术人员培训管理制度
一、总则
1、目的
为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。
2、适用范围
本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。
3、管理职责
（1）公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。
（2）研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。
4、培训内容
研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等。
5、培训形式
（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。
（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。
（3）根据公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，聘请研究所高级工程师进行专项培训。
二、培训资源管理
1、培训讲师管理
技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。
（1） 内部培训讲师
研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属员工的义务和责任；内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少视年度培训次数的频率。
（2）外部培训讲师
根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果评价是否继续聘请。
2、培训档案管理
培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。
3、内部培训教材的获取
（1）工作过程中的经验分享与教训总结
（2）公司重大事件案例
（3）内部培训讲师组织开发的培训教材
（4）办公室开发的新员工培训教材
4、外部培训教材的引入
（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存档。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。
三、培训经费控制
1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
3、脱产培训中发生的人员薪资。
4、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
5、公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服务期协议。
四、培训计划的制定与实施
1、培训需求调查
（1）、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年11月份向办公室提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。
（2）根据办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给办公室。
2、制定年度培训计划
根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培训计划》，报公司总经理审批。
3、年度培训计划实施
（1）根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。
（2）办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。
4、计划外培训审批与开展
当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申请，填写培训需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由办公室实施。
五、培训效果评价
1、培训效果评价内容
针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训师讲师授课质量等进行评估。
2、培训结果
（1）公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。
（2）学员须做培训小结，培训成绩与小结放进员工的档案中。
3、培训成果运用
培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。
六、附则
1、本制度由办公室编制，解释权归办公室所有。
2、本制度自颁布之日起开始实施。
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