2024年3月12日发(作者：)
攻辩第一轮：
正方二辩：感谢主席，各位来宾好。谈到‘以人为本’这四个字，好像是一个新理念。其实，‘以人为本’本身并不新。在企业的发展中，与企业始终有着紧密关系的便是人，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。而和谐的建设，不把职工当成企业的一部分，不利益共享就不能称之为“和谐”，必须把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益，尊重知识，尊重人才，创建公平正义的工作环境，这样才能充分调动职工的积极性和创造力，激发员工的内在动力。人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了，建设和谐，打造百亿，又有何难！请问反方三辩，应该如何提高员工的主人翁责任感？
反方三辩：我方回答的要点是，在从严管理中，如何提高员工的主人翁的责任感？要让员工有主人翁的责任感，首先要让员工明晰自己的岗位及岗位职责，为什么干，怎么干，最终是为谁干的问题。企业在发展过程中充分认识到员工在企业发展过程中的重要作用，所以企业通过制定相关的培训制度和培训计划培养员工，提高每个员工岗位业务能力素质，让每个员工熟悉自己的岗位职责，明确“家底”的状况。以严格管理为基础，促进员工综合素质的提高，更好的发挥主人翁的作用。针对公司中违反劳动纪律、失职、生产事故、设备事故、偷盗行为、现场不负责任的行为，公司采取从严从重处理。通过从严管理不仅打击了歪风邪气，同时还弘扬了正气，形成了全公司积极向上的良好氛围。试问对方辩友企业没有相关从严管理制度的制定和落实，那么还能有“以人为本”吗？以人为本还能落到实处吗？那么过分强调以人为本那也只能是让以人为本最终只能是无源之水，无本之木。
正方三辩：刚才反方辩友也说了要为职工创造公平正义的管理环境，这是以人文本的一种体现，我想请反方辩友清楚一个事实，无论在过去还是现在，是否大部分人都在偷盗吗？从严管理就能杜绝偷盗了吗？我可以理直气壮地说，没有，因为内因才是根本，这就更要落实以人为本。大家都知道世界著名的微软公司，就是这样一个伟大的公司，微软有世界上最舒适的工作环境，有最宽松的工作制度，微软的重要决策可以在咖啡厅里讨论通过，它的员工可以足不出门在家里去完成公司布置的工作。正是微软公司把以人为本的发挥到了极限，所以它创造了人类文明史上的一个又一个奇迹。听到这里，大家可能会非常的感慨和羡慕，羡慕它舒适的工作环境与和谐的工作氛围，我想请问反方辯友是愿意在兄弟式、工友式、同志式的环境下工作还是在雇佣式、对立式的环境下工作？
反方二辩：对方辩友只看到微软公司在咖啡厅里品着咖啡，谈着工作，却看不到微软公司严格的管理。工作的环境是咖啡厅还是家里，抑或是在方格子里的写字楼里，只是场地的不同但是只要能为企业创造实际的效益才是王道，我想反问对方辩友了，我们在家里能生产出水泥？能生产出PVA？能产出高强高模？如果能，那今天我们都可以sohou一族了，何必站在这里讨论了？工作场所，并不能说明以人为本更为重要，恰恰相反，正是由于微软公司严格的管理制度之下，员工即使是在咖啡厅这样安逸的环境中依然能擦出智慧的火花，创造巨大
的经济效益！
正方三辩完善：强调陈述自己的观点：对方辩友我承认从事的行业不同，企业文化氛围自然也就不同。但我想请问反方辩友，你觉得你是在主动积极的发挥自己的能动创造性的情况下成长的快创造的价值多还是在别人机械指令下成长的快创造的价值多呢？个人的成长就是企业的成长，以人为本才能最大限度地激发职工的工作热情和创造力，个人一小步，企业就会有一大步，所以我方坚持认为在建设和谐的过程中，以人为本比从严管理更重要。
攻辩第二轮：
反方二辩：我方要反问对方辩友了，如何解释父母教育之严了，难道父母之严也变成了害孩子女而不是爱咯，父母教育子女就不要严了，直接放纵就好了，那严师出高徒，从此换个词好了，难道是“纵容”出高徒嘛？
正方三辩：首先我想请反方辯友清楚一个事实，严师，父母之严，都是为了孩子的前途，还是为了孩子，这不就是以人为本吗？其实在教育的方式上，应该根据不同的人采取不同的方法，因人而异，因材施教，以人为本，才能最大限度的发掘孩子的潜能，在我们也同样，以人为本才能最大限度地激发职工的工作热情和创造力，所以我方坚持认为建设和谐以人为本更重要公司对新进大学生进行司情教育，对安庆化校学生如何尽快的融入企业采取了一系列指导培训。吴董事长说到，进一步重视人才战略，从引进、培训等多渠道开发好企业人力资源，推行“科技兴企”。著名的诺基亚公司大家耳熟能详的广告语“科技，以人为本”， 诺基亚“以人为本”的价值观中，突出了尊重人，即尊重客户，尊重员工。尊重员工，又在于不仅仅是尊重人格，而且尊重员工的责任感和成就感，尊重员工独立作出决定的意愿，因为这是人的需求本质。试问一下反方辯友，企业不以人为本，能兴旺发达？能建设成百亿吗？党的十七大报告指出，科学发展观的核心是以人为本。毫无疑问，以人为本首先要以人的生命为本。我们在安全生产方面采取了一系列消除安全隐患的措施，有机分厂开展安全消防知识讲座，维纶分厂在在重抓产品质量的同时，高难度重视并加强职工的安全培训。还有禁烟令的实施，请问反方辩友，这些是不是以人为本？
反方三辩：当然是以人为本了，可使对方辩友一定要搞清楚了实现这样以人为本的前提和基础噢。规章制度是企业内部的行为规范，在特定的范围内具有强制性和约束力。尤其是安全管理制度，依照安全管理制度从严管理才是保护人的重要手段。建立健全安全生产责任制，做到一级抓一级，一级对一级负责。横向到边，纵向到底，不留死角，不出现盲点和空白点。这样才能在全公司中营造了“关爱生命、关注安全”的浓烈氛围。依法从严管理，实现观念上的转变，从人治转变为法制，用法律和制度来约束和规范人们的行为，养成习惯于在各项管理制度下规范工作。完善规章制度，并抓好贯彻落实工作。结合我们的实际情况，周密考虑生产的各个环节和各种需要，制定安全管理方面的规章制度，并不断完善。从制度入手，做好预防工作。 在规章制度的贯彻落实方面，加强宣传教育，提高全员的安全意识，使全
体职工自觉严格执行安全操作规程和规章制度。要努力做到管理工作人性化、情感化，使职工理解安全管理的出发点，心悦诚服地主动配合做好安全工作，从“要我安全”向“我要安全”转变。同时建立激励制约机制，在完善各项规章制度、坚持落实各级安全生产责任制的基础上，建立安全生产的自我约束和激励机制。在奖惩兑现方面，不仅兑现安全生产责任制的奖惩，还应当对一线职工中的坚持按章操作的典型给予奖励，对发现的违章操作者给予处罚，从而增强大家的责任心，调动大家的积极性。我想请问对方辩友如何看待管理中的松懈，职工不按时上下班、甚至脱岗现象、甚至非法窃取企业的物资？难道对待这样的工作方式，工作中违法现象不该严管嘛？
正方二辩：非常感谢对方三辩刚刚的陈词，从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，不正是员工主观意识的改变与提升嘛！我想让对方辩友清楚一件事，‘以人为本’是一种文化、一种理念，同样也是一种很重要的管理模式。‘以人为本’的企业管理模式，是把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。而我们正在开展的’我的岗位我负责，我的岗位你放心’活动，不正是对‘以人为本’企业管理理念的最好体现吗！也正因为30年始终坚持以人为本，从建厂之初的重重困难，到去年的金融风暴，勇敢的面对困难，不断的挑战困难，几千人的人，几十亿的厂，壮大了.....可我们的目标是构建百亿，那就让我们继续坚持以人为本的管理理念去建设和谐吧！
反方三辩：完善……
自由辩论：
Q1：很多企业实施末位淘汰制，请问是如何看待这个问题的？
A：末位淘汰制正是企业从严管理的一个很好体现，调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；俗话说“没有压力，何来动力”。这样可以更好的激发大家学习知识和技术的兴趣。
Q：那请问对方辩友，如果有个销售员，业绩一直是第一，如果某个月，他正好家里出了点事情，又受到金融危机的影响，业绩变成最后一名，请问他是该淘汰，还是不该淘汰呢？
A：首先请对方辩友不要误解“末位淘汰制”的意思，末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。其次对末位淘汰制的实行适当地变通具体情况都是不同的，要注意权变理论的运用，要注重事情的复杂性和多变性。苏霍姆林斯基曾说过：“在移植鲜花的同时，不要忘了移植相应的土壤”。同样，当我们移植土壤工程太大的话，不妨考虑一下能否对鲜花进行必要的嫁接。具体情况具体对待。所以只有通过从严管理才能更有效的达到末位淘汰制的目的。
Q：从管理学的角度来讲，末位淘汰制不符合以人为本的思想。以人为本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，以人为本思想注重长远效应，而非短期效应。对方说末位淘汰制是从严管理的一种很好体现，你们不觉得这样主张通过内部员工的竞争从而严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境下员工的心理压力很大，每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神差，这种环境下的员工有一种被
动感和被指使感，你们希望在这种环境下工作吗？不希望吧，所以我方还是觉得“以人为本”比“从严管理”更加重要。
A：竞争是在任何环境下都会存在的,如果仅因为心理压力大就影响了工作和生活,那只能说明抗压能力差的要被淘汰,只能说明你没有具备良好的心理素质。而不是从严管理不重要的问题。
Q：我方认为对那些绩效非常好的员工，企业可以通过晋升的方式给他们提供更大的舞台和机会，帮助他们获得更大的业绩。而对那些绩效不佳的员工，管理者应该认真分析员工绩效不好的原因是什么。如果是员工个人不努力工作、消极怠工，则可以采取淘汰的方式；如果是员工所具备的素质和能力与现有的工作任职资格不匹配，则可以考虑进行工作轮换，以观后效。这才是以人为本的最好体现。
