2024年2月23日发(作者：)
《如何成为老板器重的会计——打造会计职场核心竞争力》讲座报告
李玉周老师的讲座是本学期最后一次讲座，可以说是一场压轴戏。他通过这次讲座，激励并教导我们如何成为老板器重的会计，以及如何打造会计职场核心竞争力。
李老师先是给我们放了几张西财校长给他颁奖的照片，最开始还以为是他在展示自己的才华和获奖荣誉，可没想到他是在借这几张照片来反省。他非常感慨地向我们诉说他面对这几张照片失落的心情。他说曾几何时校长还和他平起平坐。而经过若干年后，曾和他在一个起跑线的同事，经过自身坚持不懈的努力和吃苦精神，现如今已晋升为给自己颁奖的领导。。。他很是不解，一直在回想他俩究竟是从什么时候开始拉开差距的。他说经过冥思苦想后终于发现了是从90年代开始的，那时正流行跳交际舞，当他课余时间都沉浸于搂着舞伴参加各种交谊舞比赛的时候，他的同事——现如今的校长，则哪怕是在酷热天还一边扇着扇子一边沉浸于写论文。。。他说他们两人今后的职业发展变化便从那时开始改变了。因而他并没有抱怨上天的不公，反而由衷地感慨上天对每个人都是公平的。你在玩的时候，人家则在不断上进、不怕吃苦地学习，日复一日，差距当然就形成了。。。李老师对于这个有着切身经历的教训很是反省。对此，我也将终身铭记。。。
之后，李老师以长虹的财务共享中心为例向我们介绍了先今会计的改革创新。
长虹财务共享服务中心（CSSC）是由四川长虹电器股份有限公司发起创建的从事财务共享服务和流程外包的专业服务商，为客户提供高质量的财务核算、管理咨询和信息化服务，通过数年来的财务共享实践，积累了丰富的流程管理和信息化提升经验，为客户降本增效、提高决策支持水平做出了卓越的贡献。
中心总部设在四川省绵阳市，网点分布在全国各主要中心城市，共有员工400余人，已承接近20家客户的业务流程外包工作，其中年销售（营业）收入超过100亿元的客户1家，年销售（营业）收入超过10亿元的客户3家。中心运用先进的网络技术和分布广泛的分中心网点，实现跨区域共享服务。
长虹财务共享服务中心是长虹集团倡导财务向服务转型的践行者，中心不断更新管理理念，保持与国际同步，也愿意将这些理念和长期积累下来的知识财富与客户分享。中心拥有一支专业、高效的咨询团队，为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案。
上世纪90年代末，长虹集团开始探索财务集中核算的道路，各产业单元不设财务核算部门，统一由总公司进行核算，共享服务中心雏形诞生。
2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。
2008年，财务共享服务确定为长虹公司服务产业转型板块之一，以财务服务中心为基础成立财务共享服务中心，开展市场化运作，同时在外部咨询服务方面也迈出了第一步。
2009年，长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。此年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；内部，持续进行财务共享服务推进，截止年底，纳入财务共享范围的子公司达15家；外部，与合肥美菱就其销售分部财务核算外包达成协议，并协助泸州老窖进行财务共享服务中心建设。
此后，老师向我们讲到了管理会计与财务会计的区别。管理会计是帮企业创造价值的会计；通俗地说是帮企业赚钱的会计。而财务会计是对企业创造价值的结算按照既定规则（会计准则）进行描述的会计；通俗说即数钱的会计。而今后，老师断言，财务会计将逐步萎缩，并逐步转向管理会计。
之后，李老师向我们举了几个大家熟悉的人物来说明一个人肯吃苦、肯学习的重要性。
第一个人物故事是，新东方的董事长俞敏洪大学期间在图书馆读了几百本书。大学时光被俞敏洪誉为“应试教育下最美好的时光，终于不用只为了考试去读书”。俞敏洪建议大学
生抓两头，一是选一个喜欢的专业去学，二是多读书。俞敏洪谈到他的大学生活时，曾说：“不管北大给了我什么样的影响，大学期间读的500本书，才是真正决定我人生和未来的关键”。
第二个人物故事是刘元生为何买万科股票。1988年，万科股份化改造之初，刘元生买入360万元的万科股票，穿越若干牛熊循环，第一大个人股东地位纹丝不动，这些股票今天的价值超过10亿。20多年，1只股票，270多倍增长，超过股神巴菲特。1988年，万科股份化改造之初，刘元生买入360万元的万科股票，穿越若干牛熊循环，第一大个人股东地位纹丝不动，这些股票今天的价值超过10亿。20多年，1只股票，270多倍增长，超过股神巴菲特。
刘元生在上世纪70年代末认识王石。那个时候，他在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，二人就认识了。1983年他们开始合作。当时王石经常来香港，刘元生跟王石谈了很多国外的成功企业家、成功公司。王石很有兴趣。
刘元生说，当时王石给他特别深刻的一个印象就是：不像一般去香港的内地人，喜欢吃吃喝喝，喜欢玩，而是去图书馆或书局，买很多书。这一点让刘觉得王石很特别，跟一般人不一样。后来王石对万科进行股份化改造，刘想鼓励他，希望他成功。当时刘买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到二十多块，很多朋友就卖掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动，“还是希望这个企业能够长期做下去，能够更成功。当时也没有想到规模能够做这么大。”
这再次印证了，决定一个人高度的是远见而非权谋，但“远见”这个词放到历史长河中，实在难以捉摸。伟大的人物也常低估时代的大势。柳传志创立联想时，他的愿景是“成为一家年产值200万元的大公司”；佩奇创立谷歌时，他的雄心是把公司做到1亿美金； 而迟至2004年，万科高层也一度认为公司规模不大可能达到千亿……
尽管受困于未知的迷雾，刘元生对王石和万科的信任始终没有动摇。他说，当时是投资在王石这个人身上的。因为他很欣赏王身上的一些特点：第一是肯学习，第二是肯吃苦。他还记得，与王石做生意的时候，夏天37度，他们经常自己扛货在深圳交货，“你们可能都想象不到。”
以是观之，刘元生的基本面分析独具特色：落脚点不是“金融炼金术”，而是符合国情的“识人术”。用他自己的话说：“我看人还是比较准的。”
现在刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得，“潜力还没有完全发挥。”但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在音乐、艺术和慈善方面，他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
刘元生的股票可以连地皮一起买下整个万科总部，但他并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的三十多年，刘元生认为，这几年万科还是保持了创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。
第三个人物故事是毛主席在最艰苦的时候身上都有书。毛主席一生特别爱读书。他青年时期曾在繁华的马路旁、昏暗的路灯下看书，甚至躲在厕所里看书。新中国成立后，他总是挤出时间来读书，他的住所里，床上、办公桌上、休息间里，甚至卫生间里都放着书，一有空闲他就看书。
每当沉浸在书中的时候，毛主席就忘了吃饭，工作人员催促他，他总是笑着说：“还有
一点，看完再吃。”在游泳下水之前热身的几分钟里，有时他还要看几句名人的诗词。游泳上来后，顾不上休息，就又捧起了书本。连上厕所的几分钟时间，他也从不浪费掉。
从行军打仗到新中国成立后去外地出差，毛主席都带着一大堆书。途中列车震荡颠簸，他全然不顾，阅读不辍。到了外地，同在北京一样，床上、办公桌上、茶几上、饭桌上都摆放着书，一有空闲就看起来。有一年夏天，他出差到武汉。在大“火炉”里，他每天晚上坚持看书，汗水不断地顺着脸颊往下淌。他风趣地对工作人员说：“读书学习也要付出一定的代价，流下汗水，才能学到知识！”
毛主席晚年虽重病在身，仍不忘阅读。一次，他发烧到39度多，医生不准他看书。他难过地说：“我一辈子爱读书，现在你们不让我看书，叫我躺在这里，整天就是吃饭、睡觉，你们知道我是多么的难受啊！”工作人员不得已，只好把拿走的书又放在他身边，他这才高兴地笑了。1975年，他的眼睛做手术后，视力有所恢复，又开始了大量阅读，有时竟然一天读上十几个小时，甚至躺在床上量血压时仍手不释卷。据毛主席身边的护士说，直到逝世前，他都在读书。
毛主席一生读了多少书，没法估计。他能成为一位伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家，带领中国人民建立新中国，成为一代伟人，除了其他方面的原因，其爱读书恐怕是其中一个重要原因。
第四个故事是国际航班晚上老外在干什么。据李老师多次亲眼所见，他发现国际航班晚上老外基本上都在看书，要么纸质的，要么电子版的。他还举了一次亲身经历的例子，说他一次在飞机上，两边坐着从美国回来的博士，看见他们都各自捧着一个kindle，还好奇地问他们在看什么小说，结果人家说是在看专业书籍，并非他想象中的在消遣，让他很是感慨。。。
之后老师讲到了会计行业面临的挑战。第一个是来自网络信息的冲击；第二个是“消灭出纳、消灭会计”；第三个是从学校会计就业的情况看未来；第四个是如何理解“经济越发展，会计越重要”。于是，老师得出了“财务会计萎缩，管理会计兴起”的结论。正因此，老师提到了普华永道、沃尔玛等公司今年大裁员的现象。
那究竟怎样提高财务人员的核心竞争力呢？老师讲到了需具备以下综合素质：财经法规和职业道德，对国家宏观经济形势的把握，金融知识，沟通能力，深刻理解迈克尔.波特的竞争理论（即技术领先、低成本、差异化）。
那又是如何成为老板所器重的财务人员呢？老师则谈到了，第一要提高自己综合素质；第二要换位思考（即假设自己是老板）；第三是有奉献精神；第四是控制好企业财务风险。
最后李老师的助理赠送给了我们一句话：在工作中修炼，在生活中修行。
在以后的人生中，我将在工作中借鉴此次讲座的心得，争取成为老板器重的会计。
