从士兵到元帅

2024年2月9日发(作者：)

从士兵到元帅

近期读了金一南著的《苦难辉煌》一书，书中提到，1936年12月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结：

一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。

二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。

四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。

五、要把各方面的问题想够想透。

六、要及时下达决心。

七、要有一个很好的、很团结的班子。

八、要有一个很好的战斗作风。

九、要重视政治，亲自做政治工作。

之后作者指出，若以为以上9个“要”便是林彪指挥特点的全部，就大错了。数到第九个“要”的林彪偏偏漏掉了一个极其关键的“要”：要面对失败。

正是林彪当年的全局意识，勤于思考，善于琢磨，善于总结，成就了他的元帅之路。

以上十条经验对于我公司的管理同样具有很强的借鉴意义。我们承接的每一个项目都是一场战役，作为公司的一名管理者，我们必须

胸怀全局，统一思想，准确定位，各司其职，勤于思考，善于琢磨，并经常深入一线，深入基层，了解掌握第一手资料，接受任务时，快速反应，把握重点，提前做好预案，早打算，早行动，早准备，防患于未然。只有这样，才能做到按时保质保量的完成每一个项目。否则，临时抱佛脚，只能事倍功半，甚至前功尽弃。

2015-4-16