2024年2月4日发(作者：)
2022 财务总监工作总结【5 篇】
本人自 20xx 年 x 月参加工作以来，历任 xxx 单位财务会计，xx 单位主办
会计、xx 单位财务科科长， 自 20xx 年以来被聘为 xx 公司财务总监。回顾十多
年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获
得了不少荣誉。现总结如下：
第一部分：主要工作成绩
1、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，
关系到企业的生存和发展。xx 年担任 xx 单位财务科科长一职，上任伊始，我
就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《xx
市 xx 服装服饰有限公司企业管理制度》、《xx 市 xx 服装服饰有限公司财务管
理制度》 (附复印件) ，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家
底，进行目标成本管理。xx 年比x 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一
月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx 年
比 XX 月份，被聘为 XX 公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x 月和
x 年x 月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初
亲自起草制定了《xxxxx 关于现金管理的办法》 (样板书第 11 页改一下复
印) ，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决
弄虚作假。x 年 x 月份，安排 xxx 重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规
范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核
算工作更加合理、真实、可靠。
2、受公司委托，从 X 年 X 月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了
公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》 (发
过来的资料里有，改一下复印) 。按照公司管理整合项目方案要求，X 月份与
公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周
密布署，取得了较好的结果。
3、x 年 x 月份，主持制定了《x 公司材料管理手册》 (发过来的资料里
有，改一下复印) ，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，
按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制
的杠杆作用。
4、重视职工技能培训，从 20xx 年 x 月到今年x 月，共组织举办了电工、
管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx
人，奖励 xxx 人，降岗× ×人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获
了 xxxx 职工培训先进单位称号.
5、x 年 x 月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并
经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
6、协助 xxx 开展 xxx 户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责
任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年
来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情
况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺
利。
7、加强劳动纪律管理，从 20xx 年 x 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌
上岗，并制定了《考勤管理规定》 (在企业管理制度大全内找) ，并不定期对
各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分：工作剖析和自身剖析
一、工作剖析
在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我
去反思，去不断地改进。
1、xxxx 亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没
有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大
的负面影响。我应负很大责任。
2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有
关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
二、 自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲
一开始，就意味着要在牢狱中去终” 。所以，我时刻严格要求自己，管住自己
的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。 自身不断加强学
习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但
“金无赤金，人无完人” ，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克
服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使 xxxxx 的经营
工作上台阶。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真
组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以
成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20xx 年做了大量细致的
工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直
严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财
经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操
作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、
会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、
上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员
都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了
会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度
的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP 项目销售管理、采购管理、合
同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础
资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不
足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单” ，使油品的销售价格按照即定
的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特
殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面
清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了ERP 系统
库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束了
原统计软件同时运行的局面。 目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运
行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行
了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出
的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财
务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情
况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位
负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售
方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货
款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据
集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资
金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一
步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财
务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控
制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公
司的'会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、
完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决
策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期
或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步
规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运
行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法
规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，
财务部组织了在本集团公司内的 200x 年年终财务决算的财务自查活动，在年终
决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支
付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税
务师事务所对 20xx 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地
进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作
总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进
行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部
控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金
部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作
性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据 x 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预
算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解
于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一
整套科学完整的指标管理控制系统。在 x 年数据和以前年度各项经营数据的基
础上制定了x 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、 目标利润
预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资
源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工
作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风
险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算
费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇
总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
在 xx 年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局*组的领导
下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，
提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作
用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了
统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做
好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高
经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
二、财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财务、合同管理工
作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务
总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意
识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部
不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算
是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务
人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算
要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的
影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管
理月活动”进行了工作布置。
1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会
计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明， 目的，一是统一
核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元
责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。 目前进
入贯彻实施阶段。
2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整， 目
的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内
部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整
的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期
内相对稳定的表式。
3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公
司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外
地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要
求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
4、对各公司进行一次内部审计， 目的，是对各公司经营状况进行一次全面
地了解，为今后财务管理做好基础工作。
5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了
使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计
核算、 日常管理三方面提出， 目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计
核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了
解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员
学习这方面知识的目的要明确， 目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，
就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说
明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出
《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是
比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售
收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法
全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”
的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表
(内)ⅳ《经营情况表》 ”和“会计报表(内) ⅴ《融资及融资成本情况表》 ”。
看完财务总监个人年终工作总结范文希望您也能很好的完成自己总结。
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个
全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务
落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导
的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起
来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回
顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本 (费用) ，有效地发挥企业内部监督
职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，
完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用
报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各
项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和
费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每
一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显
著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三
费 (管理费用、销售费用、财务费用) 却比去年同期下降了 20.8%。通过实际
工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要
性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从
来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的
工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员
工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制
度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利
用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精
神，积极配合总经办顺利完成了x 年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证
年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭
证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成
销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性
地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一
致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组
讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问
题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据
汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工
的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有
弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税
局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业
所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高
了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报
表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟
有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工
具备较高的业务素质、对工作的责任感、 良好的品德这一基础上，否则团队精
神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果
你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜
样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你
不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，
每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说， 日
常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发
现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把
信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取
之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学
科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。
这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事
业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳
与智慧描绘未来的蓝图。
XX 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工
作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改
革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出
了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、 自查自改、跟踪反馈、及时
协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的
组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审
计阶段发现的问题 10 余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求
三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项；
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各
项资料；四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和
相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从
法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考
验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7。0 系统上线”为重点，组织
本部及三省业务骨干，积极学习财务 7。0 系统的各项管理和操作程序，积极改
变核算流程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工
作，顺利实现了 6。0 和 7。0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增
加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、
扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度
打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理
理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的
认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功，
预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战
略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了
对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动
控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快
捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年
无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管
理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止 XX 年年底实现上门收款的加
油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2 个
百分点，比 XX 年提高 73 个百分点；pos 机刷卡结算金额为 8。9 亿元，同比增
长 8。5 倍；清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需
要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加
油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到
60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成
立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆
盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，
得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，
结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止 XX 年年
底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了
0。67 个百分点。同时，依托资产 6。0 系统，有效的解决了信息不对称的问
题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制 5 万余
张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次
全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定
了符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产
提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被
动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均
控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单
位管理意图，20xx 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成
功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成
绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税
800 余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环
节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业
被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；
三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企
业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财
税大检查，查处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办
法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
