2024年1月12日发(作者：)
5S管理年度培训计划
—、基本思路
（一） 通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯 化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工 作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精 心组织，不断创新，提高员工对5S管理的重要性的认识。在提高 思想认识的基础上，将5S管理有机地与工艺、设备、质量、安 全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果。
（二）
5S管理培训贯穿于生产的全过程，加强全员参与的积 极性和安全教育培训的长期性。做到“全员、全面、全过程”的 教育培训。
（三） 开展多种渠道、多种形式的5S培训教育。5S培训教育
形式要因地制宜，因人而异，灵活多样。尽量采用符合人的认识 特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我库的具体情况，5S
培训和安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）开展专题讲座 和会议相结合形式。采取精细化、系统化、常态化和全员化的方 式，聘请专业人员开展5S知识讲座、座谈会、研讨会、专项提案 与焦点课题、先进经验交流会、现场培训等。5S培训应重点围绕 以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环 境等方面的改善作为推行的主线。（2）张挂形式。主要有：5S宣 传横幅、标语、标志、标识、图片、看板、宣传栏等。（3）音像 制品。主要有：5S影像、培训光碟、第1页共1页
讲座、等，达到上下联动、 典型引路、强化培训。（4）现场观摩演示形式。主要有：OPL单 点课程（是5S—种在现场进行培训的教育方式）、操作方法演示 等。消除工作现场的污染源，优化工作负荷，创建安全、整洁、 舒适的工作环境，全面科学地推进5S管理工作在基层粮库的扎实 落地；
（四）严格执行5S教育培训制度，对于新进厂的员工、新工
人，应严格要求进行5S培训教育（包括库级、部门级、班组级培 训教育），实现5S管理全覆盖。培训内容包括：5S精益生产的理 论培训和现场培训，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情 况要记录在案，培训教育时间不少于32学时。
二、培训的主要对象、内容、计划
（一） 对象所有正式员工以及外员就业人员
（二） 内容
1、 培训内容要与5S-TPM推进相关，一切有助于5S-TPM推进 的方法或推进工具的应用均可以作为培训教材。例如：5S管理手 册和相关的要求、标准；
2、
5S管理基本知识、推行技术、专业知识；
3、 典型实例和焦点课题分析；
4、 其他需要培训的内容。
5、 其他企业5S管理成功案例分享；
6、 观摩5S现场管理等；
7、其他需要培训的内容。
第1页共1页
（三）培训负责部门粮库5S-TPM推行办公室
三、 时间计划
1、 企业主要负责人一年不得少于四次32小时;
2、 企业5S主管人员一年不得少于40小时
3、 其他从业人员一年不得少于56小时。
四、 考核
1、 内容：以讲授课程内容为主。
2、 方式：以问卷和现场实操相结合。
二O—五年一月 日
第1页共1页
