2024年1月11日发(作者：)
2023年二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P2：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【项目管理的核心任务是项目的目标控制】。费用目标对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。P3：项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。P6-7：施工方项目管理：施工总承包方承担任务的方式与分包的合同关系相同点任务的执行和组织业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签施工总承包管理方组织，参与施工需投标竞争一般情况下，由业主直接签订承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。P7：建设项目工程总承包【DB、EPC】的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P13：组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表）组织工具项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图矩形框连接的表达直线（树状图逐层分解）单箭线双向箭线单箭线表达的含义工作任务分解指令关系合同关系逻辑关系矩形框的内容项目所有工作任务工作部门参与单位各项工作作用是项目结构编码的依据是组织结构编码的依据合同编码的主要依据工作流程编码的主要依据P14：职能组织结构：有多个矛盾的指令源。线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。P15-16：矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。P18：工作任务分工表编制程序：①管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。P19-21：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划（提出几种方案，并对这几个方案进行比较）→③决策（比较后选择方案）→④执行（落实方案）→⑤检查。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P22：工作流程组织：1
管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程与数据处理有关钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程P25：三类施工组织设计对比(内容总结：总无措施；分无指标。)施工组织总设计整个建设工程项目为对象①建设项目的工程概况；②施工部署及其核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标。单位工程施工组织一栋楼房、一个烟囱、一段道路①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面设计图；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计特大构件的吊装、大量土石方工程...①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部工程的施工准备工作计划；④分部工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。P26-27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉有关资料和图纸，调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计。[(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)不可逆转]P27：动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值（实施过程的第一步）→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→调整目标(①项目目标不合理或②项目目标无法实现)。P29：事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取效的预防措施。P30：施工计划值和实际值的比较：投标价→工程合同款→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。施工成本的计划值和实际值是相对的（在前的是后面的计划值，在后是前面的实际值）。P31：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由建筑施工企业自主决定。P32：根据《建设工程施工合同(示范文本)》：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后14天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊情况授权下属人员应提前7天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P34：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据包括：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。P35：项目经理的职责与权限职责(必须做，应该做的)2权限(五参与两授权一主持一制定)
组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；对资源进行质量监控和动态管理；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报....(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(5)参与选择大宗资源的供应单位。(6)决定授权范围内的项目资源使用。(7)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(8)主持项目管理机构工作。(9)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。P39-40：施工风险的类型：经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、工程物资、机械)。P40：施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。(1)风险识别：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；(2)风险评估：分析风险发生概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；(3)风险应对：对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。P42：《建设工程质量管理条例》规定：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。建设工程实施监理的形式：旁站、巡视和平行检验。P45：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P45-46：监理工作的两个文件：编制时间监理规划监理实施细则签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制（专业工程）开始前主持总监主持专业监理工程师主持审批监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主总监理工程师编制内容--专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法及措施采用“四新”的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。P46：旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；项目监理机构应当按排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。P48:建筑安装工程费按照费用构成要素划分：人工费包括：(1)计时工资或计件工资；(2)奖金；(3)津贴补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资。材料费包含工程设备，内容包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。材料单价（P55）：={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、检验试验费等。规费：五险[养老、失业、医疗、生育、工伤保险费]一金[住房公积金]。以定额人工费为计算基数。P53-54：措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全)：⑧大型机械设备进出场及安拆费【塔吊进出场】；⑨脚手架工程费；3
③二次搬运费；⑦特殊地区施工增加费；⑥工程定位复测费；④冬雨期施工增加费；②夜间施工增加费；⑤已完工程及设备保护费；①安全文明施工费(环境保护费/文明施工费/安全施工费/临时设施费/建筑工人实名制管理费)。P54：暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等费用。由发包人掌握使用，如有剩余归发包人。P56：安全文明施工费：可以以①定额基价；②定额人工费；③定额人工费和定额机械费之和为计算基数。P59-60：建设工程定额按编制程序和用途分类：(1)施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是基础性定额。(2)预算定额：是以分部分项工程为对象编制的。(3)概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。P62：制定人工定额常用方法：技术测定法、统计分析法(用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程)、比较类推法(用于同类产品规格多、工序重复、工作量小)、经验估算法。(大统小比经验一次性)P63-64：影响周转性材料消耗的4个因素：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。周转材料消耗量指标，用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。P64：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量时间定额与产量定额互为倒数。P65：安全文明施工费、规费、税金不得竞争。P66-67：综合单价计算步骤：(1)确定组合定额子目（可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况）；(2)计算定额子目工程量；(3)测算人、材、机消耗量；(4)确定人、材、机单价；(5)计算清单项目的人、材、机费；(6)计算清单项目的管理费和利润；(7)计算清单项目的综合单价。综合单价=(人、材、机费+管理费+利润+风险费)/清单工程量P70：措施项目费的计算方法：综合单价法（如：混凝土模板、脚手架、垂直运输）；参数法计价（如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工）；分包法计价（如室内空气污染测试）。P71-72：工程量清单计价下编制投标报价的原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定；(2)投标报价不得低于工程成本；(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。P74：不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。P76：计量依据：一般有质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸。P77-78:工程计量方法：①均摊法(如保养设备、维护工地清洁和整洁)；②凭据法(如建筑工程一切险、履约担保)；③估价法（提供设备）；④断面法(取土坑或填筑路堤土方)；⑤图纸法(混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长)。P79：基准日期：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P80：对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。P85：招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。4
P87：分部分项工程量清单费用索赔：(1)人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费：工作内容增加时按照机械台班费计算。窝工：自有设备窝工按折旧费计算；外部租赁按照设备租赁费计算。P88：索赔费用的计算方法：实际费用法(最常用)、总费用法和修正总费用法。P92：承包人经发包人同意釆取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。未经发包人同意的，如果该措施避免了发包人的损失，则发包人在避免损失的额度内承担该措施费。如果该措施避免了承包人的损失，由承包人承担该措施费。发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，承包人应专款专用，在财务账目中单独列项备查。P99：因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天，发包人和承包人均有权解除合同。P101-103：成本管理的任务包括：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【前是后的基础或依据】成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。成本核算：包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。P103：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P104：施工成本管理的措施名称示例①是各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用；组织措施②加强施工定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；【动态管理控制成本】③加强施工调度，避免窝工；动态管理控制成本；④编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程①进行成本管理目标风险分析，并制定防范性对策。【成本管理目标分解】经济措施②对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。③最易为人们所接受和采用的措施。合同措施技术措施选用合适的合同结构；合同中考虑影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；索赔①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。②通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。P105：施工成本计划类型：计划类型竞争性指导性实施性阶段投标及签订合同阶段选派项目经理阶段施工准备阶段依据招标文件合同价项目实施方案作用中标，获得施工任务确定项目经理的责任成本目标落实项目经理责任目标P108：施工预算与施工图预算：编制依据施工预算施工图预算施工定额预算定额适用范围施工企业内部建设单位、施工单位5发挥作用组织施工生产、签发任务书、经济核算投标报价的依据
“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%左右。P110-111：施工成本计划的编制方法：按成本组成编制、按项目构成编制、按工程实施阶段编制。P111-112：按工程实施阶段编制成本计划的方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；二是用时间-成本累积曲线。时间-成本累积曲线的绘制步骤：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)计算单位时间的成本，按时间编制成本支出计划；(3)计算规定时间计划累积支出的成本额；(4)绘制S形曲线。一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。P113：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序(基础，没有社会组织来评审和认证)，二是指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系，既相互补充又相互制约。P114：指标控制程序如下：①确定成本管理分层次目标→②采集成本数据→③找出偏差，分析原因→④制定对策，纠正偏差→⑤调整改进成本管理方法。P115-116：赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P120：成本核算的方法优缺点/适用表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。会计核算法两种方法综合使用P121：成本分析的主要依据：会计核算业务核算统计核算主要是价值核算业务核算的范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生的、尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，其目的在于迅速获得资料，以便于在经济活动中及时采取措施进行调整计量尺寸比会计宽，可以用货币核算，也可以用实物或劳动量计量成本分析步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。P122：因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)P125：综合成本分析的方法：分部分项工程成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。P127：年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。P131：成本计划的三类指标：数量指标；质量指标(...率)；效益指标(...额)。P132：项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。6
在项目的实施阶段，项目总进度包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度。P133：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。其主要内容包括：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。P133-134：进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是逐步完善的。业主和项目参与各方均应编制。进度计划系统可按不同深度(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能(控制性、指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。P135：施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划(企业范畴)和建设工程项目施工进度计划(项目管理范畴)。P137：控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标；(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件(控制节点)进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的进度计划的依据;(5)是施工进度动态控制的依据。月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。P138：横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。P141-142：双代号网络计划的绘图规则：①必须正确表达已定的逻辑关系；②严禁出现循环回路；③严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；④可使用母线法绘制【母线法只能用在起点节点和终点节点】；⑤箭线不宜交叉，不可避免时，可使用过桥法或指向法【断线法】；⑥只有一个起点节点和一个终点节点。(节点：要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号顺序应从小到大，可以不连续，但不允许重复。)P143：自由时差，是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。六时间参数，理解，会计算P145：(双代号)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时间最长的线路为关键线路。P150：时间间隔(LAG)：相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即LAGi-j=ESj-EFi。(单代号)总时差：TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}(单代号)关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。总时差≥自由时差；自由时差=时间间隔最小值。关键工作：①总时差最小的工作；②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作；③关键线路上的工作。P152：施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(劳动力、物资、资金)；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。(P153：调整的内容：①工程量的调整；②工作起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。)P153-155：施工进度控制的措施7
管理措施经济措施技术措施工程网络计划；承发包模式；风险；信息技术应用(软件/局域网)资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施设计变更；施工技术、施工方法、施工机械的改变P157：施工质量要达到的基本要求：(1)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；(3)符合施工承包合同约定的要求。P158-159：影响施工质量的主要因素【4M1E：人、机、料、法、环】：(1)人的因素：在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。(5)环境的因素：施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理环境因素(主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等)、施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素)。P159：施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制的难度大【由于产品的单件性和流动性】、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大【只能表面检查】。P161：在工程设计使用年限内对工程质量承担相应的责任。P162：施工质量保证体系的内容：①项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据。②项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。外部质量保证成本包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。③思想保证体系。④组织保证体系(建立健全各级质量管理组织、落实建筑工人实名制管理、建立质量信息系统)。⑤工作保证体系(明确工作任务和建立工作制度)。P163：施工质量保证体系的运行：计划（P）计划是质量管理的首要环节；质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。实施（D）做好计划的交底和落实；做好施工过程的质量控制工作。检查（C）①检查是否严格执行了计划的行动方案；②检查计划执行的结果。处理（A）①肯定成功的经验；②纠正计划执行中的偏差。P164：质量管理的七项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。P164-165：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。(1)质量手册：是质量管理体系过程中长期遵循的纲领性文件；包括企业的质量方针、质量目标。(2)程序文件：是质量手册的支持性文件。(3)质量计划：由各个施工项目的施工质量计划组成。(4)质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。P165：质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构进行认证。有效期为三年，获准认证后应经常性进行内部审核，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。P166：质量控制的基本环节：事前质量控制事中质量控制事后质量控制①明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任；②分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。①对质量活动的行为约束；②对质量活动过程和结果的监督控制；③关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。①对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正；②控制的重点是发现施工质量方面的缺陷。8
P167：目测法(感官：看、摸、敲、照)；实测法(量具：靠、量、吊、套)；实验法：理化实验和无损检测(声波、射线)。
P168：分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批按楼层、施工段、变形缝、工程量划分。技术准备(主要在室内进行)的质量控制：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。现场施工准备的质量控制：①工程定位和标高基准的控制；②施工平面图的控制。P170：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底；技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。P175：检验批质量验收合格规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量经抽样检验合格；(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目的检查具有“否决权”。P175-176：分部工程质量验收合格规定：(1)所含分项工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；(4)观感质量应符合要求【给出的是综合质量评价】。
P179-180：质量事故分类：按损失程度：死亡(3-10-30)；重伤(10-50-100)；直接经济损失(100-1000-5000-1亿)。按责任：指导责任事故(片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故(如：浇筑混凝土时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故)、自然灾害。按产生的原因：技术原因(结构设计计算错误、采用了不适宜的施工方法或施工工艺)；管理原因(质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、检测仪器设备管理不善而失准、材料检验不严)；社会、经济原因(盲目追求利润而不顾工程质量、恶意低价中标后随意修改方案或偷工减料)。P183-184：施工质量事故处理程序：①事故调查→②事故的原因分析→③制定事故处理的技术方案→④事故处理(技术处理、责任处理)→⑤事故处理的鉴定验收(是否达到预期的目的，是否依然存在隐患)→⑥提交处理报告。P184-185：质量缺陷处理的方法1.返修：混凝土结构表面出现蜂窝、麻面；混凝土结构出现裂缝(裂缝宽度不大于0.2mm时采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时采用嵌缝密封法；当裂缝较深时采取灌浆修补的方法)，不影响结构安全和使用。2.返工：某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为 1.3，实际仅为 0.8；某基础混凝土，28天的混凝土实际强度不到规定强度的32%。3.不作处理：(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷(放线定位错误、养护不够的干缩裂缝)；(2)后道工序可弥补的质量缺陷；(3)法定检测单位鉴定合格的工程；(4)经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
P186：工程质量监督的性质属于行政执法行为。主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；(2)进入被检查单位的施工现场进行检查；(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。工程质量监督管理的内容包括：(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；(2)抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；(5)对工程竣工验收进行监督；(6)组织或参与工程质量事故的调查处理；(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；(8)依法对违法违规行为实施处罚。9
P187：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或开工报告合并办理。对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测：日常检查和抽查抽测相结合，采取"双随机一公开"(随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员、及时公开检查情况和查处结果)检查方式和"互联网+监管"模式。检查的内容：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。P188：建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。P191：职业健康安全管理体系标准由“领导作用-策划-支持和运行-绩效评价-改进”五大要素构成。P199：体系文件包括管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用表格)。P200：管理体系的维持：(1)内部审核：是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(2)管理评审：是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价；(3)合规性评价：分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次，管理者代表组织。P201：全员安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P202：安全生产许可证制度：有效期为3年，期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。有效期内未发生死亡事故的，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。P204：安全生产教育培训制度：新员工上岗前三级安全教育具体指企业、项目、班组；企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有：安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。P206：特种作业人员持证上岗制度：特种作业操作资格证书在全国范围内有效，每3年复审1次；连续从事本工种10年以上，经原考核发证机关同意可延长至每6年复审1次；离开特种作业岗位达6个月以上的应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。特种作业人员要求：年满18周岁/初中文化/身体健康/具备必要的知识。（危化品特种作业人员高中文化）专项施工方案专家论证制度：对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P208：“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工伤和意外伤害保险制度：《建筑法》规定：建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害险，支付保险费。对不能按用人单位参加工伤保险的建筑工人，由施工总承包企业负责按项目参加工伤保险。P211：第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。10
P212：隐患处理原则：冗余安全度例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯①人机料法环任一环节产生安全隐患，都要从五者匹配的角度考虑；单项隐患综合治理②如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造...直接隐患与间接隐患并治预防与减灾并重重点处理P214：应急预案分类：应急预案体系综合应急预案专项应急预案现场处置方案关键知识点各类事故的综合性文件针对具体事故类别(基坑开挖、脚手架拆除)，危险源和应急保障而制定的针对具体的装置、场所或设施、岗位演练规定每年一次半年一次对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施尽可能减少发生事故的可能性，还必须对事故减灾做充分准备。按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。P215：生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。①评审：评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。②公布：施工单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署公布。③备案：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的，按照有关应急预案报备程序重新备案。P217：安全事故按损失分类：死亡(3-10-30)；重伤(10-50-100)；直接经济损失(100-1000-5000-1亿)。“四不放过”原则：①事故原因没有查清不放过；②责任人员没有受到处理不放过；③整改措施没有落实不放过；④有关人员没有受到教育不放过。P217-218：受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的工程，由总承包单位负责上报事故。一般事故报告至省级部门；较大及以上事故报告到国务院级部门。每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。P219-220：安全生产事故法律责任：罚主要负责人40%-80%(失职)：①不立即组织事故抢救；②在事故调查处理期间擅离职守；③迟报或者漏报事故；罚主要负责人、直接负责的管理人员和其他直接责任人员60%-100%，罚单位100-500万元：④谎报或者瞒报事故；⑤伪造或者故意破坏事故现场；⑥转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；⑦拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；⑧在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；⑨事故发生后逃匿。P221：施工现场文明施工的措施：①应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人。②现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。③施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。④场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。11
P225：大气污染的处理(防扬尘、防灰)：①采用封闭式容器处理高空废弃物；②施工现场道路应硬化；③易飞扬材料(水泥、白灰、珍珠岩等)入库密封存放或覆盖存放；④在大门口铺设一定距离的石子路自动清理车轮或做一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身；④禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。P226：水污染的处理(防渗、防污染)：①污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流；②禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源；③施工现场存放油料、化学溶剂，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理；④施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。噪声污染的处理：①在人口密集区进行强噪声施工时，必须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；②建筑施工场界环境噪声限值：昼间70dB(A)；夜间55dB(A)。P231-232：施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较：五不同一相同开展工作程序不合同关系施工总承包全部施工设计完成后开始招标自行与分包商签订合同业主认可时，总包选择分包自行分包的付款由总包直接支付工程总造价施工总承包管理施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况一般情况下，由业主与分包商签订合同所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付只确定总包管理费对分包单位的管理和服务，以及承担的责任同对分包的选择点对分包付款合同价格相同点施工总承包与施工总承包管理特点对比施工总承包费用进度合同质量投标报价有依据；有利于早期控制依赖全部图纸，总进度不利与总包签约，合同量小，对业主有利取决于施工总承包单位的水平，不利施工总承包管理分包投标报价有依据；有利于降低总造价部分图纸完成即可招标，有利于缩短总工期一般情况，招标由业主负责，工作量大，不利符合“他人控制”原则，有利于质量P232-233：施工总承包管理模式优点(与总包模式对比)：(1)整个项目合同总额的确定较有依据(合同总价不是一次确定)。(2)对业主节约投资会更有利(所有合同都能通过招标获得有竞争力的报价)。(3)总管单位只收管理费，不赚总包与分包之间差价。(4)业主对分包单位的选择具有控制权。(5)可提前开工，缩短工期。P236：评标：初步评审是进行符合性审查。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如计算有误处理方法为：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。标书正本和副本不一致的则以正本为准。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。P239：正式投标需要注意的几个方面：①在招标文件要求提交投标文件截止时间后送达的投标文件，视为无效投标，招标人拒收。②投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。③标书的提交有固定的要求，基本内容是：签章、密封。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章(或签字)。④投标通常需要提交投标担保。P241-242：发包人的责任与义务：(1)负责办理取得出入施工场地道路的专用和临时道路的通行权；(2)应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责；(3)负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；(4)协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；(5)组织设计交底，组织竣工验收。12
P246：隐蔽部位-监理人重新检查：监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。P250：缺陷责任期：自实际竣工日期起计算。工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。缺陷责任期内发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。缺陷责任期最长不得超过2年。P251：保修责任：自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。P251：承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程有关的各种证件、批件和各种相关资料，施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。P252：分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。分包人的工作：按合同约定，完成设计内容，报承包人确认，承包人承担费用。遵守政府有关主管部门对施工场地交通的管理规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P254：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。P257：交货期限供货方送货的采购方提货的委托第三方送货的以采购方收货戳记的日期为准（收到算）合同规定通知提货（按约定）供货方发运产品时承运单位签发的日期P259：单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。P260：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整；采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平、国家政策发生变化时可以调整单价。P260-261：固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险；当然合同中可以约定在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量的风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P262：成本加酬金合同通常用于工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。对业主而言的优点包括：(1)通过分段施工缩短工期；(2)可以减少承包商的对立情绪；(3)可以利用承包商的技术13
专家，改进或弥补设计中的不足；(4)业主也可以较深入的介入和控制工程施工和管理；(5)可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制，从而转移一部分风险。成本加固定费用1.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用；2.当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。1.在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫时采用；2.不利于缩短工期和降低成本。1.仅能制定一个估算指标时可采用；成本加奖金2.承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。1.当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个最大成本加费用固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）；2.在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。P265：合同实施偏差分析的内容：①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施趋势分析。P266：合同实施偏差处理措施：组织措施(增加人员投入、调整工作流程和工作计划)；技术措施(采用新的高效率的施工方案)；经济措施(增加投入)；合同措施(合同变更、索赔)。P266：在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；(5)为完成工程需要追加的额外工作。P266-267：变更指示：根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。承包人可向监理人提出书面变更建议，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示；不同意作出变更的，应由监理人书面答复承包人。P269：索赔成立应当同时具备的三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。P270：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书(索赔工作程序的第一步)；(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书；(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知；(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。P273：按合同风险产生的原因工程风险信用风险如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等成本加固定比例费用形式P274：施工合同风险的类型：1.项目外界环境风险(政治环境、经济环境、法律环境、自然环境)；2.项目组织成员资信和能力风险(政府机关工作人员)；3.管理风险(①对环境调查和预测的风险；②合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；③承包商投标策略错误；④施工方案缺陷和漏洞；⑤实施控制过程中的风险：分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难)。P277：工程一切险：投保人办理保险时应以双方名义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险。14
第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。保险除外责任：①投保人故意行为所造成的损失；②因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；③战争或军事行为所造成的损失；④保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。P279：投标担保①根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。②根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。P280：履约担保：是中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保，是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日；或者保修期满之日。履约担保的形式：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。银行保函履约担保书质量保证金通常为合同金额的10%左右，建筑行业通常倾向于用有条件的保函。由担保公司或者保险公司开具；承包人违约时，担保公司或者保险公司用担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。每次支付工程进度款时扣除，累计扣留不得超过工程价款结算总额的3%P281：支付担保是中标人要求招人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保(招标人提供)。P284：施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表。P292：施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料(出厂合格证及进场检验报告；施工试验记录和建筑检测报告；隐蔽工程验收记录文件；交接检查记录)、工程施工质量验收资料、竣工图。P300：归档文件的质量要求：(1)应为原件；(2)采用耐久性强的书写材料；(3)文字材料宜为A4幅面(297mm×210mm)，图纸为国家标准图幅；(4)竣工图章尺寸为50mm×80mm；(5)施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3【或35%】的，重新绘制竣工图。施工文件归挡的时间和相关要求：(1)归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。(2)施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。(3)工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。15
