2023年12月24日发(作者：)
工程造价管理的策略和方法
摘要：本文主要是从工程造价管理的意义和实践策略展开进一步论述，目的是为了推动建筑业水平的提升，解决企业资金方面的问题，从而确定合适的造价管理措施，合理控制整体的成本投入，保证整个工程的质量和经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；实践策略
1、前言
工程造价管理的实质是运用先进科学的原理和经济及法律法规，更好的解决工程各阶段中所出现的技术与经济、经营与管理等方面的问题。唯有在工程施工中，运用科学合理的方法来进行工程造价控制，才能够使得工程实现投资效益的最大化。
2、工程造价管理的重要意义
2.1 工程造价管理直接影响着建筑施工是否规范，工程效益是否能达到预期，以及工程质量是否符合要求等，有效的工程造价管理模式，能提升整个项目的施工水平，且有利于提升施工效率和施工质量。
2.2 良好的工程造价管理能使工程建筑项目的各参与主体联系更加紧密，监理、施工企业、业主能在统一的工程造价管理要求下配合更加协调，不断提升市场规范化程度，促进建筑行业的良好发展。
2.3 良好的造价管理能更好地规范施工企业的施工过程，提升施工企业现场管控水平，从而有效提升施工效益。对施工过程进行动态管理能有效降低施工成本，同时大幅提高施工效率。
总之，建筑工程造价管理并不是一项简单的工作，它需要相关造价从业人员具有较强的专业性，并结合相关的工程知识对造价、施工等进行动态把控，从而
以最低的成本实现最优的质量和最大的效益，帮助建筑企业实现经济和社会效益双丰收。
3、加强工程造价管理的实践策略
3.1 开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作
要区别对待单价承包和总价承包两类合同，分别采取不同的处理措施。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太高的单价项目，在条件允许的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，或改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同，在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的条件下，要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。
3.2 提升工作人员的专业水平
①需对工作人员的现状进行分析，然后结合实际的工作要求和工作目标有针对性地加强对其的培训力度，可对其进行有关造价管控理论知识和技能水平方面的培训。在培训过程中也可要求专家进行相关的教育讲座活动，从而实现专业工作人员专业水平的提升，对其专业知识储备和技能水平进行有效的提升，为后续建筑工程造价控制工作的顺利开展提供保障。
②对工作人员的福利待遇进行提升，增强员工的归属感和认同感。因此，还应加大对人才的引进力度，提高自身的招聘门槛，在招聘过程中对应聘人员进行专业知识的考核，优先选择具有丰富工作经验或较高学历水平的工作人员。同时，为进一步提高工作人员的工作积极性，还应建立健全考核机制，对表现较好的工作人员进行适当的奖励，而对表现较差的工作人员则需进行适当的惩罚，为建筑施工企业工程造价管控工作的顺利开展提供人力资源保障。
3.3 强化全过程工程造价管控工作
为进一步强化全过程工程造价管控工作，首先工作人员需对实际的工作情况进行分析，全面了解各个施工环节工程造价的工作情况，在正式建设施工之前，需准确预算各个阶段的工程造价。例如，在进行工程招标之前，工程施工中的负责人员可首先邀请专业的评估企业或第三方机构对其进行评估，保证竞标过程中造价的合理性，避免由于工程造价成本过高导致建筑施工企业的经济收益受到严重的负面影响。与此同时，在正式施工过程中，还应加强对施工阶段的工程造价管理和监督力度，建筑施工企业可派遣专业的工程造价评估人员和监督管理人员进行交流和沟通，保证相关预算结果的准确性。此外，在后期检查验收阶段，还需全面核实实际的工程造价，对于工程施工过程中的瞒报和谎报现象进行严肃处理，避免后期发生同样的问题。而在竣工阶段，需准确核算工程造价管控工作，对各项施工工作的落实情况进行严格的监督和管理。
3.4 加强工程造价信息化建设力度
①在实际的工作过程中，技术工作人员需对工程造价管理工作的实际情况进行分析，结合造价管理工作的要求和内容对工程造价信息管理系统进行研究和开发。
②相关的工作人员还需对自身的信息化意识不断进行强化，在造价管理工作过程中，对信息化技术手段进行合理的应用。
③相关的管理部门也应加强对工程造价管理工作人员的培训力度，在工作人员正式上岗之前，对其进行有关信息的理论知识和信息技术方面的培训，从而更好地满足建筑工程造价管理的信息化发展需求，加快工程造价管理的信息化发展进程，有效提升造价管理工作的质量和效率。
3.5 对管理方式和管理体系进行改善
①在分配项目成本过程中，工程造价管理人员需对经济市场的实际变化情况进行分析和了解，更新原有的分配模式，对成本计划进行合理的规划。有关建设项目成本管理的部门也应在严格遵守市场变化规律的情况下进行各项工作，结合实际需求对成本定额进行建立，提高配合的准确合理性。
②在开展建设项目成本划分工作的过程中，还需完善建筑施工项目成本的市场竞争机制，实现各项投资决策的透明化，最大限度地发挥市场机制的作用和价值。
3.6 更新理念，优化方法
推动我国建筑施工造价管理工作的创新发展，是保障我国建筑行业创新发展的必要需求。相关的建筑企业与建筑工程人员，都应转变传统的造价管理意识，提高对造价管理的重视程度，真正认识到施工造价管理工作的效果和意义，对于企业自身的经济效益，以及整个建筑业与国家经济发展的重要影响。让建筑企业与建筑从业人员，都能够以正确的造价管理意识和行为开展对工程项目的造价管理工作，随之不断提高造价管理的效果，从而也使企业的经济效益不断提高。我国主管建筑工程相关的政府部门，应加强对建筑企业领导者的培训与考核，使其能够具有与时俱进的发展理念与前瞻性目光，将现代化理念与造价管理相结合，实现对各建筑工程项目造价的有效管理，促使建筑企业经济效益的高效提升。由此，使建筑企业能真正认识到做好造价管理工作的重要性，进行对工程造价人才的有效培养，使基层的工程造价管理人员同样能树立正确的造价管理意识，根据实际的建筑施工情况，灵活地调整相应的建筑施工造价管理模式，进一步提高施工造价管理工作的质量，使得建筑企业能够朝着更高的层次快速发展。
4、结束语
综上所述，建筑工程造价贯穿于建筑施工项目的全过程，要想推动建筑企业的发展，则工程造价管理是重点问题之一，应严格按照要求进行。相关的建筑工程管理部门，应深刻地认识到造价管理的重要性，积极地创新和探索各种高效的工程造价管理措施，以实现对建筑施工各环节造价的有效管理，提高建筑质量与企业的经济效益，从而为我国建筑业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
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