2023年12月24日发(作者：)
工程造价咨询员工培训制度
第一条 培训计划
1、培训总目标：为鼓励和促进全公司员工勤于钻研本职业务，不断提高工作水平和工作能力，促使全公司员工的思维方式、决策程序、工作方法、工作措施更加符合科学发展观的要求，真正成为造价咨询工作的行家高手，特制定本制度。
2、专业能力培训目标：依据各类项目实际工作对职工专业理论知识及能力要求，通过培训，使培训职工对负责项目进行系统的了解和认知，全面的提高职员专业知识，包括现行的清单计价规范、定额规范、补充定额及定额勘误、咨询服务流程制度等专业规范制度的了解及运用。
第二条 培训大纲
1）职前培训：指人力资源部对新录用员工的培训。主要内容是公司理念、企业文化、规章制度、行为规范等方面的培训。
2）在岗培训：指所有部门对新入职员工安排的培训，主要内容是岗位知识与技能等方面的培训。
3）在职学习和培训：鼓励在职员工参加与工作岗位、工作性质、职业特征、公司发展等相关方面的培训和学习。在职学习培训可分为技能、技术、素质、学历提升、职称提升等类别。
4）外派培训：根据工作的需要，由公司派送个别员工（或员工申请并获准）到培训机构参加单次培训学习活动或交流会，公司出资全部费用。
5）外聘培训：根据工作的需要，由公司人力资源或相关部门与外部培训机构沟通联系后，在公司总部或指定的其他场地组织的培训。此方式一般适用于参训人数较多的培训。
第三条 培训资料
1、企业简介手册；
2、现行清单、定额规范等专业规范；
3、工作中总结的工作软件使用技巧；
4、各类项目总结的难点、重点分析；
5、工作中发生的差错记录表。
第四条 培训人员实力
1、总工（高级工程师、一级造价师）负责各小组培训内容的审核，指导各小组负责人完善培训资料。
2、各小组负责人（一级造价师，从事本专业5~8年）负责整理职员上报实际工作难点及差错，编写解决方案，分析原因并在培训中宣读，各职员间共勉。
3、公司定期制定造价咨询软件学习和培训计划，定期开设专题培训讲座，聘请工作软件讲师对工作软件进行系统培训。
4、在不影响工作的前提下，安排专业人员参加造价协会举办的各类业务培训、交流及相关行业法规、规章制度的学习，业务培训费用由公司承担。培训结束后，参加培训人员就相关信息在公司内传达
交流。
第五条 培训效果保证措施
1、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际工作验证评估等。
2、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。并对职工各类实际工作进行不定期的检查与指导:二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的小组给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的小组予以通报批评;实现员工自我培训意识的提高。
3、公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。
4、员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。
5、凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。
6、培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
