2023年12月15日发(作者：)
网络视频行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
1
目录
概述 ..........................................................................................................................................................................4
一、网络视频行业政策环境 ............................................................................................................................5
(一)、政策持续利好网络视频行业发展 .............................................................................................5
(二)、行业政策体系日趋完善 ................................................................................................................5
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 ............................................................................................6
(四)、宏观环境下网络视频行业定位 ..................................................................................................6
(五)、“十三五”期间网络视频业绩显著 ...............................................................................................7
二、网络视频企业战略目标 ............................................................................................................................7
三、网络视频行业（2023-2028）发展趋势预测 ....................................................................................8
(一)、网络视频行业当下面临的机会和挑战 ....................................................................................8
(二)、网络视频行业经营理念快速转变的意义 ................................................................................9
(三)、整合网络视频行业的技术服务 ..................................................................................................9
(四)、迅速转变网络视频企业的增长动力 .........................................................................................9
四、2023-2028年网络视频企业市场突破具体策略 ........................................................................... 10
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高网络视频产品在行业内的竞争力 .......................... 10
(二)、使用网络视频行业市场渗透策略，不断开发新客户 ...................................................... 11
(三)、实施网络视频行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 ................................... 11
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 ............................................................... 11
(五)、实施线上线下融合，深化网络视频行业国内外市场拓展 ............................................ 11
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 ...................................................................................... 12
五、网络视频行业发展状况及市场分析 .................................................................................................. 13
(一)、中国网络视频市场行业驱动因素分析 ................................................................................. 13
(二)、网络视频行业结构分析 ............................................................................................................. 13
(三)、网络视频行业各因素（PEST）分析 ..................................................................................... 14
1、政策因素 .................................................................................................................................... 14
2、经济因素 .................................................................................................................................... 15
3、社会因素 .................................................................................................................................... 16
4、技术因素 .................................................................................................................................... 16
(四)、网络视频行业市场规模分析 .................................................................................................... 16
(五)、网络视频行业特征分析 ............................................................................................................. 17
(六)、 网络视频行业相关政策体系不健全.................................................................................... 17
六、网络视频业的外部环境及发展趋势分析......................................................................................... 18
(一)、国际政治经济发展对网络视频业的影响 ............................................................................. 18
(二)、国内政治经济发展对网络视频业的影响 ............................................................................. 18
(三)、国内突出经济问题对网络视频业的影响 ............................................................................. 19
七、关于“十四五”网络视频业发展战略规划的建议 ............................................................................ 19
(一)、网络视频业“十四五”战略规划简介 ....................................................................................... 19
1、网络视频业的社会化 ............................................................................................................. 20
2、大规模的网络视频业 ............................................................................................................. 20
(二)、“十四五”期间网络视频业的市场应用方向 ......................................................................... 21
(三)、十四五”期间网络视频业的发展重点 .................................................................................... 21
八、 网络视频产业投资分析 ...................................................................................................................... 22
2
(一)、中国网络视频技术投资趋势分析 .......................................................................................... 22
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 ............................................................................ 22
(三)、中国网络视频行业投资风险 .................................................................................................... 23
(四)、中国网络视频行业投资收益 .................................................................................................... 23
九、网络视频行业风险控制解析................................................................................................................ 24
(一)、网络视频行业系统风险分析 .................................................................................................... 24
(二)、网络视频业第二产业的经营风险 .......................................................................................... 24
3
概述
近年来，网络视频行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了网络视频的应用场景。一方面，进一步提升网络视频产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，网络视频技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了网络视频应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，网络视频行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到网络视频公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年网络视频行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉网络视频行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
4
一、网络视频行业政策环境
(一)、政策持续利好网络视频行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋网络视频、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为网络视频行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内网络视频产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与网络视频紧密相关的政策文件,为网络视频发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于网络视频管理的文件,在网络视频行业发挥了重要影响；针对网络视频业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《网络视频发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于网络视频发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
5
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对网络视频领域的大力投入,国内网络视频技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开网络视频专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下网络视频行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大
6
(五)、“十三五”期间网络视频业绩显著
网络视频因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设网络视频,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥网络视频的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是网络视频的建设可带来的效应。立足网络视频建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使网络视频的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与网络视频发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、网络视频企业战略目标
网络视频公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有网络视频品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设网络视频直销店、 7
店铺。
三、网络视频行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、网络视频行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内网络视频企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在网络视频行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得网络视频行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内网络视频市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，网络视频行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
网络视频行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由网络视频行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些 8
特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、网络视频行业经营理念快速转变的意义
一个成功的网络视频业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在网络视频行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合网络视频行业的技术服务
转变经营理念是走网络视频业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接网络视频行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变网络视频企业的增长动力
网络视频企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加 9
强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是网络视频企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。网络视频企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着网络视频行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型网络视频企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、2023-2028年网络视频企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高网络视频产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高网络视频行业产品的竞争力，尽量缩小与网络视频行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
10
