2023年12月3日发(作者：)
-
______________________________________________________________________________________________________________
观曾仕强《出色的中层主管》讲座有感
天.地.人三才，是中国传统的历史文化，曾仕强老师形象的把一个企业组织代入其中，高层是天，中层是人，基层是地，三者各尽其能，方能把一个企业管理好，其中重点描述了中层干部这一部分，细细品来，感受良多。
中层干部是企业的中坚力量，夹在上下之间，坚韧又稳固,承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层,上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心。这是中层干部的精髓所在，如何完成这个目标，自然也是十分困难的，上压下顶.左攻右挤的处境，是中层干部的真实写照。要破解，有三点，老板赏识，属下体谅，同事支援。
1， 老板赏识。先做好部属，才能当好主管。也有三点，有话我先说，合理坚持，心目中有他。
2， 属下体谅。让他先说，不要让部属太依赖你，这样才会让其成长。紧急时刻我先说，最后要关心他。
3， 同事支援。让你的同事感觉到，跟我打交道，不会吃亏的。要和多同事分享，同事才会有兴趣帮你的忙。帮忙以后及时感谢他。把他当做朋友看待。
做完这三点，还有一个重要的任务，承上启下。要把上级的经营策略转化、落实在作业上面，合理的把任务交给你的部属，这是对
主管能力的一个考验。
精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________
管理部属，下属错误的时候，千万不要放过，但是有一个处罚的艺术，情理法的应用，先情后理再法，处罚不是为了惩罚，而是为了让他们自觉自愿的不在犯错。
一个主管还需要具备什么条件，丰富的经验，很强的行动力，很强的责任感。很重要的是，你都不可以表现出来。有能力，还要加上一种修养，不要刻意表现出来。
学管理只有一个目的：学则不固（学习这些让你自己不固执，知道还有这样一种参考的方案，如此而已）。择善固执（善，当时最合适的。）
这些知识都是一个中层管理者应当具备的能力，现实工作中也是很实用的知识，如果能把它同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，认真加以实践，学以致用，才能达到学习的目的。
精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
精品资料
-
