【精益化管理】精在当下益于长远——⽊⽠矿扎实推进精益化管理掠影
精益管理，是企业深化改⾰、全⾯变⾰必由实战之路，也是携刻着⽊⽠⼈智慧、勇⽓和决⼼的求实创新之路。站在迈⼊“第⼀个三年三步⾛”实⼲见效，向第⼆个三年跨越的攻坚阶段，⽊⽠矿紧扣⼭西焦煤“经营管理再精益”的要求，厚植“全员参与、持续改善、消除浪费、产⽣效益”管理思路，在推进精益管理道路上苦炼内功、蓄势聚能，以⾼昂的奋进姿态，在更加科学化、精益化的管理变⾰中笃⾏不怠向未来。
抓住点：重“三精”管理
临时⽀护专⽤⼯具架、六⾓⽹材料架、“三图⼀书”管理牌板、⽀架搬运车调头转弯⽰意图……各类标准图册，图⽂结合，让⼤家更直观地了解精益⼯作的要求和规定；
不断延伸、规范整齐的管线，⾛向明确，横平竖直，完全达到了上级公司要求铺设标准。不同颜⾊的管路代表不同⽤途，编号、长度等标识⼀应俱全；
材料分类分规格摆放在相应的架⼦上，锚杆架、⾦属⽹架、钢筋⽹架、锚固剂架、锚梁挂钩架……整齐划⼀，像极了等待检阅的战⼠。
步⼊⽊⽠矿9-2071掘进精品⼯作⾯，现场观感精致舒适，呈现出完美的视觉盛宴。所有的这些，已经
成为了⼀种习惯、⼀种现象，更是百⽶井下⼀道独特的风景线。
同批次通过霍州煤电验收的还有10-206综采⼯作⾯。今年以来，该矿以建设安全⾼效标杆矿井为主攻⽅向，通过“三精”管理⼯作模式的运⽤，以点带⾯，将精益化管理落实到⽣产经营的各个环节，助⼒企业⾼质量发展。
该矿积极进⾏科学规划，按照“⾼境界、⾼起点、⾼标准”，坚持领导重视、⽬标引领、措施保障等⼯作策略全⾯铺开。精益⽣产组织，根据10-106⼯作⾯断层⾛向发育情况，优化⽣产布局，设计布置替巷，回采⼯期可缩短5个⽉，预计节省成本费⽤1229万元。坚持正规循环作业，强化现场⼯艺⼯序调查，5天⼀统计，单进⽔平明显提升，快掘作业线最⾼突破450⽶；精益规范达标，坚持“不精品不开⼝、不达标不⽣产”原则，建成10-206、9-2071、三盘区回风上⼭、⼆盘区变电所精品头⾯，同时对9-2071、9-2072巷提前进⾏半断⾯硬化，减少费⽤投⼊8万元；精益成本管控，推进作业成本法实施，结合⽣产衔接及地质条件合理制定计划，⼀季度节余费⽤4.2万元。
梳理线：抓项⽬引领
精益与项⽬，两者不可分离。
2022年，⽊⽠矿系统、部室共申报了32项精益化项⽬，从数量上看，形成了集体优势。但项⽬报上来后，他们发现，对矿井发展有影响，可操作性强，改进后效果显著的项⽬并不多。
“部分项⽬，⽤⽇常⼯作代替，只是针对⼀个点进⾏优化，效果并不突出。”该矿精益化管理部部长张建平介绍说。“这样⼀来，⼤家盲⽬‘出拳’，损耗‘体⼒’出现了‘神散⽓不⾜’的情况”。
针对这种情况，⽊⽠矿决定，召开专题会议研讨，“凝神静⽓”梳理精益推进这条线。
“机电管理部说要加强设备审核，如何加强？具体抓法是什么？既然是创新项⽬，就要有特殊举措，注重可操作性”
“调度室的⽪带控制，不能为了减少时间，影响队伍⽣产，要聚焦难点、痛点、堵点，为了精益化⽽精益化，⽅向不对”
“第三⽅污⽔污泥治理，这个提法很有意思，但因为提炼不到位，反⽽成了⼀个⽇常⼯作”
在系统、部室汇报完成后，矿党政正职对申报的精益化项⽬⼀⼀作了点评，⼤家受益匪浅。最后，精⼼挑选17个具有重要意义和推⼴价值的项⽬进⾏⽴项。
针对这17个项⽬，该矿建⽴分管领导、部室协同推进⼯作机制，定期跟踪，督促指导，⽉考核、季兑现。根据阶段性⽬标，责任倒逼，向精益要效率、要效益，通过项⽬⽰范来牵引管理⼤升级。
以创新“三评六治两提升”⼯作法为例，宣传部抓住“⼼灵美、环境美”两⼤重点，通过⽂明部室、⽂明区
队、⽂明家庭评选，整治⽂明⽤餐、⽂明交通、⽂明⽤语、⽂明卫⽣、⽂明办公、⽂明服务六类⾏为，提升了员⼯⽂明道德教育⽔平和矿区环境现场治理能⼒，为争创省级⽂明标兵奠定了良好基础。
安全管理部坚持⼩分队“12310”管理，不定时间、不定地点、不定路线进⾏检查，重点关注重点环节、薄弱时段、不放⼼⼈员，⼀季度以来现场标准化管理⽔平明显提升，隐患、“三违”同⽐下降19%、17%，稳步推进“零事故”向“零隐患”转变。
聚合⾯：做融合⽂章
如何让精益真正实现与企业融合？⽊⽠矿致⼒理顺精益思想和精益管控之间的内在联系。
思想是认识的先导，该矿把提⾼全员对精益管理的认识作为重要切⼊点。⼀场接⼀场的培训开始了。
什么是精益管理？精益管理的内容是什么？怎么⼲？
3⽉29⽇，该矿矿领导、部室（中⼼）负责⼈和基层队⼲作为“引领者”和“先⾏者”，⾸先接受了2022年的第⼀期精益管理专题培训。这为探索具有⽊⽠矿特⾊的精益管理提供了“破题”思路。
4⽉4⽇，各部室、队组⼈员带着各种疑问和求知翻看刚发到⼿⾥的《精益思想》和《丰⽥模式》两本
书，通过⼀整套“⽅法论”的详细讲解，引导⼤家汲取成功秘诀，避免精益误区，杜绝价值浪费，在追求精益之旅的路上释放潜能、追求卓越。
集体学、专题学、个⼈学、⼤家谈……⼀场接⼀场的培训讲座掀起了精益管理的学习热潮，精益思想⼜⼀次在⽊⽠⼈的⼼⾥扎下了根。
有了更深层次的精益理论，脚踏实地实践去落实才是王道。
胶轮车辅助运输“⼀站式”，通过调度指挥系统的投⽤、井上下候车点的建成以及运输巷的达标治理，很⼤程度上提⾼了运输效率，每⼈每班可节省1.5⼩时的路途时间⽤于现场作业，使员⼯时刻保持饱满精神状态。
依托“职⼯创新⼯作室”激发科技创新活动，确定科技研发项⽬16项，其中顶板压⼒在线系统与综合平台的融合、基于⼈⼯智能视频识别技术与智能化综采⼯作⾯设备联动开发，在⾏业中处于先进⽔平。
修旧利废车间积少成多“⼤效益”，持续发挥创新在降本增效中的引擎作⽤，以及“能⽤旧不领新、能修复不舍弃”的⼯作思路，实现效益最⼤化。1-3⽉份，回收复⽤共创收67.1万元。
由点及线，由线成⾯，⽊⽠矿系统的精益管理实现了全⾯推进。在精益之路上，他们步履铿锵、坚定有⼒。
王晓玲
编辑/李彪责编/李勇
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