人力资源管理系列讲座之——薪酬管理

发布时间：2023-06-08 作者：admin 来源：讲座

人力资源管理系列讲座之——薪酬管理

薪酬管理

叶泽川

人力资源管理系列讲座之——

一、报酬与薪酬

讨论：

什么样的企业对员工有吸引力?

报酬的结构

报酬

间接财务报酬

非财务报酬

直接财务报酬

报酬的含义和内容

外在报酬(extrinsic rewards)：以物质形态存在的各种类型的报酬。包括直接财务报酬、间接财务报酬两类。

内在报酬(intrinsic rewards) ：由工作本身所获得的满足感。如参与决策、职权、责任、兴趣、个人成长等；恰当地满足员工的这些需要，能激发员工旺盛的自我激励行为。

内在报酬水平影响着组织吸引和保留人员的能力，进而影响组织对薪酬水平的选择。

外在报酬

能削弱

内在动机

报酬的管理意义

组织给予员工的、员工希望得到的一切，都属于广义的报酬范围，都是企业将员工的行为统一到组织

期望的方向上来时可以运用的资源；

高薪酬不一定能留住人才；但高报酬一定能留住人才。

所有的人事制度变更必然涉及利益调整；

所有的企业都面临着改革报酬制度以适应经营环境变化和组织战略调整的任务。

二、战略性薪酬管理

薪酬管理与企业竞争优势

传统的薪酬管理是一种单纯的行政管理职能。这种管理方式忽视了企业内外经营环境的变化。

现代战略性薪酬管理思想的首要出发点不是公平分配，而是强调薪酬管理反映企业的竞争战略，强化核心价值观，促进企业建立和维持关键成功因素。

从“一碗水端平”转变为“向……倾斜”。

薪酬管理的最大挑战是如何将薪酬管理与企业战略目标相结合。

薪酬体系管理流程

Organization’s Strategy 组织战略

Human Resources Strategy 人力资源战略

C & 9><#990099'>B Strategy 薪酬战略

Program Evaluation

体系评估

Administration &

Implementation

操作执行

Program Design

体系设计

Communication

& Training

沟通与培训

薪酬目标

Attract 吸引

Retain 保留

Motivate 激励

Employees

员工

Company

公司

Achieve Objectives

达到公司目标

例：不同层次的薪酬策略

高层、骨干员工以长期薪酬为主，以稳定队伍、引导他们关心组织的长期发展；

中层管理人员主要根据他们的领导、合作、协调行为付酬；

低层、一般员工以针对岗位工作绩效的短期薪酬为主，以激励努力工作；

S形时间序列工资

时间

工资

讨论：

论资排辈的利弊？

三、薪酬政策的制定与选择

薪酬设计原则

外部竞争力

内部公平性

成本承受力

员工及公司的认同

便于操作

外部竞争力

选定竞争对手；

选择适当的市场调查：

调查一般由专业人员、咨询公司、行业协会、政府机构、工会或竞争对手进行；

一些公司采用经济间谍收集竞争对手情报；

许多公司尽量收集薪酬数据。而许多大公司自行设计和实施自己的薪酬调

查。

了解自己目前在市场上的位置；

设定市场定位目标；