红云集团
０７年企业文化建设规划
一、200７年创建目标和主要任务
1.建设目标
形成企业文化建设的氛围，企业文化核心理念及行为规范得到员工认同并内能够生产生活当中体现，处理好主文化与亚文化的关系，健全完善各项企业文化制度，搭建完成企业文化建设平台。
2.主要任务
（1）通过各种形式对红云集团企业文化理念进行宣传、灌输，使员工对企业文化理念、行为规范入脑、入耳、入心，人人皆知；
（2）建立健全企业文化评价机制，对各生产点的亚文化建设工作进行引导、考核验收。
（3）健全激励机制，建成刚性制度管理与柔性人本管理相结合的制度管理体系；
（4）完善《员工手册》，将集团的各项人力资源管理制度纳入其中，使之与企业文化建设定位相一致；
（5）企业文化运行平台基本形成；
（6）总结企业文化建设经验，编写红云集团企业文化案例。
3.实施阶段
红云集团2007年的企业文化建设分为三个阶段：宣贯――深化实施――文化总结，如下图：
4.具体内容
阶段 | 主题 | 对象 | 形式 | 花费时间 | 内容 |
宣贯 2007年3月至4月 | 红云集团高端对话 | 红云集团内部各部门的主管及各生产点高层管理人员（厂长、书记及相关部门的主管） | 讲座/研讨，对话设置一名主持人，可考虑外请或者内定两种方案。 | 半天(两个半小时左右，分上、下半场，每半场为1小时15分钟左右，每个半场有20分钟左右的现场交流时间。 | 认识红云集团的核心理念与文化;红云集团文化形成过程;红云集团文化建设展望 |
企业文化讲座 | 红云集团各生产点的高、中层管理人员 | 讲座/互动研讨/案例演示 | 每个生产点的讲座为1天（两课时，1课时为2个半小时，共5小时） | 剖析企业文化基本原理，提供企业文化实践方法，掌握企业文化操作方法。 | |
红云集团文化沙盘 | 红云集团、各生产点的中层管理者及普通员工 | 沙盘演练/角色模拟/互动游戏/团队活动 | 以集团及各生产点为单位各自组织，每个单位组织时间按轮数确定天数 | 让参与者切身体验、收获感悟红云集团理念与行为规范 | |
深化实施2007年５月至９月 | 搭建企业文化运行平台 | 红云集团 | 以联合工作组的工作方式进行 | 四十五个工作日 | 针对企业文化目标、执行、评估过程设计红云的企业文化运行平台，实现企业文化建设与管理耦合。 |
健全建立企业文化机制 | 红云集团 | 以联合工作组的工作方式进行 | 七十个工作日 | 构建具有红云特色的企业文化评价及激励机制 | |
员工手册的完善 | 红云集团 | 以联合工作组的工作方式进行 | 六十个工作日 | 集团各项人力资源管理制度纳入其中，使之与企业文化建设定位相一致。 | |
文化总结阶段2007年10月至11月 | 文化案例的编写 | 红云集团 | 以联合工作组的工作方式进行 | 五十个工作日 | 以红云集团的企业文化核心理念为中心，编写文化案例，形成文化成果的沉淀。传播核心文化 |
红云集团的企业文化联赛 | 红云集团及各生产点的员工（以普通员工为主） | 文化测试/团队游戏/文化宣讲 | 根据实际情况确定时间 | 红云集团及各生产点内部分别进行选拔赛，然后淘汰赛和总决赛 | |
三、宣贯实施（2007年3月至4月）
1.认识“和谐、创新、超越”——红云集团高端对话
(1)活动实施之前，征集大家最为关心企业文化建设问题，在对话交流时间内，由主持人根据对话进程和内容，挑选关键问题，请嘉宾或现场来宾进行作答。
(2)交流时间内，现场参与者可向嘉宾进行提问，或就某一问题进行探讨。
(3)设计相关案例，在现场以PPT形式显示，请嘉宾或现场来宾进行分析。
2.企业文化讲座
(1)李瑾主讲。
(2)集团党群工作部联系各生产点的相关部门，确定讲座时间及其他事宜。
3.红云集团文化沙盘
时间安排：上下午共5小时左右为一天，每轮三场，每场两个半小时左右、每场参与数20-2
5人之间。根据单位规模大小确定轮数及场数。
具体设计：
● 第1场 体验：红云集团文化演练
以红云集团理念体系和文化要素为基础，通过模拟情景的设计与营造，借助各种互动游戏，促进参与者对红云集团文化的认识、理解。
(1)预热：回到童年
(2)生日分组、设组名、定口号
(3)黄金传话筒
(4)红云集团文化拼图
(5)幸运环环扣
(6)丝丝入扣——红云集团理念体系搭建
(7)从体系到文化
(8)最欣赏你：寻找伙伴
(9)与自己约会
● 第2场 探讨：头脑风暴
头脑风暴法给参与者提供了一种打破思维枷锁，激发无限创意的方式。借助“头脑风暴法”，参与者可敞开思想，在互动中激发创造性风暴，为红云集团文化建设提出新颖、有创造性和建设性的观点和建议。
(1)为自己喝彩：才艺表演、选物自喻
(2)头脑风暴规则说明
(3)穿插游戏：最少的脚着地
(4)头脑风暴主题：红云集团企业文化如何开展
(5)最欣赏你：面具牵手
(6)投票：选出10件最该做的事情
(7)公布“最佳设想奖”和“最多设想奖”
(8)分享与总结
(9)与自己约会
● 第3场 设计：平衡计分卡
平衡计分卡是层层落实工作目标的一种方法，通过平衡计分卡活动将红云集团企业文化主要目标置于中心地位，并进行分解落实贯彻。
(1)平衡计分卡简介
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