后备干部培训讲座
大家好！
在座各位都是学校近年来的后备干部人选，是学校发展的后备骨干力量。定期开展后备干部培训也是干部培养考核的重要一环，在此，我首先想问一下大家，你们准备好了吗？
大家可能常说，我们时刻准备着！确实，能够参加今天后备干部培训的在方方面面都比普通员工甚至比某些科长们的觉悟和能力还要高、还要强，但是对照干部考核标准，我们仍需深思自己在德、能、勤、绩、廉等方面是否符合干部标准，深思自己是否真正准备好了吗！
作为学校的校长，我全面负责学校的行政工作，我今天想讲的内容也是偏重于能力建设，当然品德修养是第一位，随后我将主要从业务素质、工作作风、为人处世、担当作为等几个方面来与各位进行探讨。
一、品德修养
品德修养是一个人的第二身份证，虽然生活中以貌取人的还是有的，但是一个人的品德修养
才是他真正的形象。那什么是品德？品德，即道德品质，也称德性或品性，是个人依据一定的道德行为准则行动时表现出来的稳固的倾向与特征，简单的说就是是指人有好的行为表现，比如对身边的人充满善意，扬善抑恶，言谈举止优雅大方，对社会有所贡献。一个人的品德如何，是对一生具有重大意义的事情。
做到有品德，就需要修养。 武则天曾说过：“身不修则德不立，德不立而能化成于家者盖寡矣，而况于天下乎?”修养优良的品德，能够内化为个人价值选择和价值判断的准则，不断丰富我们的精神世界。作为后备干部，良好的品德修养是我们最基本的素养。完善我们的人格和道德品质，是我们个人成长成才的重要推进力量。
在这里，我今天主要与各位分享两点：
一是学会欣赏和赞美他人。讲一个小故事：有甲乙两个猎人，各猎得两只兔子回来，甲的妻子看见冷漠地说：“你一天只打到两只小野兔吗？真没用!”，甲猎人不太高兴，心里埋怨起来，你以为很容易打到吗？第二天他故意空手而回，让妻子知道打猎是件不容易的事情。乙猎人的情况则恰恰相反，他的妻子看到他带回了两只兔子，欢天喜地说：“你一天打了两只野兔吗？真了不起！”，乙猎人听了满心喜悦，心想两只算什么，结果第二天他打了
四只野兔回来。两句不同的话，产生了完全相反的结果。我想，说完这个故事，欣赏和赞美的意义大家一定都能心领神会了。我们中的有些同志恰恰有些不尽如人意的表现，总喜欢对别人品头论足，还老捡坏的方面说，挑他人的毛病，而且他说的那些还常常只是“自以为是”、“胡乱猜忌”的“无稽之谈”、“空穴来风”。我提醒各位，不要觉得这是自己知道的比别人多，“道听途说”“捕风捉影”来的常是不真实不客观的结果。今天你在甲面前说乙的不是，乙一定会以为明天你会在甲或者丙面前说乙的不是。久而久之，结果就是被大家戒备、疏远，得不到真正的信任和支持。
二是常怀感恩之心。我们每一名后备干部都是在学校组织的怀抱里成长的，思想上、工作上、学习上的每一点收获和成绩，无不是组织教育、培养、关心、爱护的结果。有舞台才能“唱戏”，有梯子才能登高。组织给你压担子，才能练就“铁肩膀”；组织给你更大平台，才能施展才华抱负。离开了组织，个人就是离群的一只孤雁，能力再强、本事再高，也不可能有任你展翅翱翔的那一片广阔天地。因此，作为一名后备干部，要始终对组织常怀感恩之心，并把这种感恩之情融入自己生活和工作的方方面面，当作一种人生态度和生活境界去追求，让感恩成为推动自我成长的不竭动力和源泉。
二、业务素质
“干部”一词，源于“骨干部分”，指的是担任一定的领导工作或管理工作的人员。为此，跟普通职工相比，领导能力和管理能力对我们来说是基本的业务素质。那怎样提升我们的领导和管理能力呢？在这一块，我主要说以下六种能力，各位可以从以下方面着手来提升自己：
1、沟通能力。具备良好的沟通能力，能更好地了解同事们的状况，处理好与同事们关系。沟通最值得注意的一点是，不要光自己大谈阔论，“善于倾听”很是重要。唯有如此，才不至于让同事们离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。而我们也可以根据同事们的理解程度、认同程度，得知自己表达的内容是否有效、是否被大伙接收。
2、协调能力。我们后备干部应该要能敏锐地觉察同事们的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善有效的策略化解矛盾、解决问题。
3、规划能力。也就是说我们得能够总揽全局、深谋远虑，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。后备干部需要有统筹规划的能力，这样的能力或许在我们当普通职员时候体现不明显，
但是作为干部，就成为了必须。规划能力，并非着眼于短期的策略规划，需要有长期的、大局的眼光，不能只看得见现在而看不到未来。
4、决策能力。作为干部，常常需要制定决策，为同事们指明方向，明辨是非，遇事不能总是举棋不定或者顾此失彼。适度适宜的做出好的合理的决策，有效地利用同事们的智慧与既有的资源，多快好省地完成工作任务，“人尽其才、物尽其用”，会体现出你的智慧，更能让大伙信服、增强自己的威信，更有利于完成工作。现在人们民主观念比较强烈，有些事情需要“集思广益”、“兼听则明”，避免“唯我独尊”、“独断专行”。
5、培训能力。我们工作时，必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为重要任务之一。要充分的理解工作中培训的意义，消除“培育夺权人”的思想，而应理解为有效的提高工作效率，同时也能让大伙感受到被尊重、被重视、被认可。
总之，做领导和管理工作，不仅“劳力”，更是“劳心”。这里给大家提点建议：一是希望各位能多抽些时间来了解古今中外的经典文学作品，所谓“腹有诗书气自华”！多读书、多思辨，能很好地提升我们的思维境界和解决问题的能力。还有品味一些经典的艺术作品，这些作品中蕴含着很深的思考和哲理，不仅让我们娱乐身心，同时潜移默化的让我们变得有
深度、有广度。二是希望大家多学习各种岗位技能。我们现在人员安排是定岗定编，每个人都有各自明确的岗位职责，这样能优化资源配置，但是呢，有个问题就是，这个岗位的员工不懂另一岗位的工作如何去做。作为后备干部，我们必须要精通自己的本职工作，这是毋容置疑的，同时，我们要管理多个员工，如果自己不懂大家的工作怎么做，如何让人信服？所以大家一定要注重多学习、多看、多与各个岗位工作人员交流，让自己能够成为“多面手”，为自己今后的工作奠定良好的基础。
三、工作作风
转变后备干部工作作风是我们干部队伍建设的重要任务，今天要说的有三点：
一是执行力。衡量工作作风的好坏标准之一就是看有没有执行力。执行力强不强，直接反映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看，一个干部的成长过程，是一个不断完善自我、砥砺立志的过程，也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞争力，个人执行力是个人成功的关键，关注执行力就是关注个人成功，提升执行力就是提升竞争力。不进则退，我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。
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