新干事培训策划书
第一篇：新干事培训策划书
社联新干事培训策划书
一、培训主题：社联新干事培训
二、培训目的：希望通过这次培训，使新一届的新干事能够全面了解社联，提高新一任的干事理论知识和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正工作态度。真正成为社联优秀的新生力量，让他们有事情做。
三、培训日期：10月30日星期三下午1点。
四、培训地点：诚信讲学堂（或者7119）
五、培训形式;开展讲座
六、培训内容：
1介绍环节：先由主席团详细介绍社联，再由各部一个助理介绍自己部门，最好联系实际，不要太官方，以便新干事更好的了解，更好的做好自己的本职工作。
要求：A培训者做好准备（PPT）
B具体说明部门的工作状况，“做了什么工作”，“部门现状”等等，每个演讲者一定要如实讲述自己的经验与教训，讲述成功与不足。
2提问环节：在介绍完自己部门时，可以请新干事提出自己的疑惑。
3新干事发言:每个部门一位新干事，3分钟发言。（新干事新打算）
4讨论环节：每个部门在迎新晚会中都有做事，以及进部门有一小段时间了，在过去的一段时间里，由部长或助理对新干事进行评
价及建议。
5辩论环节（或者情景模拟）：抽签决定哪两个部门为辩论对手。辩论题目待定。（主题应能够让干事阐述自己部门的工作和职责）能够在辩论中了解自己部门和对方部门。
6主席致辞。
七、具体工作
1签到表制作
2台签
3预定场地
4通知各部门新干事培训的情况
5主持 2人
2013活动负责：人力资源部 年10月18日星期五
第二篇：10级新干事培训策划书
一，活动背景及目的：
为了加强新干事对学生会的全面了解，提升新干事的综合素质，让
干事们有所学习、有所收获。特此举办2010年山东轻工业学院学生会干事培训。
二，活动时间及地点：
第一次培训：2010年11月21日 周日晚6：30 练功房。第二次培训：2010年11月28日 周日晚6：30 练功房。
三，活动资源需要
1，2，3，桌子2张 ；椅子若干把。话筒及音响等电教设备。笔记本电脑一台。
四，前期准备：
1，主讲人员及内容确定：
刘永良、雷良分别主讲电脑知识培训篇章的软件和硬件两部分； 张天姿、曹高明分别主讲策划赞助培训篇章的活动策划和赞助策划及拉赞助两部分；
李洁、陈杨分别主讲新闻稿及写作培训篇章的和两部分； 田晶、高迎华分别主讲礼仪培训篇章的和两部分。培训内容审核：
一、二篇章的培训内容在2010年11月19日周五晚9：00前交由主席团审核。
三、四篇章的培训内容在2010年11月26日周五晚9：00前交由主席团审核。
通知下达：
由各部副部长通知部内干事分别于2010年11月21日 周日晚6：30 和2010年11月28日 周日晚6：30 于练功房集合参加培训。
会场布置：
两次培训都由曹高明/刘永良负责于周日晚6：00前将培训会场布置完毕；刘永良负责电教设备的连接与体调试。
2，3，4，五，活动流程：
1，2，3，4，5，主席团发表讲话。主持人致开场词。（主持稿件见附录二）培训开始。（具体培训流程见附录一）主持人致结束词。（主持稿件见附录二）主席团总结陈述。
六，后期处理：
1，2，会场清理：全体干事一起将培训会场恢复原貌。
会后总结：每位干事会后整理培训会议笔记并于次周日晚会钱上交培训会议总结及心得。
七，人员安排：
1，2，3，培训主持由曹高明负责。
两次培训的新闻稿书写由编辑部负责。负责人：李洁。拍照由杨民樵负责。
八，注意事项：
1，2，3，4，5，主持人自备有关内容。
活动与会人员应自觉保持现场卫生/整洁及秩序。
开会期间不得无故迟到早退，如遇特殊情况必须请假，需提前以书面形式由主席团签字证明请假。
前期准备工作任务分配及资料准备一定要及时。培训内容一定要保证质量并通过主席团审
核。
山东轻工业学院校学生会
外联部曹高明
2010年11月19日星期五
山东轻工业学院校学生会10级新干事培训
策 划 书
山东轻工业学院 校学生会
2010年11月19日
第三篇：人力资源部新干事培训策划书(6)
人力资源部新干事培训策划书
一、活动主题：学生会干事培训策划书
二、活动背景: 新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办干事培训。
三、活动目的:希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量, 让他们“会”做事且能自己“找”事做。
1、第一次座谈希望新干事们具有组织管理能力和执行力。
2、第二次座谈希望新干事们提高人际交往能力及创新能力。《心得体会》
四、培训日期：2010年11月
五、培训地点：待定
六、培训形式:开展讲座
七、培训对象：2010届大一人力资源部新成员
八、培训内容：
1、1.各个小组具体工作介绍:包括常务秘书组、绩效考察组、稽查评优组、人事培训组。.(由部长或各个组长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.要求:
A.各培训者做好准备（最好准备PPT），不能走过场,要详细.B.部门介绍:包括部门及各小组职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法
C.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”每个授课者一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.D部长及各组长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加配合、完成工作。.E.每一个组长结束介绍前都会留有学员提问时间，各组长应做好充分的准备。
2.人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个部长或组长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)
3.组织管理能力：包括人力资源部内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由部长或组长
随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由部长或组长进行评判,同时给予纠正和说明.)
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