精益生产线
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2023年3月20日发(作者：菊花朵朵开)如何推行精益生产
一、什么是精益生产?
二、为什么要推行精益生产？
三、如何推行精益生产?
四、推行中会遇到哪些问题？
五、如何才能成功实施精益生产？
一、什么是精益生产?
精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，
改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。
精益生产是以客户需求为起点，通过5S管理、IE(工业工程）改善、TPM改善生产现
场,利用准时化生产（JustInTime，简称JIT）改善生产线,依靠“自恸化"、TQM、六西格
码改善质量，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除
一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大
化。精益生产力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产，被称为工业界的第
二次革命和21世纪的标准生产方式。
二、为什么要推行精益生产？
中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生
产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点.所以如何采用先进的管理技术和生产方
式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题
的妙药良方。
精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环
节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；
精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定
性，50多年来精益生产的成功案例已证实，精益生产可以：
◆提高效率:生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等.
◆降低成本：运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备
投资及折旧成本等。
◆提高与保证产品质量和生产安全。
◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化。
◆缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力。
三、如何推行精益生产？
步骤一：提高思想认识,强化组织领导
实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的
人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪
费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人
员转变思想观念,增强推行精益生产方式的自觉性和主动性.成立推行精益生产方式的专项
领导及推行机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加,明确职责和任务，制
定精益生产工作计划，推动精益生产方式在企业的落实。
步骤二：成立项目领导和项目推行小组
这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的
企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织
的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造
部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责.
步骤三：建立示范线,确定管理样板
在实施精益生产方式3至6个月后,当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示
范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，
明确改善之前所处的状态，如：成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的时间
调查、生产线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。改善必须坚持循序渐进的
原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情况要及时
进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作.同时改善示范线负责人，还要在每天确
认改善进度。
步骤四：现场改善，从5S开始
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。实施精益生产方式，首先必须从改善现
场的环境开始,经过整理来清理不要的物品,减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地
摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，
以保持良好的现场环境,从而提高企业的生产效率及产品质量.最终通过5S活动,实现现场
的有序化管理,并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。
精益生产从5S管理开始，一方面，在5S的活动下，让现场走向有序化，减少一些比
较显现的浪费现象；另一方面，通过领导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，提高全
员的改善意识。
步骤五：绘制生产价值的流程图
在绘制价值流程图时，用方框表示各个生产工艺，用三角框来表示工艺间在制品的库存
情况,而用不同的图标标识出不同物流与信息流，信息系统与生产工艺间的连接折线说明信
息系统在对生产工艺排序等；并通过生产过程中增值部分与不增值部分的标注，以便减少生
产浪费现象.生产价值的流程图主要是用来进行物流及信息流描述的一种方法。完成当前价
值的流程图绘制之后，就能够描绘出精益生产的远景图。
步骤六:开展改进研讨会
精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张.实施计划中包括
什么（What）,什么时候（When）和谁来负责（Who）,并且在实施过程中设立评审节点。
这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中.
在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，
使员工十分明确实施该项目的意义。
步骤七：以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象
①均衡各个生产工序的制造能力，减少过量生产，消除制造过剩浪费；
②减少生产的批量，缩短生产等待及排队的时间，消除等待浪费；
③加强搬运设备、生产材料、间接劳力及命令控制系统等,消除搬运浪费；
④按需生产,减少存货,消除库存的浪费；
⑤考虑使用先进的工艺方法和工装,消除加工浪费.
四、推行中会遇到哪些问题?
精益生产作为一种现金的生产方式，它精细化、节省化，其应用甚为广泛。在我国的也
受到了广泛的推重，特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益生产,但是公司对精
益生产的引入也不能盲目的，在推行过程中要留意以下几方面的问题：
1、“以人为本"的观念要树立牢固
以人为本的理念企业要自始至终地坚持,把开发人力资源作为首要任务。人是企业生产
要素最具生机和最大柔性的生产要素，作业的不断改善，集体协作,这些都是靠员工们来实
现的。员工们并不是简单的劳动者，仍是公司最实在的管理者。
2、企业管理的基础工作要加强，好为精益管理奠定基础
实现生产均衡化和一个流生产的重要前提是标准化工作，而标准化和系列化工作要不断
加强，慢慢向国际标准化靠拢;拟定科学的劳动定额和物资耗费定额,减少物料工具的耗费,
让储备定额和在成品储藏定额降低,逐渐完成按时化供给。公司内部信息管理工作要加强,保
证对生产经营进程、市场动态把握的及时性、准确性，提高工作效率和企业效益，科学合理
的规章制度和管理文件要制定好。
3、精益生产的推行必须进行大量的宣传和改善工作。
透彻理解精益生产的精髓，精益生产是一个完好的体系，不能片面从某一个方面来了解
和实施，而是要对全部价值流进行全部的改善。所谓价值流,即产品从原材料供给到最终交
付给用户的全进程，包含原材料供应进程、零部件供应进程、非生产供应进程、生产现场和
商品销售代理进程，还包含产品的规划过程。
4、精益生产的实施需要针对实际情况开展
虽然精益生产是国外成功施行的技术和管理方法，在我国很多状况与国外不尽相同，切
不可简略盲目照搬国外成功的管理方法和生产方式，而是要根据精益生产方式的特征和我国
公司的实情状况，精益生产方式要不断进行研究和实践，让精益生产和中国国情更为融合。
并且推广精益生产是一个公司全体的、长期的行动。采用由易到难的原则,分阶段一步一步
实施是符合中国国情的做法。
5、人素质的进步是最主要的
在建立新生产体系施行精益生产方式的进程中，人素质的进步是最主要的。精益生产方
式的施行实际上是一个系统管理，是一个全员参加的、思维一致的、不断改进的系统进程。
公司要大力开展技术训练，重点训练一批既具有一定理论知识又有实际操作加工技能的多能
工，进步企业工人的团体本质.只有人的素质提高了，工作的质量才能上升。
6、企业家要有强烈的危机意识
实施精益生产方式的前提是企业管理层的危机意识和紧迫感，而及时暴露被掩盖的问题
或危机则是精益生产方式的基本原则.对企业来说每天都有危机，在强调危机意识时，要特
别强调企业最高管理层的危机意识.
7、激发员工的积极性和创造力
推行精益生产方式必须有相应的经济政策和有效的激励机制为后盾.实施精益生产方式
以后,普遍实行了多机床操作，多工序管理，人均作业率提高,劳动强度增大，劳动报酬也相
应提高,只有贯彻按劳分配,多劳多得，精益光荣的原则，才能激发员工的积极性和创造力，
努力消除浪费,提高质量，创造更好的经济效益。
五、如何才能成功实施精益生产？
精益生产实施成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产
的最终目标是降低成本，怎么减少成本需要才智。精益生产不是偷工减料，也不是降低标准，
以次充好；更不是减薪酬，降福利.而是在咱们作业中做了很多没有价值的作业，存在着很
多糟蹋，避免了这些糟蹋,成本也就自然降低了。精益生产的作用好不好，就要看咱们消除
浪费到底彻不彻底。
要让精益生产在公司发挥出应有的作用，就有必要正确认识精益生产管理的中心思维.
精益生产理念提倡的是以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为
主要目标的生产方式,其以“消除浪费、持续改善”为理念，通过对生产方式进行不断的改进，
消除原材料的浪费，进一步完善操作程序、提高产品的质量，进而缩短产品生产时间等持续
减少企业运营中的非增值活动。精益生产和浪费直接对立。浪费包括很多类型，如闲置的库
存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待等，所
有这些日常生产中很少为人们所注意但却大量存在的问题。从企业获取订单到生产过程,再
到最后的销售,消除浪费的思想贯穿始终。
精益生产的实施能够有效提高生产效率,其中关键在于减少冗余提高价值，流动与平衡，
消除等待,拉动式生产使流程与需求同步，持续改善这五个因素，精益生产的成功实施都包
含其中。在实施精益生产的过程中，这五个关键点是不容忽视的!
1、减少冗余，提高价值
减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值.在制造业中，这意味着消除生产过剩、
等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等.非生产过程中的减少冗余
还意味着消除非客户的增值活动,例如：重复获取相同数据、收集无用信息、矫枉过正等。
2、流动与平衡,消除等待
在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间
大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。
3、“拉动式”生产使流程与需求同步
“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式"生产通常需要
设立一个“看板”,建立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生产同样适用于非制
造业：确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。
4、持续改进，不断完善
日本的持续改进理念Kaizen（改善)和欧美企业的持续改进是创造精益生产环境的根本.
该方法可实现逐步完善或渐进式改进，且预计未来这些变化将更加显著.为了获得最大效益，
持续改进工作应充分利用与运营最相关的知识。目前,比较盛行的一种工具是“持续改进项
目”(KaizenEvent),即相关人员制定流程改进方法的会议。这个工具同样适用于改善非制造
流程，只要让每天经历流程的人员参与进来即可.
5、精益生产工作的成功要素
无论在何处实施精益生产战略，成功的关键并无二致:领导力、规划和概念验证试点。
首先，成功的执行从管理开始.从任命某位执行官为精益生产推动者到精益生产活动获得整
个组织的认可是一条漫长的道路.其次，精益生产项目需要概念设计和项目规划.在前期一次
性投入大量时间将明显加速执行过程。最后，在可控范围内，应对主要流程变更进行小规模
测试。在全面推行之前，应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于
形成改进势头并显著降低风险.