净需求
电脑除尘-学习之友答案
2023年3月17日发(作者：专业分类目录)..
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第4章MRPⅡ原理：生产规划
思考练习题
(12)完成MTS下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的
年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力
工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资
源清单如下：
产品关键部件劳动力(小时)单台收入(元)
游戏机101500
参照书中例子，要求：
•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：（1）
表4-5MTS环境生产计划大纲初稿
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年
销售预测8600
期初库存
1400
目标库存
800
预计库存13550800
生产规划7500
库存改变：–600，总生产量：9000。
（2）每台游戏机的资源清单为：
产品关键部件劳动力(小时)
游戏机101
每月游戏机的资源需求量为：
产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)
游戏机75010*750=7500750
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（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能
够满足需求量。
(13)完成MTO下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的
年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力
工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3
月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：
产品关键部件劳动力(小时)单台收入(元)
游戏机101500
参照书中例子，要求：
•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：(1)
表4-6MTO环境生产计划大纲初稿
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年
销售预测8600
期初未完成订单
1400
75040020050期未未完成
订单800
预计未完成订单13550800
生产规划85200
未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
（2）每台游戏机的资源清单为：
产品关键部件劳动力(小时)
游戏机101
每月游戏机的资源需求量为：
产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)
游戏机85010*850=8500850
（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力
工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
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第5章MRPⅡ原理：主生产计划
思考练习题
(12)已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：
第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。
计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13主生产计划报表格式
物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四
现有库存量：275安全库存量：50批量：200
提前期：2需求时界：2计划时界：8单位：台
时段
当
期
12345678
03/0
4
03/1
1
03/1
8
03/2
5
04/0
1
04/0
8
04/1
5
04/2
2
预测量2
合同量182005030
毛需求18
计划接收量
PAB初值
现量
275
95-1515
预计库存量
PAB
952452452215
净需求535
计划产出量400200200
计划投入量400200200
(13)按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：
表5-13主生产计划报表格式
物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四
现有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100
提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台
时段
当
期
11
03/0
4
03/1
1
03/1
8
03/2
5
04/0
1
04/0
8
04/1
5
04/2
2
04/2
9
05/0
6
05/1
3
预测量6060606060
合同量1105020
毛需求
计划接收量
PAB初值
现有
量80
-30-2020600
PAB7200
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净需求8030050
计划产出量1
计划投入量100100100
可供量ATP70180
调整后ATP70
(14)对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3主生产计划典型报表格式(竖式报表)
物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四
现有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100
提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台
供给需求库存
措施加工单号产出量投入日期产出日期毛需求需用日期需求追溯结余
下达
2/02/182002/03/041102002/03/04合同51170
2/02/252002/03/11902002/03/11合同51380
2/03/042002/03/18702002/03/18合同524110
确认
2/03/112002/03/25702002/03/25合同533140
502002/04/01合同535
102002/04/01预测80
2/03/252002/04/08602002/04/08合同546120
2/04/012002/04/15802002/04/15合同549140
602002/04/22合同55280
安全
库存
计划1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560
102002/04/29预测120
602002/05/06预测60
计划1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同566
402002/05/13预测100
（本表改自参考文献2）
(16)某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。
现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计
划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，
计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：
280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划
报表。
表5-13主生产计划报表格式
物料号：202001物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01计划员：李四
现有库存量：180安全库存量：50批量：100批量增量：100
提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台
时段当11
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期06/0
1
06/0
8
06/1
5
06/2
2
06/2
9
07/0
6
07/1
3
07/2
0
07/2
7
08/0
3
08/1
0
预测量200200200
合同量280160110
毛需求280200200
计划接收量
PAB初值
现量
180
-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100
PAB180100
净需求150150150
计划产出量200200200
计划投入量200200
可供量ATP10-30304090
调整后ATP14090
第6章MRPⅡ原理：物料需求计划
思考练习题
(14)填写完成如表6-20所示的MRP报表。
表6-20MRP报表
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安全
库存
低
层
码
物料号时段当期12345678
24010102C毛需求244045524
计划接收量30
(PAB初值)36-4-355-14
预计库存量3010
净需求01445524
计划产出量1445524
计划投入量1445524
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(17)编制产品A的物料需求计划。已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个
输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。
表6-21物料清单
(a)主生产计划单(b)物料清单
周期12345678项目层用量
项目A1010A0
B12
C11
(c)独立需求
周期12345678
项目C55555555
(d)库存文件
项目计划收到(周)现有库存已分
配量
提前期批量
12345678
B4065240
C3030330
解答：
合并MRP报表
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低
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物料
时段当期123456789
00001AMPS计划产出量1010
MPS计划投入量1010
1265040B毛需求2020
计划接收量40
(PAB初值)45255255-155-15
预计可用库存量6545255255255250
净需求
计划产出量4040
计划投入量4040
1330030C相关需求1010
独立需求55555555
毛需求量51515
计划接收量30
(PAB初值)150150-150-150
预计可用库存量30
净需求000015015
计划产出量3030
计划投入量3030
第7章MRPⅡ原理：能力需求计划
习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。
第8章MRPⅡ原理：物料管理控制
思考练习题
(14)设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。
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试估算其成品的综合批量库存。
平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000×5×1/2=5000元
(15)某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库1
和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。一个月按30天计算。平均每月有10
万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发
送成品需要1.5天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。
准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数
仓库1的运输库存预算=25/30×5.5=4.58万元
仓库2的运输库存预算=35/30×3.5=4.05万元
该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元
(16)设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。若提前期为1
周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？
服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以
安全库存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5
(17)采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占
20%，C类占10%。
项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC
1011
1290
2030
2255
2275
2410
3860
5362
6422
7800
55
20
10
48
76
30
22
65
120
80
2850
3380
2100
7590
4900
750
1620
5330
350
560
解答：
计算各项目的年占金额
项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC
1011552850
156750
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1290203380
67600
2030102100
21000
2255487590
364320
2275764900
372400
241030750
22500
3860221620
35640
5362655330
346450
6422120350
42000
780080560
44800
合计1473460
按金额排序，算出占总值百分比，由分布和决定ABC分类
项目号单位成本年需求量按金额排序占总值百分比ABC
2275764900
37240025.27%A
2255487590
36432024.73%A
5362655330
34645023.51%A
1011552850
15675010.64%B
1290203380
676004.59%B
780080560
448003.04%B
6422120350
420002.85%C
3860221620
356402.42%C
241030750
225001.53%C
2030102100
210001.43%C
合计1473460100.00%
(18)某公司需要采购X产品2500件，需求条件是交货提前期必须小于6周；单件价
格要低于20元。现有三家供应商可供选择，有关各家公司情况见下表。请分析比较，审定
出一家合适的供应商，并说明选择的原因。
比较
项目
A公司B公司C公司
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质量
三年前没安装新设备时有三次劣
质的历史，最近三次已没有缺陷，
且质优
过去收到订单，不能接受的超过
2%，但它们已改进了，保证不接
受率为零。而且该公司不仅负责
它的零部件缺陷，也负责导致的
产品缺陷
以前尚未收到过该公司的质
量消息，但收到其他三家公司
提供的合格率报告
服务
报价提前期一般是6周，最近6次
发货提前期是：第一次4周、第二
次7周、第三次5周、第四次7周、
第五次8周、第六次6周
报价提前期一般为6周，最近六
次发货提前期是：6周、6周、5
周、6周、6周
该公司已保证提前期最大为6
周
报价
最近六次分别是：16.5元、17元、
18.5元、18.5元、18.5、17.8元
最近六次询价是：17元、17元、
17.5元、18元、19.5元、20.2
元
报价每件24元，订货超过2000
件时，给予不超过20%的折扣
A公司提前期无法保证
C新公司质量情况尚无把握。
B公司较合适。
第10章MRPⅡ原理：生产成本管理
思考练习题
(9)设某公司在同一制造车间同时加工生产两种产品A和B，已知A、B两种产品的直
接人工工时为2.5和3，直接材料费用为25和38。人工费工时费率为10，按工时单位制
造费用分配率为15。利用传统工时分配核算法计算A、B两种产品的单位生产成本。
表10-4传统成本法核算过程
产品
核算
A产品B产品说明
直接人工工时(元)(1)2.53
直接人工费用(元)(2)2530工时费率为10
直接材料费用(元)(3)2538
单位制造费用分配率(元)(4)1515按工时
单位制造费用(元)(5)37.545(5)=(1)×(4)
单位成本(元)(6)87.5113(6)=(2)+(3)+(5)
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(10)在上题数据的基础上按作业基准成本法核算A、B两产品的作业成本。已知A、B
两种产品的加工产量分别是800和1000，各作业步骤发生的作业成本费用分列如下，各作
业步骤的成本率标准已知，A、B两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过比例分
摊，所归结的数据如表10-8所示。
解答：
作业成本分配过程
作业
作业
动因
费率
作业成
本
总作
业量
A分配
作业成
本
A耗用
作业
B分配
作业成
本
B耗用
作业
订单分检15045
物料处理2552875115
生产准备55
质量检验
动力与折旧5455
合计3187543125
ABC作业成本法的A、B两种产品的总成本和单位成本
成本项目A产品（800件）B产品（1000件）
总成本单位成本总成本单位成本
直接材料
费
28
直接人工
费
20
制造费用343.1
合计7581.4
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