评价指标体系
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2023年3月4日发(作者：新生儿科出科小结)1
北京市财政支出项目绩效评价指标体系
一级分值二级分值三级分值
项目决策
15
绩效目标5目标内容5
决策过程10
决策依据
5
决策程序5
项目管理
30
项目资金
15
预算管理
5
资金到位
4
财务管理
6
项目实施
15
组织机构
4
制度建设5
过程控制6
项目绩效
55
项目产出
30
产出数量
10
产出质量
10
产出时效5
产出成本
5
项目效果
25
经济效益
5
社会效益
10
可持续影响
5
服务对象满意度
5
指标解释：
2
一、总体说明
指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、
二级指标为共性指标，三、四级指标可以适当调整内容，在三级指
标下可设四级指标，具体分值应在具体评价方案中明确。
二、具体指标说明
（一）项目决策：包括绩效目标和决策过程。
1、绩效目标。考查目标是否明确、细化、量化。
2、决策过程。包括决策依据和决策程序。
（1）决策依据。考查项目是否符合经济社会发展规划和部门年
度工作计划；是否进行了充分的可行性研究；是否根据需要制定中
长期实施规划；项目调整是否合理。主要从部门职能和服务对象需
求角度考查项目是否应该立项；考查资源角度的可及性，及即现有
资源能否达到预期目标，项目后续实施过程中相应资源能否保障；
考查项目实施成本的合理性。
（2）决策程序。考查项目申报、批复程序是否符合相关管理办
法，是否履行了可行性研究、专家论证等调研程序；项目调整是否
履行了相应的手续。重点考查项目申报程序的规范性。
（二）项目管理。包括项目资金和项目实施。
1、项目资金。包括预算管理、资金到位和财务管理。
（1）预算管理。考查项目预算编制是否细化、准确；考查项目
3
预算执行是否与预算编制一致；考查项目预算是否有合理的执行计
划，且执行是否与计划一致。
（2）资金到位。考查项目申报单位向资金使用单位拨付资金是
否足额、及时；考查自筹资金到位是否足额、及时。
（3）财务管理。考查与项目执行相关的财务制度是否健全、执
行是否严格、规范；考查与项目相关的会计核算是否符合会计原
则。
2、项目实施。包括组织机构、制度建设和过程控制。
（1）组织机构。考查项目管理执行机构是否健全、人员分工是
否明确。
（2）制度建设。考查项目单位是否建立了健全的项目管理制
度，是否制定了科学的实施方案或实施计划。
（3）过程控制。考查与项目相关的各种法律、法规、制度是否
严格执行，项目实施方案或实施计划是否被认真执行，项目实施程
序是否科学合理（实施程序指法律、制度、方案、计划之外的其他
工作程序和措施）。
（三）项目绩效。包括项目产出和项目效果。
1、项目产出。包括产出数量、产出质量、产出时效和产出成
本。
具体产出应与项目实际情况相结合。有的项目的产出不是以数量衡
量的。这里重点是应根据项目的绩效目标来设置相应的评价指标。
（1）产出数量。考查项目产出数量是否达到绩效目标。
4
（2）产出质量。考查项目产出质量是否达到绩效目标。
（3）产出时效。考查项目产出时效是否达到绩效目标。
（4）产出成本。考查项目产出成本是否按绩效目标控制。
2、项目效果。包括经济效益、社会效益、可持续影响和服务对
象满意度。这里重点是根据项目绩效目标设置相应的评价指标。
（1）经济效益。项目实施是否产生直接或间接经济效益
（2）社会效益。项目实施是否产生社会综合效益
（3）可持续影响。项目实施对人、自然、资源是否带来可持续
影响
（4）服务对象满意度。项目预期服务对象对项目实施的满意
度。
（四）否定性指标：对于未按预算批复内容执行，部门内部自
行调整资金用途超过项目金额30%、超支或结余超过30%的，在相
应考评级次基础上下降一个考评级次；存在项目间或单位间挪用资
金、违规违纪、弄虚作假等问题的，应评为较差，并视情节移交监
督、审计、监察、司法部门。