生产总监岗位职责
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2023年3月3日发(作者：狂乱边缘)第1页共3页
“生产总监”职务描述
“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上
级:总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生
产和生产设备管理工作责任：一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系
并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件在权限范围内签发文
件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作掌握工作情况
和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务制定下达月度生产计划做到均
衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定
期归档工作。
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11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联
络。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司
部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及
时指出问题作出调整并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗
位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经
理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职
责和任职资格）并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、
进行直接下级的直接下级岗位复试并做最后确定；（3）、
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处
理建议提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不
合格员工的处理建议提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划提交总经理
确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划提交人力资源
部。
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4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则提交
总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则与人
力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下
级进行考评并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息
沟通同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司
的政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下
级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度与直接下属
进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则提
交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则与人力
资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门
的各项花费并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级
部门的费用支出并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工
作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级使下级
能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效
率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。