技术创新管理
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2023年2月12日发(作者：)请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注!
技术创新管理的重要性
对企业来说，这是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的
引导下，从企业的实际岀发，进行大胆创新，把握创新的主动权，
把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提
高创新水平，真正成为技术创新的主体。
技术创新管理的重要性
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用
新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产
品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。
胡锦涛总书记在党的十七大报告指出：技术创新是国家发展
战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创
新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。提高
自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、事关中国经
济建设和社会发展全局的战略选择，是深入贯彻落实科学发展观、
构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的客观需要。由此可
见，提高技术创新能力和水平在当今中国己刻不容缓，而企业作
为一个国家国际竞争力的重要体现，对技术创新的重视与否将直
接决定企业的发展前景。
技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过
程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要
性。
世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，
主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业
保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年
来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。更令
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人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效
益回报。如分布在世界各地高新技术开发区中的大量中小企
业，都是以自身的技术创新成就来创业发展，成为今天以知识
为基础的经济发展最重要部分。
技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着
举足轻重的作用。
一方而技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；
另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业
的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创
新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产
品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一
定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具
有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建
立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在
动力，为企业创造最大价值。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从
而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的
创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市
场，从而形成企业独特的品牌优势。
武汉健民中药工程公司是中国比较早采用先进的管理体制
和成功的创新战略的公司，而正是这一决策使得公司焕发出蓬
勃生机。公司自成立以来，在不到5年的时间里，它已承担30
多项国家、湖北省及武汉市的攻关项目，名优产品的二次开发
也初见成效。武汉健民中药工程公司强大的科研实力和良好的
发展态势，有力地促进了武汉健民集团的迅速发展，使其产品
更新换代速度加快，科技含量水平持续提高，市场占有率稳步
扩大。十年来，武汉健民集团的效益指标率均增长30%,连续7
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年税后利润超过2000万，并成为国家科委认定的国家高新技术
企业和国家计委确定的全国中成药小儿用药基地，还相继荣获
“全国质量效益型先进企业”、“全国中药行业优秀企业”、
“全国工业500强”和“行业50强”等荣誉称号。
另外，技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，
而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对
技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效
地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实
行特殊的报酬机制。再者，企业可以根据有效的经济原则，组建
有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开
发的有效增长。
技术创新管理的方法推荐：
（一）要从自身条件和实际情况岀发，与提高企业的经济效
益相结合
开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况
岀发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为
施工企业，技术创新上主要以应用为主，自己独立地进行技术上
的开发和创新是不太现实的，要尽可能在原有施工技术水平上进
行总结提高，节约技术创新的成本。企业的技术创新工作要以提
项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目施工脱节。一方
面要合理利用原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此
造成的浪费;另一方面则要努力为项目部施工生产经营降低成本、
提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，
为企业实现超出行业平均利润的高额利润。
（二）公司及项目部都必须具备技术创新的意识
公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施
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者，都必须具备技术创新的意识。技术创新的主体是公司，是
公司自身应对市场竞争的一种主动行为，也是项目部提高施工
技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中体现出
的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一
种锐意进取、勇于挑战的创新冲动。没有强烈的创新意识和对
技术创新的敏锐反应，就不能成为一个合格技术创新管理人
员。
（三）应逐步推行以施工工法为核心的管理办法。
推广经工程验证、技术先进合理、管理可靠、实用、能确
保优质高效低耗的施工方法。工程部应根据工程特点、分工不
同等条件做出计划，组织有关人员深入工班编写，并按《山西
省工业设备安装有限公司管理体系文件技术管理分册》“施工
工法管理办法”的规定上报。